打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力

課程主題打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力

培訓(xùn)時(shí)間12天課程意義

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？

為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？

為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？

因?yàn)閳?zhí)行力太差！企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。課程將為您徹底解決企業(yè)中“不執(zhí)行、執(zhí)行難、沒結(jié)果”的難題?。?！徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)從過去老板個(gè)人的成功向團(tuán)隊(duì)組織成功的超越！

課程目標(biāo)

了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論

認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時(shí)間管控、關(guān)鍵途徑

學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧

提升團(tuán)隊(duì)的融合力，釋放團(tuán)隊(duì)潛能

課程形式

講授（50%）、體驗(yàn)活動(dòng)（30%）、分享（20%）

培訓(xùn)綱要

第一天：

一、執(zhí)行力的概念

將商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為商業(yè)結(jié)果的能力

管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力

貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力

將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力

企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）

是用合適的人干合適的事（柳傳志）

是企業(yè)競爭力的核心

是做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵

二、執(zhí)行力的原理

契約精神、信托責(zé)任

按原則做事

靠結(jié)果交換

成年人邏輯

三、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

（一）三個(gè)統(tǒng)一

思想（高層）

聲音（中層）

行動(dòng)（低層）

（二）參考質(zhì)量體系認(rèn)證

能說的說到

說到的做到

做到的要見到

四、執(zhí)行力的榜樣

軍隊(duì)

教徒

球隊(duì)

五、執(zhí)行力的方向

客戶價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.滿意

2.感動(dòng)

3.持續(xù)的訂單

六、執(zhí)行力的時(shí)間管理

每年度

一季度：關(guān)鍵目標(biāo)責(zé)任

二季度：過程檢查

三季度、過程管控（制定來年戰(zhàn)略目標(biāo)）

四季度、業(yè)績?cè)u(píng)估

七、提高執(zhí)行力的途徑

（一）對(duì)人：職業(yè)化訓(xùn)練

（具體內(nèi)容略）

（二）對(duì)事：結(jié)果導(dǎo)向

（具體內(nèi)容略）

八、如何提高中層和基層執(zhí)行力

（一）中層執(zhí)行四要點(diǎn)：

１、戰(zhàn)略執(zhí)行；２、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；３、追求業(yè)績；４、超越期望

（二）中層執(zhí)行方法（兩講三做）：

１、講清結(jié)果；２、講清后果；３、做檢查；４、做獎(jiǎng)罰；５、做機(jī)制

（基層執(zhí)行力具體內(nèi)容略）

九、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

事前：以結(jié)果定義職責(zé)、落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)懲承諾

事中：跟蹤檢查

事后：即時(shí)獎(jiǎng)罰

十、執(zhí)行的十大關(guān)鍵

（具體內(nèi)容略）