| 主講老師： | 楊波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | “管理越少，公司越好”。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們將帶領(lǐng)您透析執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，提升執(zhí)行能力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營(yíng)造高效執(zhí)行氛圍，全面提升企業(yè)管理者執(zhí)行力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-30 15:09 |
課程意義：
1、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?——執(zhí)行力不足!
2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執(zhí)行力不強(qiáng)!
3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題?——執(zhí)行力流失!
4、為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞!
5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層?——執(zhí)行力危機(jī)!
執(zhí)行力作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對(duì)于任何組織來說，執(zhí)行力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個(gè)組織的核心任務(wù)。世界級(jí)管理大師曾告訴我們：“如果你的企業(yè)還沒有建立‘執(zhí)行力’的組織架構(gòu)，可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了?！?/span>
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來，擁有高效的執(zhí)行文化，可以實(shí)現(xiàn)
課程收益：
1、理解正確的執(zhí)行力定義與作用，真正指導(dǎo)實(shí)際的工作
2、熟悉執(zhí)行力的三大核心要素，提升中層執(zhí)行素養(yǎng)修煉
3、避免進(jìn)入執(zhí)行過程的誤區(qū)，檢討我們的執(zhí)行態(tài)度
4、修煉和提升執(zhí)行力，掌握切實(shí)有效的方法
課程時(shí)間：2天
授課方式：
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 情景演練—Test 電影片段—Video 教練提問—Coach
課程大綱：
第一部分 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失
1、戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問
2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失
3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
4、反思國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀
5、執(zhí)行沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口
6、案例分析 故事分享
第二部分 管理者執(zhí)行力不佳的原因
1、管理者沒有常抓不懈
2、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改
3、制度本身不合理
4、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款
5、缺乏將工作分解和匯總的好方法
6、沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法
7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)
8、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化
9、案例分析 視頻片段
第三部分 如何提升個(gè)人執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征
2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
3、如何提高下屬的執(zhí)行力
4、應(yīng)該從哪些方面來打造執(zhí)行人才
1）軍令如山——我們的員工能堅(jiān)決地服從嗎？
蒙哥馬利元帥：“現(xiàn)在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了?！?/span>
2）魔鬼在細(xì)節(jié) 作風(fēng)在養(yǎng)成
為什么軍人的被子方方正正像豆腐？
3）軍中無(wú)戲言
柳傳志遲到被罰站過三次
4）沒有任何借口 把信送給加西亞
5、案例分享
第四部分 如何提升組織執(zhí)行力
1、把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心
? 人員流程 用正確的人
? 戰(zhàn)略流程 做正確的事
? 運(yùn)營(yíng)流程 把事做正確
2、七種類型的組織執(zhí)行力
3、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
4、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)
5、如何做到“知行合一”
6、執(zhí)行溝通的訓(xùn)練
7、科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障
8、小組討論 案例分享
? 為什么張瑞敏能打造國(guó)際化的海爾
? 曹操得人心的原因所在
第五部分 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力
1、 把企業(yè)當(dāng)成“家”——施展才華的平臺(tái)
? 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的自主性
? 主動(dòng)關(guān)心每一位客戶
? 你自己是企業(yè)的“窗口”
2、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)與他人合作
? 重視部門之間的協(xié)作
? 及時(shí)填充“情感賬戶”
3、團(tuán)隊(duì)思考性——持久執(zhí)行的保障
4、高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
? 高效執(zhí)行的人才
? 完善的執(zhí)行機(jī)制
? 堅(jiān)定的執(zhí)行文化
5、 執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
6、案例點(diǎn)評(píng) 互動(dòng)討論
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