主講老師: | 熊英 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 據(jù)世界經濟論壇統(tǒng)計分析,早期接納數(shù)字化轉型的企業(yè)生產率提高了70%。數(shù)字化在給我們帶來機會的同時,也必然帶給我們前所未有的新風險。隨著數(shù)字化浪潮的推進,數(shù)字化風險成為企業(yè)“十大風險”之一,企業(yè)數(shù)字風險管理也成為數(shù)字經濟時代企業(yè)提升核心競爭力的重要內容,應當引起企業(yè)管理層的高度重視。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-24 11:38 |
【課程背景】
2019年12月26日,為落實101號文件要求,國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項》的通知
以“強內控、防風險、促合規(guī)”為目標,整合優(yōu)化內控、風險、合規(guī)管理相關制度,完善內控缺陷認定標準、風險評估標準、合規(guī)評價標準,構建相互融合、協(xié)同高效的內控監(jiān)督制度體系。
財政部《關于深交所主板與中小板合并后原中小板上市公司實施企業(yè)內部控制規(guī)范體系的通知》
原中小板上市公司應當全面按照企業(yè)內部控制規(guī)范體系的要求,梳理業(yè)務流程,準確識別、評估公司
面臨的各類內外部風險,完善內部控制措施,優(yōu)化信息系統(tǒng),加強內部監(jiān)督,定期開展內部控制自我評價,健全內部控制制度,切實做好實施前的各項準備工作。自通知發(fā)布之日2021年3月19日起至2021年12月31日為過渡期。
與此同時,數(shù)字化不再是企業(yè)錦上添花的一個工具,而是成為了企業(yè)核心戰(zhàn)略
- 數(shù)字化時代,內控 1.0 與內控 2.0 下的理念和方法論是否失效?
- 企業(yè)數(shù)字化轉型,是否意味著數(shù)字化風險成為企業(yè)主要風險,傳統(tǒng)風險被弱化甚
至不存在?
- 應對數(shù)字化風險,靠人還是靠系統(tǒng)技術?如何搭建有效的內控體系?
- 針對數(shù)字化風險的內控,如何貫穿企業(yè)財務、業(yè)務等全流程,能否及時應對風險,
是否增加業(yè)務流程的負擔?
- 傳統(tǒng)內控及風險管理人員將被數(shù)據(jù)風險技術人員替代?還是突破傳統(tǒng)思維和學習
新技術保證內控價值提升?
【建議學員】中高層人員、管理人員、各部門負責人等
【時間安排】0.5 - 1天,根據(jù)客戶需求
【課程收益】
【明確數(shù)字風險】了解數(shù)字化風險的本質,從風險底層邏輯出發(fā)構建內控體系
【了解內控趨勢】積極擁抱大數(shù)據(jù),將內控嵌入企業(yè)制度、業(yè)務、流程、信息化系統(tǒng),
做到實時響應,實現(xiàn)風險、內控、合規(guī)一體化
【項目實務指導】場景化的智能風控
【提升內控價值】掌握落實數(shù)字化內控方法,提高業(yè)務運行效率,達到降本增效的目的
【課程大綱】(基于個性化需求,進行行業(yè)屬性調整)
模塊一、VUCA時代 - XX行業(yè)內控現(xiàn)狀和面臨的風險挑戰(zhàn)是什么?
· 市場環(huán)境:XX行業(yè)內控現(xiàn)狀
· 當今企業(yè)面臨的主要風險:2020年企業(yè)風險管理狀況報告
· 古今案例概覽
模塊二、如何重新審視風險管控? - 數(shù)字化風險認知及樹立內控新思維
? 從國家層面、科技層面、風險管理理論演變層面重新審視DT時代的風險管控
? 追本溯源,全面解析數(shù)字化風險
? COSO和ERM框架的演變,從保護企業(yè)價值到創(chuàng)造價值為核心
? 從三道防線到三層價值網、三線模型的理論,具備攻防結合的雙向意識
? 管資本模式下的國有企業(yè)風險管控模式
? (金融、物流、等等)行業(yè)的風險管控模式
? 現(xiàn)代企業(yè)的風險管控 – 循環(huán)業(yè)務模式
模塊三、集團財務管控模式(備選模塊)
? 財務管理線的管控
? 資金管理線的管控
? 人力資源線的管控
模塊四、智能化風控場景 – 供應商管理
? 場景 1 – 供應商管理 – 業(yè)務環(huán)節(jié)
? 關鍵需求
? 供應商畫像標簽體系
? 智能風控的關鍵能力
? 供應商畫像
? 客商畫像、智能分析
? 風控預警與管理
? 客商企業(yè)畫像
模塊五、智能化風控場景 – 合同管理
? 場景 2 – 合同是內外經濟業(yè)務最大風險點
? 核心功能
? 合同 – 起草
? 流程審批 - 1
? 流程審批 – 2
? 合同用印
? 合同登記
? 合同卡片
? 差異化的合同履約管理
? 合同執(zhí)行全程管理,確保合規(guī)
? 合同結算管理
? 收入類合同結算 - 1
? 收入類合同結算 - 2
? 支出類合同結算 – 1
? 支出類合同結算 – 2
? 合同結算管理 - 收付款臺賬
? 履約預警
? 合同借閱/歸還
? 風險管理 -合同重大事項登記
? 風險管理 - 進度跟進
模塊六、大數(shù)據(jù)時代的信貸風控 (備選模塊)
? 信貸業(yè)務的全面風險管理
? 信貸業(yè)務的風險評估技術
? 京東和阿里的大數(shù)據(jù)風控模式
? 案例 - 互聯(lián)網供應鏈金融的風險管理模式 – 京東金融
? 京東金融風險管理模式分析
? 核心產品風險管理模式分析
? 風險管理模式的創(chuàng)新
模塊七、《中央企業(yè)全面風險管理指引》解讀
· 風險管理的概念、目標、框架
· 風險評估的步驟
· 風險評估工具
· 風險偏好和風險策略
模塊八、新監(jiān)管與風險、內控、合規(guī)一體化
? 內控框架的演變
? 內部控制框架和風險管理框架的區(qū)別
? 從內控向風險管理的提升
? 企業(yè)內部控制基本規(guī)范和指引
? 企業(yè)內部控制建設方法論
? 最新政策更新
? 大風控融合思路
? “四位一體”體系融合思路
? 一體化整合的實施
? 組織職能整合
? 運行機制整合
? 管理制度整合
? 風險、內控和合規(guī)評價
模塊九、案例 – 國內外風險管理最佳實踐 (案例結合行業(yè)屬性選擇)
? 《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》- 200613
? 三個標桿 - 標桿企業(yè)、標桿項目、標桿模式
? 價值與風險 - 挪威國家石油公司-全面風險管理
? 五礦集團 – 實現(xiàn)風險管理與企業(yè)績效的整合
? 樂高集團(LEGO) - 戰(zhàn)略風險管理實踐
? 金控集團 - 全面風險管控體系創(chuàng)新與實踐
? 道明銀行 - 實施企業(yè)風險管理的路徑
? 財捷公司風險管理的績效衡量
? 農商行合規(guī)、內控與操作風險一體化
? 江西天然氣集團管道公司工程項目內控分析
? 羅賓遜全球物流的輕資產運營模式
? 海爾 – 智能制造背景下的內控
? 京東11.11一體化托管 – 智能商務倉
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