主講老師: | 任蘭蘭 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 團隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-06 15:44 |
【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理人員
【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴
【課程目標】培養(yǎng)企業(yè)管理人員專業(yè)管理能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),養(yǎng)成正確的管理與溝通習(xí)慣
管理的定義:管人理事,人性上下限理論
第一節(jié):管理者五項能力一:打造高昂士氣,團隊更有威懾力
一、 什么是士氣?
二、 士氣激發(fā)路徑圖
提升士氣三要點
1. 公平、公正、公開的績效獎懲
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)、帶動
3. 打造積極向上的團隊文化
案例:某企業(yè)是如何打造團隊士氣的?
文化:迎早、迎餐
第二節(jié):管理者五項能力之二:提升團隊協(xié)作力
一、 什么是協(xié)作?
為何需要協(xié)作?
1. 組織目標的實現(xiàn),需要良好合作和緊密配合
微電影:鷹雁國奧隊
2. 組織系統(tǒng)運行的需要
案例:海爾的內(nèi)部市場化
3. 專業(yè)化分工的需要
案例:西游記團隊的各司其責任,豬八戒的作用
案例:協(xié)作才有出路:天堂與地獄的故事
二、 如何更好地開展協(xié)作?
1. 從組織架構(gòu)上建立協(xié)作體系
1) 什么叫組織架構(gòu)上建立協(xié)作體系?各司其職,各盡所能
2. 內(nèi)部市場化
3. 樹立全員營銷的大局思維
4. 項目小組運作
5. 如何提升團隊協(xié)作能力
第三節(jié):管理者五項能力之三:靈活團隊激勵,讓團隊更有持續(xù)力
—從馬斯洛五大需求層次看激勵的重要性
—當團隊出現(xiàn)哪些情況時,就要進行激勵調(diào)整
—薪酬激勵的方式及其優(yōu)缺點
一、 微電影:南極大冒險,狼圖騰
互動討論:什么是團隊?如何帶好團隊做好激勵?
結(jié)論(原創(chuàng)):執(zhí)行力的四個標準
l 文化面
l 制度面
l 行為面
l 心態(tài)面
二、 團隊激勵體系設(shè)計:
1) 五星激勵的定義與價值
2) 薪酬體系及激勵系統(tǒng)與體系設(shè)計
3) PK體系的設(shè)計
4) 行動承諾卡的實施
5) 情緒激勵實施
6) 抽獎激勵實施
7) 其他激勵實施
三、 團隊管理與激勵精髓(原創(chuàng)獨家觀點)
1. 精神激勵:中國式管理的6個標準
1) 一個夢想
2) 儀式化管理
3) 多層次激勵
4) 樣板人物
5) 自我突圍
6) 陰陽互補
2. 物質(zhì)激勵萬能式:底薪+考核工資+提成+PK獎勵+分紅+股權(quán)激勵
案例:
河北趙總水電光集成模式的啟示與操作
蘇州李姐的生日PATY模式
福州馬可波羅張姐的員工福利機制
上海某國際品牌衛(wèi)浴段總的分紅模式
濟南溫州老板的年終獎及雙份工資模式
廣東順德林生的對賭機制
……
3. 案例互動:節(jié)假日銷或年終沖刺,如何激勵團隊?
l 薪酬
l 會議
l 福利
l 競賽
l 信息
第四節(jié):管理者五項能力之四:活動歷練團隊執(zhí)行力
視頻:孫武練兵
一、 為什么要強化執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力代表著競爭力
三分策劃,七分執(zhí)行
案例:國民黨山東主席韓復(fù)榘為何被槍斃?
案例:馬云與孫正義的較量
2. 執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力
歷史:紅軍的執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力代表著運營效率,可以降低溝通成本
二、 我們需要什么樣的執(zhí)行力
1. 不折不扣,執(zhí)行第一
向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力
2. 執(zhí)行要打破部門利益小圈子及個人成見
臺兒莊戰(zhàn)役張自忠解救宿敵龐柄勛故事
3. 沒有任何借口,令行禁止
西點軍校校訓(xùn);解放軍:一切行動聽指揮
4. 先執(zhí)行——及時傳遞與溝通信息:執(zhí)行中理解,理解中執(zhí)行
三、 如何提升執(zhí)行力?
1. 對公司政策與方案清晰
2. 抓大放小,要事第一
3. 組織第一,團隊第一,選對人
4. 善于管理,學(xué)會督導(dǎo)和檢查
5. 讓自己成為一名銷售教練
第五節(jié):管理者五項能力之五:管理人員的自我管理與修煉
從兩則案例看自我管理的重要性
一、自我管理的重要性
1、從對企業(yè)的角度
2、從對自我成長的角度
二、自我管理的四個方向
1、專業(yè)知識
2、工作態(tài)度
3、熟練技巧
4、良好習(xí)慣
三、自我管理的五個方法
1、心態(tài)管理
1)心態(tài)管理的重要性
2)消極心態(tài)帶來的惡果
3)警惕心態(tài)“殺手”
備注:本人的心路歷程抑郁的過程,然后大學(xué)演講失敗的經(jīng)歷
一起說,每個人都是一座山,世上最難攀躍的山
2、目標管理
1)有無目標的區(qū)別
2)目標管理的原則
l 可行性
l 數(shù)量化
l 視覺化
l 期限性
l 挑戰(zhàn)性
3)目標管理計劃執(zhí)行的步驟
3、時間管理
1)時間四象限管理
2)有效利用時間的八大技巧
3)多利用“邊角料時間”
4、活動管理
1)什么是活動管理?
2)活動管理的要點
5、健康管理
1)健康管理的重要性
2)健康管理的方法
四、自我管理評估
1、以自身水平為依據(jù)
2、以優(yōu)秀同仁水平為依據(jù)
3、以同業(yè)同仁水平為依據(jù)
4、以周圍人士評價為依據(jù)
5、以工作績效為依據(jù)
6、以價值最大目標為依據(jù)
——結(jié)束——
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