推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

員工行為動機與激勵沙盤模擬

主講老師: 賴泓杉 賴泓杉

主講師資:賴泓杉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙盤模擬,是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經營與管理技術,設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括:6張沙盤盤面,代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,包括營銷與規(guī)劃中心,生產中心、物流中心和財務中心,各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-05 10:13


課程背景

沙盤培訓背景來源

企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。沙盤模擬培訓已風靡全球,不僅是歐、美工商管理碩士的核心課程之一,也是世界500強企業(yè)中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。

沙盤培訓特色

沙盤實戰(zhàn)模擬培訓課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學習。它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業(yè),由學員分組成立的若干“公司或部門”,在模擬的競爭環(huán)境下,進行模擬經營活動,學員在主導各自“公司”的系統(tǒng)經營管理活動中完成體驗式學習。

根據培訓主題的不同,系列課程的設置不同,側重的管理活動不同,學習內容不同。在模擬經營結束之后,學員通過認真反思與討論,暴露自身誤區(qū),總結經營成敗,體驗管理得失。最后經過培訓師高屋建瓴的點評解析,進一步領悟科學管理規(guī)律,提高經營管理能力??偨Y起來,沙盤培訓具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點。

沙盤培訓教學方法

沙盤培訓課程時間安排為1天,培訓教室采用島式布局,將學員分成若干個個相互競爭的模擬管理團隊,每個團隊5至10人。課堂上講師通過運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學手段,調動學員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓課程,確保學員對先進的經營思想和管理方法充分理解并嫻熟運用。

 

課程收益: 

通過本課程的學習使學員能夠:

1、理解員工工作狀態(tài)背后的各種心理因素,用最短的時間了解經典激勵理論

2、掌握現(xiàn)代員工的基本需求,理解金錢激勵的有限性

3、掌握實用性的員工激勵方法與技巧

4、提升員工積極性,了解如何打造優(yōu)秀團隊

5、學會不花錢或少花錢的激勵方式

 

課程大綱/要點:

第一部分:理念篇——工作動機、滿意度與績效

一、滿意度背后的秘密

1、 管理者眼中的員工

2、 員工的不同觀點

3、 員工為什么滿意和不滿意

4、 提升滿意度:改善管理者的行為

 

二、動機的秘密

1、動機的概念

2、動機與績效

3、動機與行為

 

第二部分:規(guī)則篇——了解沙盤的運作和學習流程

一、工作動機水平模型

二、工作動機水平分布

三、沙盤推演流程

 

第三部分:探索篇——管理沒有正確答案,只有合理方法

一、【沙盤體驗:管理事件1討論分析 】

團隊管理原則與決策要點

1、實踐經驗分享

2、ERG理論

3、團隊管理的三大原則

4、管理決策的四個要點

 

二、【沙盤體驗:管理事件2討論分析】

員工心理需求9+1模型解鎖:相對公平

1、亞當斯公平理論

2、建立相對公平的原則

3、使用統(tǒng)一的標準

4、公平的本質

 

三、【沙盤體驗:管理事件3討論分析】

員工心理需求9+1模型解鎖:信任

1、信任的力量

2、信任的分類

3、信任的運用

 

四、【沙盤體驗:管理事件4討論分析】

員工心理需求9+1模型解鎖:安全承諾

1、不安全感產生的原因

2、如何營造安全感

3、安全感的管理要訣

員工心理需求9+1模型解鎖:歸屬

 

五、【沙盤體驗:管理事件5討論分析】

員工心理需求9+1模型解鎖:尊重

1、為什么需要尊重

2、表達尊重的常見方式

員工心理需求9+1模型解鎖:成就激勵

1、成就感的來源

2、成就激勵的方法

 

六、【沙盤體驗:管理事件6討論分析】

員工心理需求9+1模型解鎖:責任寄予

1、責任感建立的心理機制

2、責任寄予的方法

 

七、【沙盤體驗:管理事件7討論分析】

員工心理需求9+1模型解鎖:發(fā)展空間

1、什么是真正的發(fā)展空間

2、關注員工的發(fā)展空間需求

3、提供發(fā)展空間的途徑

員工心理需求9+1模型解鎖:授

員工心理需求9+1模型解鎖:自由

 

八、【沙盤體驗:管理事件8討論分析】

85/90后的管理要點

1、新型員工的成長環(huán)境

2、“Y世代”的心理需要

3、“Y世代”對管理的要求

 

九、【沙盤體驗:管理事件9討論分析】

 

十、六種團隊類型

1、家庭化團隊

2、差異化團隊

3、精英化團隊

4、能力化團隊

5、標準化團隊

6、聚合化團隊

【管實戰(zhàn)WORKSHOP:結合課程理論的管理實踐討論】

 

第四部分:總結篇

一、驅動力3.0時代

二、權衡績效與動機

三、行動改變計劃

 

 

 

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與員工行為動機與激勵沙盤模擬相關內訓課
《獨孤九劍——創(chuàng)新思維情景模擬沙盤?》 戰(zhàn)略目標及經營計劃的制定與執(zhí)行 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤 戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓課程 系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤 思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道沙盤課程 市場營銷與管理沙盤 理性經營與決策沙盤
賴泓杉老師介紹>賴泓杉老師其它課程
員工行為動機與激勵沙盤模擬 無往不利的溝通技巧 推倒部門墻——跨部門溝通技巧 心服口服的領導藝術 管人、管事、管團隊:情境領導力課程 跟貝爾賓學團隊建設——高效團隊建設培訓課程
網站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25