主講老師: | 夏琳 | |
課時(shí)安排: | 1-3天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 學(xué)演說(shuō)或演說(shuō)訓(xùn),口才并不是一種天賦的才能,它是靠刻苦訓(xùn)練得來(lái)的。所有成功的演說(shuō)家在實(shí)踐中都非常勤奮。要求自己一遍又一遍地練習(xí),每天至少練習(xí)一到三個(gè)小時(shí),所以最重要的是學(xué)會(huì)演說(shuō)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-25 16:03 |
課程背景:
“這個(gè)世界會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)善于表達(dá)與演講的人!”
本課程是《贏在演說(shuō)力訓(xùn)練營(yíng)》的高階課程,面向?qū)ρ葜v演說(shuō)有更高追求的學(xué)員,從個(gè)人魅力、領(lǐng)導(dǎo)力、感召力、營(yíng)銷力、影響力等五個(gè)大方面,練就即興演講和風(fēng)趣幽默兩項(xiàng)絕技,掌控發(fā)言致辭、關(guān)鍵對(duì)話、目標(biāo)激勵(lì)、招標(biāo)競(jìng)標(biāo)、融資路演、產(chǎn)品發(fā)布、授課分享、沙龍論壇、TED演講等十個(gè)經(jīng)典場(chǎng)景。
《贏在演說(shuō)力訓(xùn)練營(yíng)》系列課程將系統(tǒng)地與您探討各種實(shí)用有效的商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧,通過課堂與課后的演練,全面提升您的演講呈現(xiàn)技能,幫助您在各種商業(yè)場(chǎng)合應(yīng)對(duì)自如,實(shí)現(xiàn)的自身與企業(yè)價(jià)值的提升!
課程收益:
1、受眾為先——有針對(duì)性地組織演講素材,明確商務(wù)演講的目標(biāo),使演講呈現(xiàn)符合聽眾需求
2、周延完整——條理清晰地表達(dá)觀點(diǎn),無(wú)遺漏不重復(fù),內(nèi)容充實(shí)吸引人,具有感染力說(shuō)服力
3、擲地有聲——自信大氣地展現(xiàn)自我和企業(yè)形象,用商務(wù)演講使思考形象化表達(dá)生動(dòng)化演繹
4、論證充分——有理有據(jù)地論證觀點(diǎn),于無(wú)聲處說(shuō)服 達(dá)成演講目的,彰顯演講的商業(yè)價(jià)值
5、恰到好處——熟練巧妙運(yùn)用PPT制作和配合技巧,完美呈現(xiàn)演講內(nèi)容,像TED一樣演講
學(xué)員對(duì)象:參加過訓(xùn)練營(yíng)初階課程的學(xué)員及有一定基礎(chǔ)的老板、高管、白領(lǐng)等
授課方式:
1、交互教學(xué):講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之夏老師生動(dòng)幽默演繹課堂氛圍好
2、互動(dòng)演練:現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出,加上課后作業(yè)和531落地效果好
3、訓(xùn)練營(yíng)方式:翻轉(zhuǎn)課堂、群策群力、邊講邊練、使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗(yàn)評(píng)價(jià)好
加入視頻錄像刻意練習(xí)、本人自評(píng)、學(xué)員互評(píng)和講師點(diǎn)評(píng),真正做到行為改變
課程時(shí)間: 1天可講濃縮版;2天可講標(biāo)準(zhǔn)版;3天或3天2晚以上可做成訓(xùn)練營(yíng)或項(xiàng)目
課程大綱:
第一講:用超級(jí)演說(shuō)力打造無(wú)以倫比的個(gè)人魅力
一、練就世上最難的演講——即興演講
1、即興演講定義
2、即興演講的廣泛應(yīng)用
二、即興演講者應(yīng)有的素質(zhì)
1、一定的知識(shí)廣度
2、較好的思想深度
3、材料整合的方法
4、現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)的技巧
5、隨機(jī)應(yīng)變的能力
三、提升即興演講 之 關(guān)鍵詞法
1、現(xiàn)場(chǎng)抓取若干關(guān)鍵詞
2、將關(guān)鍵詞連接成句或段落
3、將關(guān)鍵詞整合成即興演講
四、提升即興演講 之 聯(lián)想法
1、由主題引申聯(lián)想
2、由物品引申聯(lián)想
3、由性狀引申聯(lián)想
4、現(xiàn)場(chǎng)自由發(fā)散練習(xí)
五、提升即興演講 之 黃金三點(diǎn)法
1、現(xiàn)場(chǎng)即興演講流程
2、巧妙應(yīng)用數(shù)字三
3、常用即興演講邏輯框架
1)時(shí)間順序
2)重要性順序
3)結(jié)構(gòu)順序(空間順序)
4)占比順序(比例順序)
5)天秤順序(鐘擺順序)
6)調(diào)焦順序
7)黃金圈順序(WHY WHAT HOW)
8)PREP結(jié)構(gòu):觀點(diǎn)—理由—案例—觀點(diǎn)
9)SCQA結(jié)構(gòu):情景—沖突—問題—答案
六、幽默的定義與重要性
1、幽默定義
2、段子 = 鋪墊 + 包袱
3、幽默重要性
七、提升個(gè)人幽默感
1、儲(chǔ)備更多的幽默元素
2、學(xué)習(xí)更多的幽默套路
3、幽自己一默自黑自嘲
八、演講中幽默的應(yīng)用
1、一語(yǔ)雙關(guān)
2、順語(yǔ)逆說(shuō)
3、強(qiáng)烈對(duì)比
4、夸大夸張
5、適當(dāng)重復(fù)
6、運(yùn)用典故
第二講:用超級(jí)演說(shuō)力打造卓爾不群的領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)者最常見的演講應(yīng)用:發(fā)言致辭
二、發(fā)言致辭的心理準(zhǔn)備
1、受眾為天:換位思考
2、大道至簡(jiǎn):KISS原則
3、精心準(zhǔn)備:舉重若輕
三、發(fā)言致辭的結(jié)構(gòu)性思維
1、結(jié)論先行:TOPS原則
2、以上統(tǒng)下:總分原則
3、歸類分組:MECE原則
4、邏輯遞進(jìn):統(tǒng)一原則
四、發(fā)言致辭的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變
1、時(shí)間方面:可長(zhǎng)可短,135法
2、受眾方面:因人制宜,隨機(jī)應(yīng)變法
3、現(xiàn)場(chǎng)方面:胸有成竹,互動(dòng)三法
五、領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該處理好的演講表達(dá):關(guān)鍵對(duì)話
1、意見不一
2、情緒激烈
3、事關(guān)重大
六、提升演說(shuō)力及關(guān)鍵對(duì)話能力
1、幫助個(gè)人創(chuàng)業(yè)
2、改善企業(yè)管理
3、改善人際關(guān)系
4、改善個(gè)人健康
七、關(guān)鍵對(duì)話步驟
1、分享事實(shí)經(jīng)過
2、說(shuō)出你的想法
3、征詢對(duì)方觀點(diǎn)
4、做出試探表述
5、鼓勵(lì)做出嘗試
第三講:用超級(jí)演說(shuō)力打造令人追隨的感召力
一、演講者需明確目標(biāo)、愿景、夢(mèng)想的關(guān)系
1、目標(biāo)定義
2、愿景定義
3、夢(mèng)想定義
二、最高境界的管理:激發(fā)夢(mèng)想、弘揚(yáng)愿景、目標(biāo)引領(lǐng)
1、丘吉爾:《永不放棄》
2、馬丁路德金:《I have a dream》
3、馬云:98年對(duì)十八羅漢的演講
三、撰寫自己企業(yè)或個(gè)人的宏偉目標(biāo)
1、個(gè)人實(shí)名宣言
2、企業(yè)戰(zhàn)略愿景
四、領(lǐng)導(dǎo)者善于在激勵(lì)演講中使用正向與負(fù)向激勵(lì)
五、正向激勵(lì)的方法
1、制度激勵(lì)
2、目標(biāo)激勵(lì)
3、榮譽(yù)激勵(lì)
4、情感激勵(lì)
5、信任激勵(lì)
6、榜樣激勵(lì)
7、旅游激勵(lì)
8、實(shí)物激勵(lì)
9、現(xiàn)金激勵(lì)
六、負(fù)向激勵(lì)的方法
1、批評(píng)的藝術(shù)
2、激將的方法
七、撰寫激勵(lì)演講稿
參考:《羋月傳》中羋月激勵(lì)將士的演講
第四講:用超級(jí)演說(shuō)力打造收人收錢的營(yíng)銷力
一、招標(biāo)競(jìng)標(biāo)演講
1、抓住真正關(guān)鍵因素
2、招標(biāo)文件至關(guān)重要
3、招標(biāo)演講一語(yǔ)中的
二、招標(biāo)競(jìng)標(biāo)PPT
1、簡(jiǎn)明扼要
2、突出亮點(diǎn)
3、邏輯清晰
4、辨識(shí)度高
三、招標(biāo)競(jìng)標(biāo)演講要點(diǎn)
1、保持專業(yè)良好形象
2、精神面貌充分自信
3、從對(duì)方最感興趣的點(diǎn)開始
4、提前演練把握時(shí)間
5、重點(diǎn)難點(diǎn)在答疑控場(chǎng)
四、產(chǎn)品發(fā)布演講與營(yíng)銷四境界
1、手中無(wú)劍心中無(wú)劍:沒有想法 沒有方法
2、手中有劍心中無(wú)劍:有了方法 沒有想法
3、手中有劍心中有劍:既有想法 又有方法
4、手中無(wú)劍心中無(wú)劍:客戶至上 無(wú)招勝有招
五、產(chǎn)品銷售演講的FABE法
1、Feature:產(chǎn)品的特點(diǎn)
2、Advantage:產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)
3、Benefits:產(chǎn)品能給客戶帶來(lái)的利益
4、Evidence:有哪些證據(jù)依據(jù)
課堂討論:FABE法案例
六、客戶異議處理的太極法
1、認(rèn)同——同理心
2、贊美——認(rèn)同感
3、轉(zhuǎn)移——打太極
4、反問——求理解
課堂討論:太極處理法案例
七、締結(jié)促成:臨門一腳七法
1、二選一法
2、下一步驟法
3、促銷法
4、后果預(yù)演法
5、從眾成交法
6、期限成交法
7、激將法
課堂討論:締結(jié)促成案例
八、招商引資第一步:商業(yè)計(jì)劃書BP
1、公司概要
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東背景
3、公司組織架構(gòu)、高級(jí)管理人員簡(jiǎn)介
4、產(chǎn)品介紹、市場(chǎng)占有率、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況
5、資金需求及使用計(jì)劃等
九、招商會(huì)演講要點(diǎn)
1、受眾為天:換位思考 站在投資人或合作伙伴的角度看問題
2、要點(diǎn)突出:給我一個(gè)投你的理由,先!
3、事實(shí)說(shuō)話:給出關(guān)鍵數(shù)據(jù) 做出1.0“產(chǎn)品”
4、實(shí)事求是:展現(xiàn)最真實(shí)的自己 其他交給天意
十、課堂模擬招標(biāo)、銷售及招商練習(xí)
第五講:用超級(jí)演說(shuō)力打造不同凡響的影響力
一、領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的授課交流與經(jīng)驗(yàn)分享
1、文件制作的骨肉精神
2、TTT的15字訣:講清楚 聽明白 記得住 用得上 做得到
二、授課交流與經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)功
1、提煉核心要點(diǎn):15關(guān)鍵詞原則
2、梳理分享邏輯:三個(gè)問題為宜
3、善于各種表達(dá)方式
1)講故事
2)作類比
3)打比方
4)多比喻
5)借聯(lián)想
6)舉例子
7)列數(shù)字
三、授課交流與經(jīng)驗(yàn)分享外功
1、五個(gè)語(yǔ)
2、手眼身法步
四、行業(yè)論壇與各種沙龍彰顯影響力的好時(shí)機(jī)
1、行業(yè)論壇
2、各種沙龍
3、大型展會(huì)
4、嘉賓分享
五、論壇沙龍分享原則
1、受眾為天:知道對(duì)誰(shuí)講,講什么,才知道怎么講
2、時(shí)間把握:不多不少,超時(shí)不允許,少時(shí)沒必要
3、重點(diǎn)突出:重點(diǎn)用口頭、視頻、音頻等方法突出
4、邏輯簡(jiǎn)單:越大型的論壇越要簡(jiǎn)明扼要 言簡(jiǎn)意賅
5、PPT幫襯:結(jié)合PPT演講 起到畫龍點(diǎn)睛作用
六、像TED一樣演講
1、確定主題
2、構(gòu)思講稿
3、編排故事
4、把握關(guān)鍵
1)像大牌廣告一樣“口號(hào)”鮮明:提煉你的名言警句
2)像電影大片一樣“開場(chǎng)”抓人
3)就像潤(rùn)物無(wú)聲般“過渡”自然
4)像豹尾橫掃一樣“結(jié)尾”有力:表達(dá)清晰的中心思想
5、善于調(diào)動(dòng)受眾情緒
6、善用各種演講工具
7、像TED一樣演講的其他準(zhǔn)備
1)穿出成功
2)有信仰,還要活出熱情
3)用心練習(xí)、認(rèn)真準(zhǔn)備、你一定能擺脫恐懼
4)精心準(zhǔn)備介紹詞,開場(chǎng)留下深刻印象
5)讓你的演講“病毒式傳播”
七、課堂練習(xí)與成果演練
課程回顧與總結(jié):
一、答疑與互動(dòng)交流:Q & A時(shí)間
二、一課四訓(xùn)教學(xué)理念:
1、預(yù)訓(xùn):需求問卷、預(yù)先建群、案例收集、問題訪談
2、正訓(xùn):精力集中、案例演示、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、全情投入
3、自訓(xùn):社群學(xué)習(xí)、微課補(bǔ)充、作業(yè)群覽、期限改變
4、復(fù)訓(xùn):定期復(fù)訓(xùn)、復(fù)盤總結(jié)、持續(xù)跟蹤、不斷提升
三、531落地實(shí)施計(jì)劃
1、學(xué)員課后寫出至少5個(gè)(多者不限)課程中的收獲點(diǎn)
2、列出3個(gè)指導(dǎo)實(shí)際工作的學(xué)以致用的行動(dòng)項(xiàng)
3、聚焦1個(gè)立刻去做行動(dòng),包含詳盡具體的行動(dòng)步驟
4、以“PDCA”來(lái)督促培訓(xùn)成果的落地實(shí)施,做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有查核、有總結(jié)
5、以1個(gè)月為期限(時(shí)間可根據(jù)情況調(diào)整)促使學(xué)員改變,督導(dǎo)者最終給出評(píng)估意見
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