主講老師: | 許愿 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 解惑高管在項目財務(wù)管理的難題,解決實際工作中財務(wù)管理壁壘,以期從日常項目財務(wù)管理的“泥潭”里解放出來,幫助經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-26 16:08 |
【課程收益】:
項目管理痛點:運營管理制度、標準流程對準財務(wù)結(jié)果?如何控制運營成本?如何制定運營管理的目標對準“現(xiàn)金與利潤”兩個焦點?如何制定各部門的綜合評價體系?《房地產(chǎn)項目運營視角下的財務(wù)管理思維構(gòu)造與能力提升實戰(zhàn)演練》以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程,通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí),構(gòu)建地產(chǎn)項目總的財務(wù)思維模式,分析地產(chǎn)項目財務(wù)管理的基本面,掌握日常業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)聯(lián)點,理解項目經(jīng)營的對財務(wù)結(jié)果的影響等。
【培訓(xùn)對象】:
房地產(chǎn)開發(fā)項目總經(jīng)理及高級管理人員
【培訓(xùn)時間】:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【課程大綱】:
引子(含案例)
(穿插 :三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項目財務(wù)運營指標,進行小組討論,分別上臺分享日常財務(wù)數(shù)據(jù))
第一章 房開企業(yè)高管要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維
一、中高級管理者在房開項目財務(wù)管理的責(zé)任是什么?
二、中高級管理者如何在管理中挖掘財務(wù)價值的驅(qū)動因素?
三、房開項目與房開企業(yè)投資回報率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系?
五、房開項目的財務(wù)管理的盈利模式的實質(zhì)是什么?
六、中高級管理者應(yīng)該掌握哪些基本的財務(wù)管理工具?
第二章 房開企業(yè)投資項目的財務(wù)評估與過程管理-項目財務(wù)評估
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的財務(wù)操作與指引
一、項目施工計劃表的編制
二、總建設(shè)成本估算表的測算與編制
三、項目投資估算表的測算與編制
四、銷售回款及安排的測算與編制
五、銷售收入與經(jīng)營稅金及附加估算的測算與編制
六、投資計劃與資金籌措表的測算與編制
七、貸款還本付息估算表的測算與編制
八、資金來源與運用表的測算與編制
九、損益及利潤分配表的測算與編制
十、全部現(xiàn)金流量表的測算與編制
第二節(jié) 房開項目投資效果的靜態(tài)評估與過程管理
一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與管理評價
二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測算與管理評價
三、項目的償貸能力測算與管理評價
四、項目的最大可能還款能力測算與管理評價
第三節(jié) 房開項目投資效果的動態(tài)評估與過程管理
一、凈現(xiàn)值—投資項目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理
二、內(nèi)部收益率—投資項目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理
三、動態(tài)投資回收期
第三章 通過財務(wù)管理報告發(fā)現(xiàn)房開項目工作優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況
第一節(jié) 如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)理解房開項目的經(jīng)營情況
一、項目日常工作經(jīng)營如何反映在財務(wù)報告結(jié)果的?
二、財務(wù)的數(shù)字如何架起房開項目暢通無阻的通道的?
三、財務(wù)的數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)房開項目的工作方向的?
第二節(jié) 如何管理房開項目利潤與現(xiàn)金的兩個關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)
一、日常工作與房開項目的現(xiàn)金流及利潤互為關(guān)系是什么?
二、房開項目有利潤無現(xiàn)金下中高級管理者工作重點有哪些?
三、房開項目有現(xiàn)金無利潤中高級管理者工作重點有哪些?
四、房開項目無利潤無現(xiàn)金中高級管理者工作重點有哪些?
第四章 通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)房開項目管理的盲點-抓住管理盲點
第一節(jié) 從房開項目管理角度管控項目的“利潤”
一、從管理的角度解讀利潤表:臉面“好不好?”
二、日常工作對項目利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢?
三、房開項目的各項成本費用是如何影響項目利潤的呢?
四、哪些稅收對房開項目的利潤會產(chǎn)生重大的影響呢?
第二節(jié) 從房開項目發(fā)展角度管控項目的“現(xiàn)金流”
一、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多?”
二、項目現(xiàn)金流的三大形成來源與房開項目各部門有哪些關(guān)系呢?
三、部門工作會對房開項目的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負面的影響呢?
四、房開項目現(xiàn)金流與項目利潤之間的權(quán)衡利弊是什么?
第三節(jié) 從房開項目戰(zhàn)術(shù)角度解讀項目的“財務(wù)狀況”
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表:家底“有多少?”
二、資產(chǎn)負債表三力模型解讀:實力、外力和內(nèi)力
三、企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益項目含義
四、企業(yè)資產(chǎn)負債表秘密與深入解讀
第五章 經(jīng)濟新常態(tài)下財務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值
第一節(jié) 如何加強項目的“自我修煉”能力
一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?
二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?
三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?
穿插:小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標分析
第二節(jié) 如何提升項目的“但求回報”的能力
一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢?
二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢?
三、銷售費用分析與項目各部門的工作如何做呢?
四、財務(wù)費用分析與項目各部門的工作如何做呢?
穿插:小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第三節(jié) 如何增強項目的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢?
二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢?
三、在項目經(jīng)營的層面上如何管理項目的盈利能力呢?
五、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢?
穿插:小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標分析
第六章 房開企業(yè)財務(wù)管理能力提升沙盤演練—實戰(zhàn)練就真知
總結(jié)
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