章義伍：共贏領導力

提升領導力的三個渠道

診斷技術：確定跟隨者的發(fā)展層次

統(tǒng)馭技術：彈性使用四種不同的領導方法

教練技術：提升下屬的生產(chǎn)力

激勵技術：激發(fā)下屬的工作意愿

授權技術：四步驟授權方法

課程大綱

第一單元 領導透視：影響力從哪兒來？

◆ 員工心目中的領導

　　 ——下屬對于拙劣領導的負面反應

　　 ——從企業(yè)壽命看領導功過

　　 ——領導者，你欠缺什么？

　　 ——問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現(xiàn)？

◆ 擴大影響力的三個要素：

　　 ——領導能力

　　 ——領導權力

　　 ——領導風格

◆ 領導的6P特質

　　 ——領導遠見(Purpose)

　　 ——領導熱情(Passion)

　　 ——自我定位(Place)

　　 ——優(yōu)先順序(Priority)

　　 ——人才經(jīng)營(People)

　　 ——領導權力(Power)

◆ 權力=你可能的影響力

　　 ——五種權力基礎

　　 ——權力的運用技術：權術

　　 ——影響權術選擇的權變因素　　 

◆ 領導者，你的績效從哪兒來？

　　 ——影響領導績效的三個因素 

第二單元 診斷技術：下屬的成熟度如何？

◆ 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子

　　 ——問題討論:什么因素影響員工完成任務？

　　 ——因素一：工作能力

　　 ——因素二：工作意愿

◆ 員工發(fā)展的四個層次

　　 ——D1階段特征

　　 ——D2階段特征

　　 ——D3階段特征

　　 ——D4階段特征

◆ 案例分析：診斷員工的發(fā)展層次

◆ 員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？

◆ 企業(yè)員工的三種類型

　　 ——“人財”“人在”和“人災”

　　 ——留住“人財”留住金

　　 ——激勵“人在”

　　 ——限制“人災”

◆ 問卷測試：領導風格的自我診斷

第三單元 統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格

◆ 兩種不同的領導行為

　　 ——問題討論：領導者每天做什么？

　　 ——行為一：指揮性行為

　　 ——行為二：支持性行為

◆ 四種不同的領導風格

　　 ——命令式

　　 ——教練式

　　 ——支持式

　　 ——授權式

◆ 領導模型展示

◆ 領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？

◆ 案例研究：領導風格和角色轉換

◆ 四種領導方式的共同特點

◆ 彈性運用四種領導風格 

第四單元 教練技術：造就精英下屬！

◆ 教練是什么？

◆ 教練的四大職能

◆ 為什么要教練下屬？

　　 ——擁有精進的技能才能達成目標

　　 ——培育下屬成為釣魚的高手

　　 ——教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

　　 ——員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

◆ 創(chuàng)造成長的環(huán)境

　　 ——激勵員工的學習動機

　　 ——影響學習效果的四個因素

　　 ——營造教練的氛圍和環(huán)境

◆ 讓下屬稱呼你為“教練”！

◆ 通過教練改變行為

　　 ——行為演變的過程

　　 ——培育下屬的PDCA

　　 ——兩種訓練方法

◆ 輔導六步驟

◆ 訓練四步曲

　　 ——案例學習：鷹的訓練課程

　　 ——角色演練：做一個稱職的教練

第五單元 激勵技術：提升下屬的工作意愿

◆ 激勵信號：員工們怎么啦？

◆ 關注下屬的工作動力

　　 ——內在動力與外在動力

　　 ——激勵的循環(huán)圖

　　 ——影響動力的三種方法

　　 ——動力3C

◆ 金錢是激勵的重要因素嗎？

　　 ——個人工作動機調查

　　 ——金錢是激勵還是保健因素？

　　 ——士兵為何視死如歸？

◆ 不同層級領導者的需求排序

◆ 四種類型下屬的激勵技巧

　　 ——指揮型

　　 ——關系型

　　 ——智力型

　　 ——工兵型

◆ 激勵菜譜分享：10種激勵活動

◆ 激勵的BEST策略

第六單元 授權技術：該放手時就放手！

◆ 有關授權的辯論

　　 ——授權是委派任務，還是交出權力？

　　 ——領導者，你為什么不授權？

　　 ——授權有什么益處？

　　 ——授權有風險嗎？

◆ 授權的原則

◆ 影響授權的權變因素

◆ 授權的步驟

　　 ——授權準備

　　 ——步驟一：確定任務

　　 ——步驟二：選擇人員

　　 ——步驟三：明確溝通

　　 ——步驟四：追蹤

◆ 授權后的控制技巧

◆ 授權的藝術：學會放風箏

◆ 蝴蝶的啟示

◆ 開辟授權之路！