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驅(qū)動“團隊自動轉(zhuǎn)、績效自動增“的組織發(fā)展之道

主講老師: 周黎明 周黎明

主講師資:周黎明

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在商場如戰(zhàn)場、競爭加劇的今天,個人的力量是有限的,而團隊的能量是無限的。團隊的業(yè)績決定了企業(yè)的業(yè)績,團隊的效率決定了經(jīng)營管理的效率,進而決定了企業(yè)在市場中的競爭力。高績效團隊的建設(shè)與管理,關(guān)鍵取決于團隊管理者,即領(lǐng)導(dǎo)干部對團隊的建設(shè)與管理。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-10 15:39


【課程背景】

一個人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很遠。

開發(fā)這門課程,旨在幫助企業(yè)經(jīng)營者和團隊管理者,系統(tǒng)拓寬團隊管理思維,系統(tǒng)學(xué)習(xí)團隊管理的技能工具方法,同時提升管理領(lǐng)導(dǎo)力。課程主要解決以下問題:

 

1、 如何組建團隊?(團隊人力資源管理、團隊建設(shè)、管理者角色認知)

2、 如何管理團隊?(激勵約束機制、文化管理、溝通管理、教練式領(lǐng)導(dǎo))

3、 如何提升績效?(目標管理、授權(quán)管理、高效執(zhí)行力)

 

課程結(jié)合老師的一線團隊管理實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗,結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)真實新穎鮮活案例,結(jié)合模型工具方法思路,結(jié)合學(xué)員實際工作場景問題困惑,互動式、案例式教授與學(xué)習(xí),讓學(xué)員達到活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的;老師注重實戰(zhàn)實用實效,有用能用好用,帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)如何建團隊、強管理、提績效等重難點問題,快速提升企業(yè)業(yè)績。

 

【課程收益】

1、 推動企業(yè)團隊管理模式升級,引入一套高效的團隊管理思路、工具與方法

2、 優(yōu)化解決企業(yè)團隊管理的難題,提升組織效能;

3、 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊管理負責(zé)人,完善團隊人才結(jié)構(gòu),提升企業(yè)業(yè)績;

4、 學(xué)習(xí)和研討20個以上國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的團隊管理實戰(zhàn)案例,借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗;

5、 收獲20個以上可持續(xù)應(yīng)用的團隊管理模型、工具、方法,從而提升企業(yè)的團隊凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力快速實現(xiàn)業(yè)績增長。

 

【課程特色】

1、 一線團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗:老師有20多年的團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理咨詢經(jīng)驗,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與實用案例;

2、 立足企業(yè)真實情況:課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內(nèi)外、大中小各種類型企業(yè)的實際案例,20個以上案例新穎鮮活,符合學(xué)員實際工作場景,實戰(zhàn)實用實效,有用能用好用; 

3、 成熟的知識體系:課程內(nèi)容以團隊管理為核心,涉及戰(zhàn)略、組織管控、市場、銷售、人力資源、企業(yè)文化、制度流程、股權(quán)激勵等8個以上的職能,邏輯嚴謹,系統(tǒng)化體系化;20個以上的模型、工具、方法,思路新工具多方法多; 

4、 互動式案例式教與學(xué):通過講授、練習(xí)、點評、討論4維度教學(xué)方式,圍繞團隊管理問題,全方位的案例分析與實戰(zhàn)場景演練,讓學(xué)員達到活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的。

 

【課程對象】

董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、總裁助理、總監(jiān)級中高管、經(jīng)理級中高管、主管級團隊管理者、預(yù)備管理人員、有志于團隊管理的骨干員工

  

【課程時間】

12小時

 

【課程大綱】

一、 我們到底需要一支什么樣的團隊?

1、 團隊的力量

2、 為什么人多力量不一定大?

3、 我們需要一支什么樣的團隊?

4、 成為高績效團隊的5大驅(qū)動因素

高績效團隊的5C模型

案例:唐僧團隊是一支完美的團隊嗎?

案例:楚漢相爭為什么是一個團隊和一個人的競爭?

 


二、 如何選人育人用人留人?(團隊人力資源管理4部曲)

1、 如何選人?(人崗匹配)

團隊人員:任職資格素質(zhì)模型

優(yōu)秀員工的5F模型

如何通過簡歷與面試,精準選人?

案例 :曾國藩識人之術(shù)(聽其言觀其行)

2、 如何育人(授人以漁)

培訓(xùn)體系構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng)時代,如何高性價比又高效的培訓(xùn)?

團隊人才梯度建設(shè):優(yōu)秀團隊的12321組合法

案例 :從500強外企的人才標準化來看企業(yè)之“育人”

3、 如何用人(知人善任)

”用人要評“工具:績效評估矩陣

案例 : CEO的最大成功和最大失敗

4、 如何留人?(給人希望)

面對已經(jīng)提出離職的團隊人員,我們?nèi)绾翁幚恚?/span>

留人4種方法

如何順利辭退團隊人員?

案例:發(fā)現(xiàn)總體表現(xiàn)中等的下屬,兼職做其他工作,你如何處理?

團隊管理實踐練習(xí):杰出的銷售人員派往何處?

 

三、團隊建設(shè)與發(fā)展的四個階段

1、團隊完成目標過程中的四個發(fā)展階段:4D模型

不同發(fā)展階段員工的表現(xiàn)及心理需求

不同發(fā)展階段員工的不同領(lǐng)導(dǎo)方式

2、團隊組建適應(yīng)期

組建適應(yīng)期需要做幾件事情

高效團隊至少需要哪3種不同技能類型的成員?

3、團隊矛盾不滿期

團隊建設(shè)5個關(guān)鍵策略

團隊制度建設(shè)與完善

4、團隊發(fā)展認同期

團隊信任的建立

管理者日常關(guān)鍵4點

5、 團隊成熟收獲期

團隊建設(shè)7個關(guān)鍵策略

管理者誤區(qū)

6、 如何從傳統(tǒng)式管理者向教練式管理者轉(zhuǎn)變?

管理者能成為教練嗎?

團隊發(fā)展階段與馬斯洛需求層次的關(guān)系

賦能型領(lǐng)導(dǎo)者如何使用教練技術(shù)GROW模型?

教練型領(lǐng)導(dǎo)的好處

哪些工作場景可以應(yīng)用教練技術(shù)?

案例:團隊內(nèi)部成員發(fā)生沖突,如何處理?

案例:團隊要接手一個新項目,團隊領(lǐng)導(dǎo)如何通過教練技術(shù)推動項目績效?

團隊管理實踐練習(xí):團隊成員與其他部門同事的爭吵,作為部門經(jīng)理你如何處理?

 

四、如何設(shè)計激勵機制與晉升機制,激活你的團隊?

1、績效考核激勵機制如何設(shè)計?

方法:績效考核坡度設(shè)計

2、營銷團隊三級九崗晉升機制與薪酬體系     

3、頂層設(shè)計:薪酬+績效+晉升+股權(quán)4位1體激勵管理機制

4、精神激勵如何與物質(zhì)激勵相結(jié)合?

精神激勵的6脈神劍

案例:李總?cè)绾螏ьI(lǐng)團隊改革,實現(xiàn)團隊自動轉(zhuǎn)?

案例:X科技公司銷售人員為什么晚上或周末都在跑客戶?

團隊管理實踐練習(xí):結(jié)合你們企業(yè)的情況,設(shè)計一個坡度績效考核激勵制度?

 

五、團隊管理者的角色認知與職責(zé)

1、 團隊管理者角色認知的3個關(guān)鍵問題

2、 團隊管理者的職責(zé)與能力

3、 如何從明星員工到團隊管理者的轉(zhuǎn)變?

4、 團隊管理者如何帶團隊?

5、 輔導(dǎo)團隊成員的4層模型

案例:英國上市獵頭公司Y獵頭顧問從20人離職只有10人,發(fā)生了什么?

案例:身經(jīng)百戰(zhàn)的Top sales,她帶團隊為什么會失?。?/span>

案例:公司業(yè)績不好,中層經(jīng)理都說不是自己部門的問題,那是誰的問題?

團隊管理實踐練習(xí):部門需要裁員,作為部門總監(jiān)怎么辦?

小組討論:要成為卓越的銷售部經(jīng)理,首要條件是什么?

 

六、如何打造狼性團隊文化?

1、 團隊4種文化

2、如何打造一支狼性團隊文化?  

我們要向狼學(xué)習(xí)什么? 

狼性團隊的4力模型

3、我們都說狼性文化,但為什么團隊還是不狼不羊的?

文化根植大腦心理規(guī)律

狼性文化落地的12字法則

案例:從3個小故事看,如何構(gòu)建團隊凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力?

案例:從華為狼性文化中,我們能學(xué)習(xí)到什么?
小組討論:團隊的黃金問題是多少度?

 

七、 團隊建設(shè)3大重點問題

1、 制定目標與目標管理方法是什么?

目標管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

目標管理實施4部曲

2、 如何有效授權(quán)?

授權(quán)的4個層級

放權(quán)的10大障礙

放權(quán)的3大原則

案例:秦孝公是怎樣給商鞅授權(quán)的(商鞅變法)

案例:海底撈是如何授權(quán)給服務(wù)員免單權(quán)的?

3、 如何提升高效執(zhí)行力?

執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞

執(zhí)行力提升的5大基本要素

高效執(zhí)行力6環(huán)模型

團隊如何高效開會?

案例:從動車組看團隊建設(shè)

小組討論:從中國女排看企業(yè)團隊建設(shè)

 

八、 團隊溝通管理

1、 團隊內(nèi)部溝通的4大原則

2、 如何與不同性格的團隊成員溝通?

如何與活潑型的人溝通?

如何與完美型的人溝通?

如何與力量型的人溝通?

如何與平和型的人溝通?

案例:活潑型主人與完美型客人

案例:作為部門經(jīng)理,怎樣面對“頭痛下屬”?

3、 如何與不同級別的同事溝通?

如何與上司溝通?(打通向上的階梯)

如何與下屬溝通?(凝聚團隊的力量)

如何與平級溝通?(贏得伙伴的幫助)

4、團隊溝通的5C模型

案例:為什么業(yè)務(wù)能力更強的老骨干張三沒有提拔,而提拔了新人李四?

案例:如何有效地向下屬布置任務(wù)?

案例:別的部門經(jīng)理不買我的帳,怎么辦?

小組討論:下級越級匯報,我這個部門經(jīng)理怎么辦?

 


 
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