中小企業(yè)資本運(yùn)作策略與操作實(shí)務(wù)暨經(jīng)典案例解析

【課程收益】：

此《中小企業(yè)資本運(yùn)作策略與操作實(shí)務(wù)暨案例解析》課程，從傳統(tǒng)與前沿、國(guó)內(nèi)與國(guó)際、現(xiàn)狀與趨勢(shì)等多個(gè)角度，為企業(yè)高級(jí)管理人員提供創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的投資、天使投資、私募股權(quán)投資、企業(yè)上市、并購(gòu)重組及市值管理的全方位專業(yè)內(nèi)容，幫助企業(yè)家深刻洞悉投資增長(zhǎng)的方式，深入了解企業(yè)持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)融結(jié)合的互動(dòng)機(jī)制，準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外最新的資本運(yùn)作模式和投資理念，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)（下行通道）下的企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

中小企業(yè)投資者、企業(yè)老板、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、及投資融部高管

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00 下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（占狼2資本運(yùn)作）

第一章 企業(yè)資本運(yùn)作基本規(guī)律是什么與案例解析

案例：馬云的硅谷模式與西雅圖模式？

一、如何掌控企業(yè)資本運(yùn)作的涵義？

案例：企業(yè)資本運(yùn)作三大活動(dòng)與三大報(bào)表關(guān)系

二、錢的“三部曲”如何“唱響”的？

案例故事：發(fā)明家制冷劑的環(huán)保產(chǎn)品

案例故事：文化人的資本運(yùn)作

三、企業(yè)資本的特性有哪些？

案例：可口可樂(lè)公司總裁

四、資本具有哪些核心的功能呢？

五、資本經(jīng)營(yíng)者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者有哪些區(qū)別？？

六、資本運(yùn)營(yíng)最本質(zhì)的規(guī)律是什么？

七、成功資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

八、“戲如人生”的三大資本是什么？

案例：楊冪“三生三世”的資本運(yùn)作套路！

第二章 如何擁有更多資本步驟與稅務(wù)基本原則？

一、企業(yè)資本運(yùn)作的能力

二、資本運(yùn)作財(cái)務(wù)定律  

案例：賈布斯的樂(lè)視資金與資本運(yùn)作教訓(xùn)

三、企業(yè)資本運(yùn)作的兩大最重要焦點(diǎn)原則

四、企業(yè)資本運(yùn)作的二十個(gè)基本原則

第三章 如何正確掌握企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與稅務(wù)籌劃思維？

一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的兩部曲是什么？

二、如何正確看待自己公司進(jìn)行合理資本運(yùn)作

案例：什么樣的資本運(yùn)作讓楊冪的公司3年估值50億

三、企業(yè)四大階段資本運(yùn)營(yíng)如何掌控

第四章 企業(yè)高效資本運(yùn)作方法與技術(shù)解決方案是什么？

一、企業(yè)資本方式的三大方式是什么？

1、按資本經(jīng)營(yíng)方式？

2、按資本擴(kuò)張方式？

3、按資產(chǎn)重組方式？

二、企業(yè)資本運(yùn)作的十大具體方法與案例是什么？

1、資本擴(kuò)張方式--合并是如何運(yùn)作的

2、資本擴(kuò)張方式--戰(zhàn)略聯(lián)盟是如何運(yùn)作的

3、資本擴(kuò)張方式--股權(quán)經(jīng)營(yíng)是如何運(yùn)作的

4、借殼上市是如何運(yùn)作的

5、資產(chǎn)重組是如何運(yùn)作的

6、并購(gòu)是如何運(yùn)作的

7、杠桿收購(gòu)是如何運(yùn)作的

8、掛牌新三板是如何運(yùn)作的

9、IPO是如何運(yùn)作的

第五章 如何建立多種融資渠道與規(guī)劃

一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主體如何打好“地基”？

二、企業(yè)融資的三個(gè)級(jí)別是什么？

三、企業(yè)如何充分運(yùn)用內(nèi)源式投融資方式？

四、企業(yè)融資的外部渠道如何建立？

五、企業(yè)融資方法“二十計(jì)” 案例解析

總結(jié)案例：千金難買的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)