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制衡:公司治理之道

主講老師: 鄭文斯 鄭文斯

主講師資:鄭文斯

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 公司治理,又稱公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-20 13:22


課程背景:

公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,它的合理與否是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制,降低企業(yè)的代理成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

 

課程收益:

 幫助學(xué)員了解公司治理問題的歷史沿革,為深入學(xué)習(xí)公司治理奠定良好的基礎(chǔ)。

● 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)公司治理問題的兩種類型,以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關(guān)鍵,從而不會(huì)迷失方向

● 幫助學(xué)員掌握公司治理問題解決之道,推動(dòng)其所在單位公司治理水平提升提供智力支持。

 

課程特色:

系統(tǒng)性:本課程的內(nèi)容涵蓋公司治理問題有且只有的兩種類型,即剝奪型(股東與股東之間)和代理型(股東與經(jīng)理之間)。

實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來自大量的管理實(shí)踐,追求的重點(diǎn)不在理論高度,而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力

前沿性:本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果,特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科,是集體智慧的結(jié)晶。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁

課程方式:理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué),等等

 

課程大綱

前言:企業(yè)經(jīng)營模型

歷史:三次事件

公司治理在今天成為“顯學(xué)”,在很大程度上是由于自從90年代初開始,在世界范圍內(nèi)曾經(jīng)先后出現(xiàn)過的三次比較重要的歷史事件。

一、1992年:《卡特伯里報(bào)告》

二、1997年:《亞洲金融危機(jī)》

三、2002年:突發(fā)事件與美國公司治理危機(jī)

 

第一講:?jiǎn)栴}【兩種類型】

公司治理雖然有這樣那樣的問題,但無外乎兩類問題,即股東和股東之間的問題、股東和經(jīng)理之間的問題。

一、公司形態(tài)與兩類治理問題

二、剝奪型:股東黑股東

1. 企業(yè)集團(tuán)化的理由

2. 股權(quán)融資導(dǎo)致股東黑股東問題的產(chǎn)生

3. 股東黑股東問題的典型形式

補(bǔ)充:剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性

三、代理型:經(jīng)理黑股東

1. 股東和經(jīng)理的平衡基礎(chǔ)

2. 經(jīng)理黑老板問題的產(chǎn)生

3. 經(jīng)理黑老板的典型形式

 

第二講:對(duì)策【一條征途】

股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有三種,即股權(quán)分散結(jié)構(gòu)、大股東控制結(jié)構(gòu)和小股東控制結(jié)構(gòu)。大股東控制結(jié)構(gòu),因?yàn)榇嬖谥烊坏谋Wo(hù)和防范機(jī)制,所以難度不大。

一、剝奪型問題的解決之道

1. 非上市公司

重點(diǎn)講解:表決權(quán)在公司章程中的約定

1)概述

2)要點(diǎn)

3)案例

思考:小股東能否告贏大股東?

2. 上市公司

二、代理型問題的解決之道

1. 約束類

重點(diǎn)講解:董事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐

1)構(gòu)建高效董事會(huì)的十大關(guān)鍵問題

補(bǔ)充:高效董事會(huì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

2)解決外部董事受制于“時(shí)間有限、信息有限”的困境

3)董事會(huì)制度在非上市公司中的應(yīng)用

4)董事會(huì)制度在集團(tuán)管控中的應(yīng)用

5)高效而合理的控制模式

2. 激勵(lì)類

重點(diǎn)講解:股票期權(quán)

1)股票期權(quán)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)

2)股票期權(quán)的價(jià)值

3)股票期權(quán)的缺點(diǎn)

4)適合采用股票期權(quán)模式的企業(yè)

課程復(fù)盤

結(jié)語:從知道到做到

 

課程附件:

1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容

2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法


 
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