主講老師: | 程帥 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進(jìn)行分類,包括(但不限于):內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-25 14:52 |
跨文化溝通管理與區(qū)域商業(yè)應(yīng)對 |
課程概述: 1、了解并掌握跨文化情境下溝通與管理的基本技巧和方法; 2、了解各主要文明的內(nèi)核性區(qū)別并充分了解各目標(biāo)區(qū)域的主要商業(yè)文化特點(diǎn)。 3、通過認(rèn)知與研討,尋找到應(yīng)對好跨文化的方法。 |
課程時(shí)間:1天(6小時(shí)) |
學(xué)習(xí)對象:走出去企業(yè)的管理層、市場人員、商務(wù)人員、與其他管理人員 |
教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等 |
已服務(wù)企業(yè):中交集團(tuán)、中國中鐵、中航國際、深圳地鐵、國投鼎石、長江電力設(shè)計(jì)院、中建三局、上海電力、TCL、中億豐建設(shè)等 |
課程內(nèi)容: 第一部分 跨文化管理與應(yīng)對跨文化 第一章 認(rèn)識跨文化 1、導(dǎo)入案例:海外常見的幾個(gè)跨文化現(xiàn)象 2、什么是文化?跨文化的挑戰(zhàn)有哪些? 3、中國、西方、伊斯蘭與印度的文化內(nèi)核的異同 4、霍夫斯泰德的文化維度理論與分析框架 5、練習(xí):如何做好公司與個(gè)人介紹
第二章 應(yīng)對跨文化 1、 跨文化溝通與交際 ? 如何適應(yīng)文化差異 ? 跨文化溝通技巧 ? 怎樣盡快融入當(dāng)?shù)?/span> 2、 跨文化管理 ? 常見的跨文化管理方式 ? 跨文化管理的基本原則 ? 如何打造跨文化團(tuán)隊(duì) 3、 練習(xí):設(shè)計(jì)我們團(tuán)隊(duì)的管理辦法
第二部分 了解各目標(biāo)區(qū)域商業(yè)文化(可定制) 1、 西方的商業(yè)文化特點(diǎn) ? 美國 ? 英國 ? 法國 ? 德國 ? 澳大利亞 ? 特別關(guān)注:移民文化的影響 2、 俄羅斯的商業(yè)文化特點(diǎn) 3、 印度的商業(yè)文化特點(diǎn) 4、 阿拉伯國家的商業(yè)文化特點(diǎn) 5、 東南亞的商業(yè)文化特點(diǎn) 6、 拉美的商業(yè)文化特點(diǎn) ? 西語區(qū) ? 葡語區(qū) 7、 非洲的商業(yè)文化特點(diǎn) ? 英語區(qū) ? 法語區(qū) ? 葡語區(qū)
第三部分 跨文化溝通與管理總結(jié)
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