熊英

熊 英（老師）

——內控風險、業(yè)財融合培訓師

【講師背景】

?  曾任安永金融行業(yè)風險咨詢總監(jiān)（國際四大會計師事務所之一）

?  曾任（中國）HP（惠普）內控、合規(guī)、運營負責人（業(yè)務BP）

?  曾任中化集團子公司風險內控風險經理

?  曾任北京通-企通 互聯(lián)網CEO (北京健康寶)

?  現(xiàn)任立信會計師事務所業(yè)務合伙人

?  賽尼爾法務學院特聘風險/內控資深專家

?  上市幫平臺特聘內控風險專家（助理企業(yè)從0-1的內控體系搭建）

?  加拿大CPA （注冊會計師）

?  澳大利亞臥龍崗會計碩士

【個人簡歷】

熊老師擁有20多年世界500強企業(yè)和國際會計師事務所的工作經驗，超過20多年的風險管理、內控、合規(guī)和反舞弊的背景，作為業(yè)務BP，對業(yè)財融合有著獨到的理解。

她不僅熟悉COSO框架、SOX，對國際大型跨國公司先進的內控體系、制度、流程、各個崗位痛點和風險點也有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結構清晰的內控和風險管理體系。

熊老師是實戰(zhàn)性的內控和風控專家，非常熟悉IPO上市要求，幫助中小民營企業(yè)進行從0-1的內控體系搭建，對中小企業(yè)的內部控制建設有著深入淺出的認知。目前，熊老師還是賽尼爾法務學院和上市幫平臺特聘的內控專家。

熊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的高中基層管理干部實戰(zhàn)、實用、實效培訓課題，為幫助中國企業(yè)通過管理落地實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！同時致力于中國民營企業(yè)的轉型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導一萬家中小企業(yè)轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

【授課風格】

?  熊老師授課充滿激情、親和力強、邏輯性強、對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂。

?  甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經歷，從企業(yè)運營、風險內控、合規(guī)稽查到一線銷售、再做到企業(yè)的CEO， 不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點和需求，通過親身經歷講述業(yè)務循環(huán)的控制，做到以戰(zhàn)略為核心，業(yè)務為導向。

?  她充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強、深入淺出、形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的項目實踐經驗，深受學員好評。

【主講課程】

《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

《各業(yè)務循環(huán)的風險和內控》

《新監(jiān)管下風險、內控、合規(guī)一體化》

《非財務人員的財務管理》

《內控和風險管理入門培訓》

《集團管控模式設計與風險管控》

《管資本模式下的風險管控》

【客戶評價】

熊老師的課一語中的我們當下情況，有了新的思路，博士的課只能聚焦書本。

——中核集團法務部負責人

熊老師的課讓我恍然大悟，原來財務一直躺在自己的舒適圈里，和業(yè)務溝通有障礙，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合的重要性，內部控制和風險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務管理和風險思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝熊老師的課程，很受教。

——國盛證券

熊老師的課深入淺出，從實際角度出發(fā)，運用多年的實戰(zhàn)積累，理論與實踐相結合，聽起來更通俗易懂，接地氣。

——傳化智聯(lián)CFO

熊老師總是能擊中我們的痛點，大家都會遇到相似的問題，也都有解決辦法！希望熊老師到企業(yè)指導。

——康臣藥業(yè)

熊老師的分享讓我們體會到業(yè)財融合的思維和意識轉變的重要性，尤其是看到了同一場景下銷售是如何思維的，場景分享部分聽的非常過癮。

——傳化智聯(lián)

【咨詢項目】

作為咨詢顧問，熊老師參與并主導了很多咨詢項目，協(xié)助大型企業(yè)做風險、內控評估，且協(xié)助他們做管理提升；更為中小企業(yè)融資、上市搭建內控體系、規(guī)范財務體系?？蛻舾采w了金融、醫(yī)療、醫(yī)藥、制造、能源、互聯(lián)網、軍工、央企、影視傳媒、農業(yè)等行業(yè)。

 【服務客戶】

金融、泛金融行業(yè)：          

建設銀行、國盛證券、陜西投資集團有限公司、深業(yè)華融非融資性擔保（深圳）有限公司、漢江國有資本投資集團有限公司、黑龍江省建設投資集團有限公司、棗莊銀行、中國外匯交易中心、國投生物科技投資有限公司

能源行業(yè)：

中海油服、中核深圳凱利集團有限公司、中廣核新能源控股有限公司、中煤科工集團重慶研究院、福建福清核電有限公司

物流行業(yè)：傳化智聯(lián)物流、中國郵政集團有限公司、中航油彭州管道運輸有限公司

汽車行業(yè)：天津一汽豐田汽車有限公司、廣汽豐田汽車有限公司

制造行業(yè)：

南通中集太平洋海洋工程有限公司、深圳市裕同包裝科技股份有限公司、中航油（北京）商務服務有限公司、深圳承遠航空油料有限公司、中國航油集團、中航技進出口、天津中環(huán)半導體股份有限公司、東風本田發(fā)動機有限公司、濱化集團股份有限公司、天津水務集團有限公司

軍工行業(yè)：

中國空空導彈研究院、中國兵器工業(yè)集團有限公司、中國船舶集團投資有限公司

電力行業(yè)：

國家電網公司華中分部襄陽國際陸港投資控股有限公司、

運營商：

中國電信廣東公司

IT行業(yè)：

杭州共道科技有限公司、東華軟件股份公司、深圳市親鄰科技有限公司

建筑行業(yè)：

天津市建筑設計研究院有限公司、襄陽市住房投資有限公司

農業(yè)食品：

青島啤酒股份有限公司、北京首農食品集團有限公司

律所：

廣東廣信君達律師事務所

上海中聯(lián)（重慶）律師事務所

河南玉友律師事務所

新疆嘉沛律師事務所

江蘇瀛之志律師事務所

山東東方太陽律師事務所

貴州瀛黔律師事務所

《中小企業(yè)的IPO之路- 從0-1的內控體系搭建》（針對擬上市企業(yè)）

講師：熊 英  

模塊一、國內擬IPO企業(yè)的內控現(xiàn)狀

模塊二、IPO 現(xiàn)場督導 - 內控問題和案例

模塊三、內部控制理論和政策

模塊四、中小企業(yè)常見的內控缺陷與建設

模塊五、內控建設從 0 – 1

模塊六、IPO財務規(guī)范

《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

講師：熊 英     

【課程背景】

從業(yè)財融合的視角來看，財務部門在對業(yè)務實施財務分析與管控的同時，也要向業(yè)務部門提供更深層次的專業(yè)服務，實現(xiàn)信息整合及共享，為其業(yè)務發(fā)展提供參考和信息支持；而業(yè)務部門也只有掌握財務思維和風險識別與管控理念，才能更好地接收財務信息，進一步改善和優(yōu)化業(yè)務流程，實施精細化管理，提高經營效率和降低經營風險，增強企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經營能力，以在市場競爭中立于不敗之地。

本課程從企業(yè)經營管理實踐出發(fā)，通過解讀財務、業(yè)務和業(yè)務財務崗位人員的角色定位，深度 剖析企業(yè)業(yè)務流程中的業(yè)財融合關鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學員理解業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑和難點，為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合下的信息整合及共享提供專業(yè)的支持。

【建議學員】

1)   財務總監(jiān)，財務經理

2)   分公司，子公司財務負責人，事業(yè)部財務負責人

3)   管理會計職能崗位

4)   業(yè)務高管及業(yè)務部門負責人

5)   公司核心職能部門負責人

【時間安排】根據(jù)需求 0.5 – 2天均可

【課程收益】

【認知轉變】業(yè)財融合的實質是打破傳統(tǒng)思維壁壘，清晰融合對企業(yè)及個人的價值。

【指點迷津】從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題。

【解決方案】學習標桿企業(yè)先進的業(yè)財融合實戰(zhàn)經驗，收獲豐富的策略和工具。

【能力提升】明確業(yè)財融合對財務和業(yè)務的勝任能力要求以及提升路徑。

【課程大綱】

模塊一：變革時代下的財務職能重塑—時代的企業(yè)需要時代的財務

一、變革時代下的經濟轉型：

?  傳統(tǒng)經濟的三大硬傷

?  新經濟的三大動力

二、時代的企業(yè)需要時代的財務：

?  管理大師和CEO們如何看傳統(tǒng)財務

?  價值財務的三種境界

?  新時代的財務定位重塑：

?  管理大師的商業(yè)智慧密碼解讀

?  從財務會計到管理會計

?  從數(shù)據(jù)后臺走向業(yè)務前臺

?  從反映過去到預測未來

?  從事后分析到全程算贏

三、華為的業(yè)財融合之路

?  從管控型財務向支撐型財務轉變

?  華為的財經三支柱

?  華為的BP三定位

?  華為的項目財務四算與五懂

?  華為財經組織的混凝土建設

四、青島海爾人單合一模式下的財務職能重塑

?  觸網時代下的“人單合一”管理模式解讀

?  從獨立財務到融入財務

?  從經驗財務到專業(yè)財務

?  融入財務如何做到事前算贏，事中調贏，事后補贏，實現(xiàn)全流程動態(tài)算贏

模塊二：業(yè)財融合實戰(zhàn)分享—經典場景解讀業(yè)財融合策略

?  案例學習START模型介紹

?  案例一、基于業(yè)財融合的全流程固定資產管理

?  案例分享和討論

?  業(yè)財融合思考與啟發(fā)

?  固定資產管理的新視角

?  案例二、基于業(yè)財融合的供應鏈管理

?  案例分享和討論

?  業(yè)財融合思考與啟發(fā)

?  供應鏈管理的新視角

?  案例三、基于業(yè)財融合的全面預算管理

?  案例分享和討論

?  業(yè)財融合思考與啟發(fā)

?  全面預算管理的三全五步四關鍵

?  案例四、基于業(yè)財融合的經營分析

?  案例分享和討論

?? 業(yè)財融合思考與啟發(fā)

?  經營分析的四維度

?  經營分析的三個境界

?  華為經營分析三段論

模塊三、業(yè)財融合落地環(huán)境與能力提升

1、業(yè)財融合落地五要素

?  文化：  業(yè)財融合需要頂層設計

?  組織：  業(yè)財融合組織重塑

?  信息化： 業(yè)財一體化系統(tǒng)搭建

?  機制：  同一目標，同一薪源

?  人才：  業(yè)財融合需要懂戰(zhàn)略、通業(yè)務、善溝通、會營銷的新型人才

?          華為的三懂四度及四大動態(tài)財務能力

2、業(yè)財融合四步曲

?  定位調整

?  走進業(yè)務

?  傳播財務

?  創(chuàng)造價值

3、業(yè)財融合能力樹

?  業(yè)財融合的底層能力

?  學習能力

?  思維能力

?  實踐能力

?  連接能力

?  業(yè)財融合的應用技能

?  硬技能

?  軟技能

4、能力提升

?  行動平衡論

?  現(xiàn)狀評估

?  目標設定

?  行動計劃

5、復盤及分享