主講老師: | 劉靖 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)要實現(xiàn)利潤增長,必須“開源”和“節(jié)流”兼顧。本課程從節(jié)流入手,教導(dǎo)學(xué)員通過有效的成本管控堵塞漏洞,學(xué)習(xí)控制有形浪費和無形浪費的方法,讓管理效果得到顯著改觀…… | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-03 14:47 |
松下幸之助:“培訓(xùn),是有成本的,但不培訓(xùn)成本會更高!”
任正非:“使用沒有培訓(xùn)的員工,造成人力成本浪費;使用沒有培訓(xùn)的管理干部,造成無法估算的無形成本浪費!”
【課程目標】
微利時代,如何提升利潤?這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。
中國的大、中、小型企業(yè)上千萬家,無不面臨著利潤增長的問題。
利潤,是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的終極目標。
利潤從哪里來?采用什么措施獲得更多的利潤?是什么原因造成這樣的窘?jīng)r?
《微利時代的成本管理》課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗和15年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗積累,結(jié)合出版的9部管理著作,專為制造業(yè)打造的實戰(zhàn)、實效性管理課程。
【課程特點】
劉靖教授講授的新版《微利時代的成本管理》課程,弱化了枯燥冗長的理論,針對大部分企業(yè)因成本管理較差導(dǎo)致的利潤流失,著重講授成本管理的誤區(qū)、難點、要點、關(guān)鍵點,解讀生產(chǎn)過程中管理干部如何通過解決常見問題控制“有形成本”和“隱形成本”浪費。讓學(xué)員真正掌握成本管理實操要領(lǐng)和方法。
【關(guān)聯(lián)課程說明】
《生產(chǎn)運營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》(項目式培訓(xùn)8 - 10天)、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《5S、6S、7S管理實務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團隊建設(shè)》、《卓越班組長》等系列課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)管理經(jīng)驗和15年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究,經(jīng)28年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的生產(chǎn)運營與管理課題精華選編而成,是為中國企業(yè)精心打造的高效運營、成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。
課程以案例教學(xué)、互動、經(jīng)驗分享、技能傳授、場景感悟為主,讓學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場參與高效團隊演練,將培訓(xùn)效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
生產(chǎn)成本高效控制10項措施
第一課:生產(chǎn)成本浪費問題分析
一.生產(chǎn)線常見的10項成本浪費
二.管理者練好降本增效3項基本功
第二課:升華成本意識,倡導(dǎo)關(guān)注成本
一.成本控制不力的7大原因
二.關(guān)注成本和利潤4個加強
第三課:在制品管理降成本的可行方法
一.半成品管理4個辦法
二.做好首件檢查工作2個重點
三.盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位
四.抓兩頭、促中間3個做好
五.成品管理3大措施
六.在制品搬運成本4項注意
七.在制品品質(zhì)成本控制3項法則
八.控制無序生產(chǎn)的6大成本
九.生產(chǎn)線工傷、事故4項成本控制
十.在制品2項管理成本控制
第四課:人員管理降成本3大策略
一. 人員管理降成本4個有效方法
二. 勞動力科學(xué)平衡配置4項措施
三. 做好溝通降低隱形成本3大法則
第五課:過程管理降成本7個環(huán)節(jié)
一. 制程中人員穩(wěn)定5個核心
二.物料供給順暢抓好2個環(huán)節(jié)
三.在制品質(zhì)量穩(wěn)定3大要素
四.工序間協(xié)調(diào)順暢3個做到
五.部門間協(xié)作配合3項加強
六.生產(chǎn)設(shè)備檢測4個做到
七.進度跟上生產(chǎn)計劃3個做好
第六課:物料管理降成本6大法則
一.現(xiàn)場物料管理存在的4類問題
二.強化領(lǐng)料簽字審批程序
三.高價值物料專人管理3個重點
四.掌握現(xiàn)場物料控制5大措施
五.呆料處理2個做到
六.巧用邊角料和廢棄物,“變廢為寶”
第七課:設(shè)備管理降成本4步效應(yīng)
一.設(shè)備3期磨損機理
二.設(shè)備故障發(fā)生3期規(guī)律
三.設(shè)備3期管理法則
四.機器設(shè)備自主保養(yǎng)7步法
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