主講老師: | 鄭文斯 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中涉及資金的活動(dòng),表明財(cái)務(wù)的形式特征;后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-20 11:44 |
課程大綱:
一、財(cái)富管理業(yè)務(wù)十年發(fā)展演變
1. 過(guò)去10年的投資機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變
2. 報(bào)告解讀: 過(guò)去10年客戶的財(cái)富管理需求轉(zhuǎn)變
3. 新時(shí)代下的7大財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)與高凈值客戶資產(chǎn)配置趨勢(shì)
二、財(cái)富管理行業(yè)生態(tài)解析
1. 各類金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力
2. 比較三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的浮沉
3. 銀行的僅存優(yōu)勢(shì)和未來(lái)打法
三、新時(shí)代客戶重視的“價(jià)值”
1. 服務(wù) Vs 價(jià)值?
2. 客戶眼中價(jià)值的組成元素
3. 資管新規(guī),凈值化轉(zhuǎn)型后的客戶經(jīng)營(yíng)新邏輯
四、財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 權(quán)益類產(chǎn)品對(duì)客戶投資優(yōu)勢(shì)
2. 如何處理市場(chǎng)波動(dòng)產(chǎn)生的客戶異議問(wèn)題
3. 如何呈現(xiàn)權(quán)益類產(chǎn)品亮點(diǎn)
4. 保險(xiǎn)的新時(shí)代功能
5. 投資和保險(xiǎn)的營(yíng)銷策略和技巧改革方向
五、解讀經(jīng)濟(jì)周期
1. 什么是經(jīng)濟(jì)周期
2. 各經(jīng)濟(jì)周期特點(diǎn)
3. 美林投資時(shí)鐘
六、大類資產(chǎn)介紹和功能定位
1. 功能和金融特性
1) 固定收益
2) 股票與債券
3) 貴金屬與外匯
4) 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品
5) 保險(xiǎn)
6) 另類投資
七、高凈值客戶資產(chǎn)配置實(shí)踐黃金三原則
1. 資產(chǎn)配置的重要性
2. 資產(chǎn)配置實(shí)踐黃金三原則解析:多資產(chǎn)類別、多市場(chǎng)類型、多周期覆蓋
3. 經(jīng)典案例解析:耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金
4. 與客戶談資產(chǎn)配置三個(gè)步驟:理念鋪墊-經(jīng)典案例-檢視與建議
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