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組織變革下的員工管理

主講老師: 彭永紅 彭永紅

主講師資:彭永紅

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-04 18:59


【課程大綱】   

 課程對象:中基層管理

 課程時長:1天(6小時)

 培訓背景: 

對于企業(yè)而言,變革(change)指的就是管理變革,是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內部情況的變化,及時改變自己的經營和管理體系,以適應競爭的需要;無疑,變革是存在著風險,變革越大,風險越高;然而企業(yè)最大的風險是不變革,企業(yè)必須樹立變革管理的意識;同時,企業(yè)管理者遇到的最令人一籌莫展、最難對付的問題之一,就是員工對變革的抵制。

這種抵制的表現(xiàn)形式可能多種多樣,如生產率降低,離職人數(shù)增加,糾紛迭起,員工心情郁悶甚至消極怠工;而當企業(yè)管理者遭遇這些抵制時,往往認為這是因為員工不思進取,卻從不深入探究個中原因,最終給企業(yè)帶來了無法彌補的損失。

 課程目標

1、增強管理者對國際國內新形勢下組織變革的認識;

2、面對組織變革,如何排除來自執(zhí)行層的阻力與壓力;

3、如何讓員工接受及適應變革后的角色與行為的轉變。

 課程特色:

企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析

 課程內容:

儀式】:講師介紹,團隊分組與風采展示,課前熱身          

第一部分:新形勢下管理者的變革意識轉變

第一講  課程導入——變革的世紀

1、變革的世紀

2、變革是永恒的

3、明星企業(yè)的評選指標

4、產業(yè)的未來趨勢與風險

案例研討通用電氣公司的成就

案例研討寶鋼——轉型變革才有出路

 

第二講  為什么我們要變革?

1、變革是因為我們的企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展

2、變革就是要抓住機會

1)機會要經過變革去把握

2)機會在變化的環(huán)境里面

3、變革是要提高競爭力,提高顧客滿意度

1)變革的最終目的是提升競爭力

2)核心競爭力的核心是更貼近客戶

案例研討寶潔公司在全球范圍內進行市場營銷創(chuàng)新

案例研討“創(chuàng)新”與“融合”英特爾引領行業(yè)變革

 

第三講  企業(yè)基業(yè)長青的關鍵——變革

1、與世界接軌對標的能力

1)與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標

2)企業(yè)經營的他業(yè)借鑒

3)企業(yè)能力的時空標準:與世界接軌,與時代同步

2、區(qū)別對手的獨特能力

1)我們的第一宗旨、第一追求是什么

2)我們的根本優(yōu)勢是什么,我們的優(yōu)勢來源于那里

3)我們的能力與我們的對手有什么區(qū)別

3、整合系統(tǒng)的競爭力

1)要素與系統(tǒng)的關系:防止短板效應

2)找到企業(yè)的核心劣勢:防止乘零效應

3)找到結合部問題:防止磨擦效應

4、持續(xù)的優(yōu)勢能力

1)價值觀共識

2)制度的保證

3)學習與適應

案例研討福田雷沃重工變革商業(yè)模式

案例研討洛克希德-馬丁公司的生存之道

 

第二部分:組織變革下員工抵制行為原因分析

第四講   員工抵制組織變革的主要原因

1、擔心變革不符合組織利益;

2、變革使已知的東西變成模糊不清和不確定;

3、擔心變革后個人利益受損;

4、擔心個人不能適應新角色的要求;

5、擔心變革后,個人失去發(fā)展優(yōu)勢。

案例研討AMD的變革之路

培訓總結】小組討論(頭腦風暴)、個人分             

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【午休】

【課前熱身】 室內拓展項目或熱身操                    

第三部分:組織變革下管理者如何做好員工管理

第五講 組織變革下員工的心態(tài)管理

1、心態(tài)決定變革的成??;

2、如何讓員工用良好心態(tài)擁抱變革;

3、如何讓員工用職業(yè)心態(tài)推動變革;

4、如何促進員工在變革過程中調整心態(tài)?

5、變革中管理者心態(tài)調整與思路創(chuàng)新。

 

第六講  組織變革下員工的行為管理

1、員工如何適應變革;

2、員工如何配合變革;

3、持續(xù)變革,其主要表現(xiàn)在哪些方面?

4、實現(xiàn)持續(xù)變革,員工需要付出的行動;

5、從適應到配合,再到持續(xù)變革中員工的行為轉變。

 

第七講  組織變革下員工管理的關鍵步驟

步驟一:制造足夠強烈的緊迫感

步驟二:建立足夠強大的組織團隊

步驟三:樹立明確的變革愿望

步驟四:提高溝通和傳播的愿望

步驟五:鼓勵員工采取積極行動

步驟六:系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效

步驟七:鞏固成果并發(fā)起更多變革

步驟八:將變革固化到公司文化中

案例研討日產復興計劃的實施

結營儀式復盤總結、小組討論與分享、團隊頒獎                 

 
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