國家代表角色認知與管理修煉

課程目標：

幫助駐外管理者特別是國家代表理清楚自身的角色定位與職責所在，確保海外分子公司的安全運營和穩(wěn)健成長。

課程時間：1天（6小時）

學習對象：走出去企業(yè)的管理層、市場人員、商務人員、項目施工與管理人員

教學形式：講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等

已服務客戶：中航國際、山西建投等

課程內容：

第一部分  課程導入與角色認知模型

1、海外分子公司/代表處日常如何運營？

2、什么是角色與角色認知的重要性

3、海外國家代表的角色認知與STORBE模型

第二部分  制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領導者

1、 問題描述

2、 角色認知

3、 管理修煉

4、 研討練習

第三部分  資源整合協(xié)調的主導者

1、 問題描述

2、 角色認知

3、 管理修煉

4、 案例練習

第四部分 跨文化團隊的開發(fā)者

1、 問題描述

2、 角色認知

3、 管理修煉

4、 案例練習

第五部分 經(jīng)營結果的責任者

1、 問題描述

2、 角色認知

3、 管理修煉

4、 案例練習

第六部分 和諧商業(yè)環(huán)境的營造者

1、 問題描述

2、 角色認知

3、 管理修煉

4、 案例練習

課程總結