從戰(zhàn)略到執(zhí)行——基于經(jīng)營任務(wù)的目標、指標與 行動計劃三級體系構(gòu)建工作坊

【課程背景】

經(jīng)過數(shù)年標桿企業(yè)實操總結(jié)及應(yīng)用，特針對年初的全年經(jīng)營目標、年中的下半年發(fā)力目標推出目標三級分解體系工作坊，旨在為廣大企業(yè)能夠應(yīng)時產(chǎn)出基于經(jīng)營目標的三級分解計劃方案，并高效驅(qū)動目標達成。

【課程目標】

學會將經(jīng)營目標進行“目標+策略+行動”三級體系分解的做法，同時學會基于決策研討的各類工具的應(yīng)用技巧，最終輸出企業(yè)自身可參考實施的“年度/半年度經(jīng)營目標分解與行動計劃書”，助力各級管理者高效驅(qū)動業(yè)務(wù)并達超預設(shè)結(jié)果。

【參訓對象】

企業(yè)總部、各地區(qū)公司各級管理人員、績優(yōu)員工30~50人

【時長建議】

2天，每天約6.5小時

【課程大綱】（以下課綱中出現(xiàn)的案例為通用性案例，根據(jù)客戶行業(yè)及需求可適配行業(yè)案例）

前言  鏈接戰(zhàn)略、保障經(jīng)營，挖掘員工智慧使目標落地

1. 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標落地模型

2. 何為戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是目標、指標及所有行動計劃的集合

3.目標三級體系分解的研討要求：群策群力、反向驅(qū)動

第一章  一抓核心任務(wù)：基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標設(shè)定

1. 方法論：不能忽略的軟實力，基于戰(zhàn)略的核心任務(wù)應(yīng)該是KPI+PPI

2. 研討：求全——年度關(guān)鍵任務(wù)池

3. 呈現(xiàn)規(guī)范：四要因——年度核心任務(wù)描述方法

4. 工具導入1：目標進化TOBE——勇于沖刺高價值度目標

5. 方法論：執(zhí)行四原則之一——聚焦最重要的目標

6. 工具導入2：聚焦的力量——雙收益矩陣

7. 研討：年度核心任務(wù)如何確定優(yōu)先順序

8. 初定：組內(nèi)共識+組間共識，形成核心任務(wù)框架體系（經(jīng)營層+產(chǎn)品層）

1.9點評：公司領(lǐng)導對核心任務(wù)進行點評、明確方向

第二章  二抓關(guān)鍵策略：構(gòu)建關(guān)鍵性引領(lǐng)指標體系

1. 方法論：目標的達成，依賴于有力的指標；指標的達成，依賴于有力的行動

2. 工具導入1：找準腳踏石——羅素行動計劃

3. 研討：找準方向——目標達成的關(guān)鍵策略

4. 工具導入2：創(chuàng)新求變——突破常規(guī)找方法

5. 研討：優(yōu)化目標達成的關(guān)鍵策略

6. 優(yōu)化：世界咖啡——激發(fā)全體智慧并修定關(guān)鍵策略

7. 工具導入3：任務(wù)成列4要因

8. 研討：添加支撐目標及策略的指標體系

9. 初定：組內(nèi)共識+組間共識，形成關(guān)鍵策略體系

10. 點評：公司領(lǐng)導對關(guān)鍵策略進行點評、查漏補缺

第三章  三抓落地執(zhí)行：分解到人的人崗權(quán)責匹配體系

1. 方法論：目標分解結(jié)果，務(wù)必以詳盡的行動計劃作為閉環(huán)

2. 工具導入：WBS+3W1H有效結(jié)合

3. 案例：某司營銷精控的235826行動指南

4. 研討1：各組研討并補充“行動事項+里程碑結(jié)果+責任人”設(shè)置

5. 研討2：完成對應(yīng)行動，需要的資源或者能力？

6. 初定：三級分解成果優(yōu)化、匯總，形成目標分解體系

7. 呈現(xiàn)：各組就成果進行逐一匯報

8. 點評：講師點評+公司領(lǐng)導點評

第四章  任務(wù)承諾：明確職責與責任

1. 落地執(zhí)行建議1：持續(xù)優(yōu)化，并生成落實到人的人崗權(quán)責匹配說明書

2. 落地執(zhí)行建議2：二三級組織責任人員職責確認及備案建議

3. 落地執(zhí)行建議3：人力部門、綜管部門訓后跟蹤、評估、考核建議