推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

卓越領(lǐng)導(dǎo)力六項修煉

主講老師: 彭永紅 彭永紅

主講師資:彭永紅

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 要認(rèn)識團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)力,就得有與團(tuán)隊文化相適應(yīng)的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統(tǒng)化思維模型; 線性模型:單鏈路方式,及和本時間沒有直接關(guān)系的都排除在外。 全面模型和線性模型的區(qū)別主要在解釋事件的方式、定義人的方式、定義領(lǐng)導(dǎo)力的方式、對待變化的態(tài)度等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-04 18:57


【課程大綱】   

 課程對象:中高層管理

 課程時長: 2天(12小時)

 課程目標(biāo)

1、掌握如何診斷下屬的準(zhǔn)備狀態(tài);  

2、掌握如何統(tǒng)馭下屬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;  

3、掌握如何教練下屬的有效方法;  

4、掌握如何激勵下屬的實用技巧;  

5、掌握如何有效授權(quán)的控制技巧;  

6、掌握如何提升領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)魅力。  

 課程特色:

企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動+案例解析

 課程內(nèi)容:

儀式】:講師介紹,團(tuán)隊分組與風(fēng)采展示,課前熱身          

第一講   如何影響跟隨者的績效

1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

2、領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

3、新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

5、領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì)

6、影響力產(chǎn)生的原因

7、實施影響力的方式與過程

8、權(quán)力等于你可能的影響力

9、領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源

 

第二講   領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,也是殺手

1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍

2、哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識

3、“管理”你的老板

4、處理同級關(guān)系的“3C原則 ”

5、同級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

6、處理同級間的沖突

7、領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績效伙伴

8、吸引追隨者的四個條件

培訓(xùn)總結(jié)】小組討論(頭腦風(fēng)暴)、個人分享            

----------------------------------------------------

【午休】

【課前熱身】 室內(nèi)拓展項目或熱身操                    

第三講  六項修煉打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1、修煉一:診斷 

1)確定任務(wù)的三個階段

2)衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把尺子

3)下屬的四種準(zhǔn)備度

【案例研討】分析案例中角色所代表的能力與意愿度 

4)三種類型的下屬分析及對待

2、修煉二:統(tǒng)馭 

1)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷(問卷測試)

2)兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

3)四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

培訓(xùn)總結(jié)】小組討論、分享及老師總結(jié)                   

-----------------------------------------------------

課前熱身】團(tuán)隊風(fēng)采展示,熱身操                    

3、修煉三:教練

1)為什么要培養(yǎng)下屬

2)營造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境

3)通過教練改變員工的行為

4)教練四步驟流程

4、修煉四:激勵 

1)激勵信號:什么時候需要激勵

2)關(guān)注下屬的工作動力

3)有關(guān)需求的排序

4)激勵原則

5)激勵方法

培訓(xùn)總結(jié)】小組討論(頭腦風(fēng)暴)、個人分享           

----------------------------------------------------

【午休】

【課前熱身】 室內(nèi)拓展項目或熱身操                   

5、修煉五:授權(quán) 

【案例研討】諸葛亮的失敗啟示

【自我評估】我需要授權(quán)嗎?

1)有關(guān)授權(quán)

2)授權(quán)的原則

3)管理者的五種權(quán)力運(yùn)用側(cè)重

4)授權(quán)的四個步驟

5)授權(quán)后的控制技巧

6、修煉六:魅力 

團(tuán)隊研討領(lǐng)導(dǎo)魅力不足主要表現(xiàn)在哪些方面?

1)營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍

能力

根性

2)六個非常重要的 “能力”與深度解析

洞察力

思考力

決策力

組織力

影響力

執(zhí)行力

3)七種非常重要的 “根性”與深度解析

沉穩(wěn)

細(xì)心

膽識

積極

大度

誠信

擔(dān)當(dāng)

結(jié)營儀式復(fù)盤總結(jié)、小組討論與分享、團(tuán)隊頒獎               

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與卓越領(lǐng)導(dǎo)力六項修煉相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
彭永紅老師介紹>彭永紅老師其它課程
組織變革下的員工管理 卓越領(lǐng)導(dǎo)力六項修煉 卓有成效的管理者 忠誠度與凝聚力 中層干部執(zhí)行力訓(xùn)練營 中層干部管理力訓(xùn)練營 中層干部管理力訓(xùn)練營 職業(yè)形象與禮儀規(guī)范
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25