主講老師: | 江磊 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 溝通是指有意或無(wú)意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動(dòng)可按多種維度進(jìn)行分類,包括(但不限于):內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級(jí)溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-29 15:13 |
課程背景:
溝通技巧是職場(chǎng)人必須掌握的核心技能,也是個(gè)人發(fā)展必須跨過(guò)的一道門檻。如何與外部客戶溝通,建立良好的客情關(guān)系?如何與上司溝通,形成良性的互動(dòng)模式?如何與同事溝通,創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍?如何在溝通中主導(dǎo)話題?如何通過(guò)溝通改變對(duì)方的固化觀念?本課程針對(duì)在職場(chǎng)中的各種溝通難題,通過(guò)案例分析、視頻分享、小組討論等多種學(xué)習(xí)方式,讓學(xué)員理解溝通的價(jià)值,掌握溝通中的核心技巧,清晰在不同場(chǎng)景下的有效溝通策略,提升學(xué)員的溝通能力,幫助其職業(yè)順利發(fā)展。
課程收益:
l 能時(shí)刻調(diào)整自己的心態(tài)與不同的人進(jìn)行溝通
l 掌握溝通中的實(shí)用關(guān)鍵技巧
l 學(xué)會(huì)觀察肢體語(yǔ)言及類語(yǔ)言信息并理解其背后的意義
l 使用左右腦策略來(lái)分析和確定有效溝通策略
l 理解三種典型的人際關(guān)系及相應(yīng)的交易法則
課程對(duì)象: 職場(chǎng)人士
授課方式: 講授+案例研討
分組式授課,一般分5-6組,每組6-8人
課程大綱/要點(diǎn):
一、 人際溝通的三個(gè)層面和溝通技巧
l 人際溝通的三個(gè)層面?
u 視頻案例:余責(zé)成和翠萍的沖突和諒解
u 人際溝通的三個(gè)層面——事情、觀點(diǎn)、情感
u 人際溝通過(guò)三關(guān)
l 情感層面的溝通技巧
u 視頻案例:李云龍和趙剛的初次見面
u 如何迅速終止人際沖突?——心態(tài)的調(diào)整
u 視頻案例:錢之江體諒?fù)瘏⒅\
u 如何理解他人?——共情的技巧
u 視頻案例:陳壽亭是如何感動(dòng)土匪的?
u 如何讓他人理解你?——反共情的技巧
l 觀點(diǎn)層面的溝通技巧
u 觀點(diǎn)的形成過(guò)程——表層的觀點(diǎn)和固化的觀點(diǎn)
u 視頻案例:張仲平的贊美為何有效果?
u 如何表達(dá)自己的觀點(diǎn)——開門見山vz潛移默化
u 如何理解對(duì)方的觀點(diǎn)
u 視頻案例:卡特教練是如何說(shuō)服隊(duì)員的?
u 如何改變對(duì)方的觀點(diǎn)
u 換框法——引導(dǎo)對(duì)方變換視角重新看事情
u 回應(yīng)術(shù)——引導(dǎo)對(duì)方反思固化的觀點(diǎn)
u 事情層面的溝通技巧
u 視頻案例:趙剛教育國(guó)民黨俘虜兵
u 如何陳述事情
u 講雙方共同經(jīng)歷的事情
u 講對(duì)方經(jīng)歷過(guò)的事情
u 講可以驗(yàn)證的事情(客觀)
u 講對(duì)方可以理解的事情
u 講事情的前因后果(全貌)
u 如何聆聽事情
u 分清事實(shí)和演繹
u 分清事情和觀點(diǎn)
u 分清事情和情感
二、 溝通中的察言觀色
u 小練習(xí):看圖讀情
u 手部姿勢(shì)的解讀——握手、搓手、背手、攥手背后的含義
u 手臉并用姿勢(shì)的解讀——非禮勿視、非禮勿聽、非禮勿言的表現(xiàn)
u 雙臂姿勢(shì)的解讀——臂之防御壁壘的各種表現(xiàn)
u 腿部姿勢(shì)的解讀——最不容易作偽的腿和腳各種動(dòng)作
u 眼神的解讀——上看、下看、左看、右看代表何意
u 解讀人的基本情緒
u 各種口頭禪和說(shuō)話特點(diǎn)的解讀
三、 溝通中的左右腦策略
u 案例研討:女人來(lái)自水星,男人來(lái)自火星
u 案例研討:為什么說(shuō)服不了客戶?
u 小測(cè)試:你習(xí)慣用那個(gè)腦?
u 左腦思維VS右腦思維
u 視頻案例賞析:《沉默的證人》中心理學(xué)家的經(jīng)典說(shuō)服
u 溝通中的全腦博弈
u 控制對(duì)方用腦的技巧
u 制約技巧
u 主導(dǎo)技巧
u 迎合技巧
u 墊子技巧
u 重組技巧
四、 溝通與人際關(guān)系建立
u 三種人際關(guān)系與相應(yīng)的交易法則
l 情感性關(guān)系與需求法則
l 工具性關(guān)系與公平法則
l 混合性關(guān)系與平等法則
u 中國(guó)人人際交往的特殊性
u 視頻案例:康熙敲打老臣高士其
u 中國(guó)人特有的行為——面子功夫
u 視頻案例:于文海教育磚頭哥
u 中國(guó)人規(guī)避人情的方法
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