主講老師: | 池永生 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?;旧希〗M是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補(bǔ)性,形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì),其效果較佳,因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論,激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-17 15:41 |
課程背景:
21世紀(jì)的今天,我們每個(gè)人都面對(duì)巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力!然而,很多(據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)87.3%)人都沒(méi)法去對(duì)面現(xiàn)實(shí)生活中的壓力,所以,又有很多人想出各種各樣的方式方法來(lái)去解壓!問(wèn)題出哪里???歸根到底,心態(tài)出了問(wèn)題。好的心態(tài)、積極的心態(tài)可以改變您的人生!使您的人生豐富多彩!所以,得傳遞一種正能量!
企業(yè)在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,總是會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題!其中有一個(gè)很重要的問(wèn)題就是,沒(méi)有人對(duì)做錯(cuò)了事情去學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任!同時(shí),還會(huì)如何協(xié)助您提升自身的執(zhí)行力,通過(guò)本次課程你會(huì)得到你想要的答案!
課程收獲:
1、了解什么是健康、積極、樂(lè)觀的心態(tài);
2、掌握正能量需要具備的六種心態(tài);
3、正能量的觀念和心態(tài)對(duì)您的人生會(huì)有什么有益的幫助;
4、正能量如何去影響您的家人及您的同事、朋友;
5、在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,您了解什么是真正的責(zé)任!
6、學(xué)會(huì)如何去為您的公司、家人和您自己去承擔(dān)100%責(zé)任!
7、學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任將注定您的命運(yùn)與眾不同!
8、如何掌握及提升自己的執(zhí)行力;
適用對(duì)象:社會(huì)各界所有需要建立健康、積極、樂(lè)觀心態(tài)的有志之士及需要提升自身執(zhí)行力的人士
授課方式:采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等
授課時(shí)間:2天
課程大綱:
第一部分:什么是正能量的觀念和心態(tài)
1、什么是正確的觀念和積極的心態(tài)?
A、案例論證正確的觀念和積極的心態(tài)對(duì)人生有什么有利的影響;
B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態(tài)。
2、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來(lái)?
A、常問(wèn)自己一些開(kāi)心的話題;
B、回想一些美好的情景;
C、時(shí)刻心存感激和贊美;
D、找個(gè)值得仿效的榜樣等等。
第二部分:六種正能量觀念
1、強(qiáng)烈的企圖心;
人的一生,做任何一件事情,你要有清晰的目標(biāo)!知道自己想要什么,想去哪里?然后去追隨、去堅(jiān)持、不放棄!
2、自信心;
在自信心面前,有三種人不可以看不起自己!是哪三種人?
建立自信心的五大工具是什么?
3、永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀;
這是每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)的!如何去學(xué)會(huì)保持永遠(yuǎn)樂(lè)觀!經(jīng)典案例解剖!
4、充滿熱情/忱;
李嘉誠(chéng)先生一生當(dāng)中,他評(píng)估人才有一個(gè)很重要的指標(biāo)就是:充滿熱情/忱
5、熱愛(ài)學(xué)習(xí);
如何學(xué)習(xí),深度學(xué)什么?寬度又學(xué)什么?學(xué)習(xí)能給您帶來(lái)什么?
6、做事認(rèn)真;
經(jīng)典案例對(duì)上述六種正能量心態(tài)進(jìn)行精辟講解。
第三部分:執(zhí)行中——員工為什么不想/敢承擔(dān)責(zé)任?
1、拋出經(jīng)典案例進(jìn)行研討、剖析
2、分組進(jìn)行研討結(jié)果發(fā)言
3、培訓(xùn)講師進(jìn)行歸納、總結(jié)!
4、提煉出不想承擔(dān)責(zé)任背后的真正癥結(jié);
5、案例:國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)(乳制品)企業(yè),沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的后果是什么?同時(shí),世界某知名汽車企業(yè),他們敢于承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果又是什么?
二者進(jìn)行前后一對(duì)比,你會(huì)收獲一些異想不到的精華!
第四部分:對(duì)工作/公司100%負(fù)責(zé)任
一、責(zé)任高于一切,成就源于付出
1、對(duì)工作/公司100%負(fù)責(zé)
在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)您如何學(xué)會(huì)對(duì)自己的工作/公司去承擔(dān)100%責(zé)任
這是承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)嗎
案例:武漢某企業(yè)被洪水淹沒(méi)的經(jīng)典案例進(jìn)行分析、解剖!
2、某學(xué)校校長(zhǎng)他事跡傳遍全國(guó)、全球!
他又是如何去100%承擔(dān)責(zé)任的!
從中,我們會(huì)學(xué)到什么、悟到什么?
第五部分:對(duì)自己如何100%負(fù)責(zé)任
1、對(duì)自己100%負(fù)責(zé)
對(duì)自己的生命、對(duì)自己的價(jià)值、對(duì)自己的人生如何來(lái)承擔(dān)100%責(zé)任
2、視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖
視頻:臺(tái)灣奇人:謝坤山的故事
學(xué)員從中悟到了什么、學(xué)到了什么,給你的啟發(fā)又是什么?
3、責(zé)任最后最精辟的解釋
責(zé)任就是把你份內(nèi)該做的事情做后,特殊情況,不是你該做的事情你也要全力以赴去做好!
第六部分:提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊
一、如何學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃
1、為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃?
2、如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃;
二、如何提升自身的行動(dòng)力
1、行動(dòng)力對(duì)自身的重要性;
2、說(shuō)一千、道一萬(wàn),如何付出行動(dòng)!
三、如何學(xué)會(huì)跟他人(部門(mén))合作
1、合作對(duì)提升執(zhí)行力的重要性;
2、如何展開(kāi)跟周邊同仁進(jìn)行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何學(xué)習(xí)提升工作效率;
2、提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助。
五、如何排解壓力
1、如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力;
2、如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力。
第七部分:管理者應(yīng)有的三大執(zhí)行特質(zhì)
一、堅(jiān)守承諾
1、為什么要學(xué)會(huì)承諾;
2、承諾的力量(視頻演示)。
二、結(jié)果導(dǎo)向
1、結(jié)果是什么;
2、個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果;
3、結(jié)果的三大假象。
三、決不放棄
1、什么是決不放棄(視頻演示)
2、提煉精髓。
第八部分:管理者執(zhí)行力提升核心——授權(quán)
一、管理者不授權(quán)
1、不授權(quán)的根原是什么;
2、案例深入分析探討。
二、管理者接受反授權(quán)
1、什么是反授權(quán);
2、案例分析;
3、企業(yè)如何杜絕反授權(quán)現(xiàn)象
三、管理者插手已授權(quán)
1、什么是插手已授權(quán);
2、管理者為什么要插手已授權(quán)
第九部分:執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核
一、企業(yè)各部門(mén)上、下、左、右是否銜接到位
1、內(nèi)部全面檢查各部門(mén)工作是否有進(jìn)行全面銜接;
2、各相關(guān)部門(mén)日常工作形成書(shū)面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。
二、公司成立專門(mén)小組對(duì)各部門(mén)執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核。
1、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開(kāi);
2、公司最高層重視和參與。
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