主講老師: | 許愿 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 解惑高管在商業(yè)項目財務(wù)管理的難題,解決實際工作中財務(wù)管理壁壘,以期從日常項目財務(wù)管理的“泥潭”里解放出來,幫助項發(fā)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-26 16:09 |
【課程收益】:
《房地產(chǎn)項目總之財稅管理思維構(gòu)建與能力提升》以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程,111張PPT&81個管理點*&14段管理口訣等完美融合,本來讓人覺得十分枯燥的財務(wù)知識,被許愿老師的幽默詼諧、互動不斷又通俗易懂的教學(xué)方式,以及那挖空心思編排出來的那一段段口訣,讓學(xué)員亦然覺得財務(wù)管理知識也沒那么枯燥無味、全程互動、認真笑臉以及風(fēng)暴般地笑聲………
通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí),構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)項目總的財務(wù)思維模式,分析商業(yè)地產(chǎn)項目財務(wù)管理的基本面,掌握日常業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)聯(lián)點,理解商業(yè)項目經(jīng)營的對財務(wù)結(jié)果的影響等。
【培訓(xùn)對象】:
房地產(chǎn)開發(fā)項目總經(jīng)理及高級管理人員
【培訓(xùn)時間】:
1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【課程大綱】:
引子(含案例)
(穿插 :三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項目財務(wù)運營指標(biāo),進行小組討論,分別上臺分享日常財務(wù)數(shù)據(jù))
第一章 房開企業(yè)高管要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維
一、中高級管理者在房開項目財務(wù)管理的責(zé)任是什么?
二、中高級管理者如何在管理中挖掘財務(wù)價值的驅(qū)動因素?
三、房開項目與房開企業(yè)投資回報率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系?
五、房開項目的財務(wù)管理的實質(zhì)是什么?
六、中高級管理者應(yīng)該掌握哪些基本的財務(wù)管理工具?
第二章 通過財務(wù)管理報告發(fā)現(xiàn)房開項目工作優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況
第一節(jié)、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)力解房開項目的經(jīng)營情況
一、項目日常工作經(jīng)營如何反映在財務(wù)報告結(jié)果的?
二、財務(wù)的數(shù)字如何架起房開項目暢通無阻的通道的?
三、財務(wù)的數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)房開項目的工作方向的?
第二節(jié)、認識房開項目財務(wù)報表的內(nèi)外部鉤稽關(guān)系是什么
一、利潤表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢?
二、現(xiàn)金流量表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系?
三、如何理順財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關(guān)系呢?
第三節(jié) 如何管理房開項目兩個關(guān)鍵中心點的財務(wù)數(shù)據(jù)
一、日常工作與房開項目的現(xiàn)金流及利潤互為關(guān)系是什么?
二、房開項目有利潤無現(xiàn)金下中高級管理者工作重點有哪些?
三、房開項目有現(xiàn)金無利潤中高級管理者工作重點有哪些?
四、房開項目無利潤無現(xiàn)金中高級管理者工作重點有哪些?
第三章 通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)房開項目管理的盲點-抓住管理盲點
第一節(jié) 從房開項目管理的角度解讀項目的利潤表
一、從管理的角度解讀利潤表:臉面“好不好?”
二、日常工作對項目利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢?
三、房開項目的各項成本費用是如何影響項目利潤的呢?
四、哪些稅收對房開項目的利潤會產(chǎn)生重大的影響呢?
第二節(jié) 從房開項目發(fā)展的角度解讀項目的現(xiàn)金流量表
一、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多?”
二、項目現(xiàn)金流的三大形成來源與房開項目各部門有哪些關(guān)系呢?
三、部門工作會對房開項目的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負面的影響呢?
四、房開項目現(xiàn)金流與項目利潤之間的權(quán)衡利弊是什么?
第三節(jié) 從房開項目經(jīng)營的角度解讀項目的現(xiàn)金流量表
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表:家底“有多少?”
二、資產(chǎn)負債表三力模型解讀:實力、外力和內(nèi)力
三、企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益項目含義
四、企業(yè)資產(chǎn)負債表秘密與深入解讀
第四章 經(jīng)濟新常態(tài)下財務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值
第一節(jié) 如何加強項目的“自我修煉”能力
一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?
二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?
三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?
穿插:小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析
第二節(jié) 如何提升項目的“但求回報”的能力
一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢?
二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢?
三、銷售費用分析與項目各部門的工作如何做呢?
四、財務(wù)費用分析與項目各部門的工作如何做呢?
穿插:小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第三節(jié) 如何增強項目的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢?
二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢?
三、在項目經(jīng)營的層面上如何管理項目的盈利能力呢?
五、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢?
穿插:小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析
第五章 量本利在房開投資項目風(fēng)險管理中的運用-項目財務(wù)評價
一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性
二、投資項目的銷售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系
三、投資項目的盈虧平衡分析總圖
四、量本利在投資項目起始風(fēng)險管理中的運用實務(wù)
五、保本點在投資項目起始風(fēng)險管理中的運用實務(wù)
六、保利點在投資項目正常運營風(fēng)險管理中的運用實務(wù)
七、利潤的敏感性分析在項目風(fēng)險管理中的運用實務(wù)
總結(jié)
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