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熊英

內控風險、業(yè)財融合培訓師
熊英老師常駐地區(qū):北京
熊英老師簡介:熊 英(老師)——內控風險、業(yè)財融合培訓師【講師背景】? 曾任安永金融行業(yè)風險咨詢總監(jiān)(國際四大會計師事務所之一)? 曾任(中國)HP(惠普)內控、合規(guī)、運營負責人(業(yè)務BP)? 曾任中化

熊 英(老師)

——內控風險、業(yè)財融合培訓師

【講師背景】

?  曾任安永金融行業(yè)風險咨詢總監(jiān)(國際四大會計師事務所之一)

?  曾任(中國)HP(惠普)內控、合規(guī)、運營負責人(業(yè)務BP)

?  曾任中化集團子公司風險內控風險經理

?  曾任北京通-企通 互聯(lián)網CEO (北京健康寶)

?  現(xiàn)任立信會計師事務所業(yè)務合伙人

?  賽尼爾法務學院特聘風險/內控資深專家

?  上市幫平臺特聘內控風險專家(助理企業(yè)從0-1的內控體系搭建)

?  加拿大CPA (注冊會計師)

?  澳大利亞臥龍崗會計碩士

【個人簡歷】

熊老師擁有20多年世界500強企業(yè)和國際會計師事務所的工作經驗,超過20多年的風險管理、內控、合規(guī)和反舞弊的背景,作為業(yè)務BP,對業(yè)財融合有著獨到的理解。

她不僅熟悉COSO框架、SOX,對國際大型跨國公司先進的內控體系、制度、流程、各個崗位痛點和風險點也有著深刻的認知。同時,能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中,為企業(yè)提供實操性強、效能高、結構清晰的內控和風險管理體系。

熊老師是實戰(zhàn)性的內控和風控專家,非常熟悉IPO上市要求,幫助中小民營企業(yè)進行從0-1的內控體系搭建,對中小企業(yè)的內部控制建設有著深入淺出的認知。目前,熊老師還是賽尼爾法務學院和上市幫平臺特聘的內控專家。

熊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的高中基層管理干部實戰(zhàn)、實用、實效培訓課題,為幫助中國企業(yè)通過管理落地實現(xiàn)可持續(xù)成長,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!同時致力于中國民營企業(yè)的轉型升級事業(yè),幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長,立志指導一萬家中小企業(yè)轉型升級,為中華民族的偉大復興貢獻一份力量!

【授課風格】

?  熊老師授課充滿激情、親和力強、邏輯性強、對培訓手段和形式的運用爐火純青,寓教于樂。

?  甲方的背景,加上乙方咨詢資深專家的經歷,從企業(yè)運營、風險內控、合規(guī)稽查到一線銷售、再做到企業(yè)的CEO, 不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點和需求,通過親身經歷講述業(yè)務循環(huán)的控制,做到以戰(zhàn)略為核心,業(yè)務為導向。

?  她充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強、深入淺出、形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的項目實踐經驗,深受學員好評。

【主講課程】

業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

各業(yè)務循環(huán)的風險和內控

新監(jiān)管下風險、內控、合規(guī)一體化

《非財務人員的財務管理》

《內控和風險管理入門培訓》

《集團管控模式設計與風險管控》

《管資本模式下的風險管控》

【客戶評價】

熊老師的課一語中的我們當下情況,有了新的思路,博士的課只能聚焦書本。

——中核集團法務部負責人

熊老師的課讓我恍然大悟,原來財務一直躺在自己的舒適圈里,和業(yè)務溝通有障礙,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合的重要性,內部控制和風險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務管理和風險思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼,感謝熊老師的課程,很受教。

——國盛證券

熊老師的課深入淺出,從實際角度出發(fā),運用多年的實戰(zhàn)積累,理論與實踐相結合,聽起來更通俗易懂,接地氣。

——傳化智聯(lián)CFO

熊老師總是能擊中我們的痛點,大家都會遇到相似的問題,也都有解決辦法!希望熊老師到企業(yè)指導。

——康臣藥業(yè)

熊老師的分享讓我們體會到業(yè)財融合的思維和意識轉變的重要性,尤其是看到了同一場景下銷售是如何思維的,場景分享部分聽的非常過癮。

——傳化智聯(lián)

【咨詢項目】

作為咨詢顧問,熊老師參與并主導了很多咨詢項目,協(xié)助大型企業(yè)做風險、內控評估,且協(xié)助他們做管理提升;更為中小企業(yè)融資、上市搭建內控體系、規(guī)范財務體系??蛻舾采w了金融、醫(yī)療、醫(yī)藥、制造、能源、互聯(lián)網、軍工、央企、影視傳媒、農業(yè)等行業(yè)。

客戶名稱

項目名稱

行 業(yè)

天邦科技

天邦集團內控體系建設

農業(yè)食品

大米小米

大米小米內控建設

兒童自閉癥

博邁醫(yī)療

博邁醫(yī)療擬上市內控建設

醫(yī)療

辰奕智能

辰奕智能擬上市內控咨詢

制造

惠爾信

惠爾信精密裝備擬上市內控建設

制造

光志光電

光志光電擬上市內控建設

制造

星漢激光

星漢激光IPO盡調和內控建設、

制造

天津樂麥

天津樂麥 - 跨境電商投資和并購盡調

跨境電商

鄭州燃氣

鄭州燃氣儀器并購盡調

儀器儀表

中國惠普

中國惠普訂單全生命周期流程優(yōu)化

IT

中海油

中海油供應平臺建設

能源

中油瑞飛

中油瑞飛OA系統(tǒng)優(yōu)化

能源

國資委

國資委業(yè)績對標體系建設

國資委

南方電網

以營銷風險管理體系建設推動營銷業(yè)務精益化管理

電力

普洛斯物流

智慧物流園區(qū)頂層規(guī)劃

物流

國盛證券

國盛證券風險內控合規(guī)一體化

證券

中國船舶

內控體系建設

軍工

恒豐銀行

風險評估

金融

中國銀行

歐盟數(shù)據(jù)保護條例(GDRP)項目—中標通知書

金融

中信銀行

業(yè)務績效管理體系咨詢項目

金融

銀 聯(lián)

GDPR

金融

光大銀行

信息科技外包風險監(jiān)管指引落地項目專項服務項目

金融

友利銀行

反欺詐風險咨詢

金融

亞投行

AIIB 風險評估

金融

中債登

中債登業(yè)務連續(xù)性風險咨詢

金融

中美大都

中美大都會風險評估

金融

瑞士再保

瑞士再保險風險評估

保險

國家開發(fā)

國家開發(fā)銀行財務數(shù)據(jù)集市

金融

國家開發(fā)

年度信息科技風險評估項目

金融

建設銀行

新一代業(yè)務能力實現(xiàn)方案項目群(客戶、私行、資管主題)

金融

昆侖銀行

業(yè)務連續(xù)性管理咨詢項目

金融

建設銀行

武漢建行智慧園區(qū)頂層設計

金融

山東城商行

2016年業(yè)務連續(xù)性演練服務咨詢項目

金融

建設銀行

建行 E-Learning 咨詢

金融

桂林銀行

桂林銀行內控合規(guī)與操作風險管理體系建設

金融

 【服務客戶】

金融、泛金融行業(yè):          

建設銀行、國盛證券、陜西投資集團有限公司、深業(yè)華融非融資性擔保(深圳)有限公司、漢江國有資本投資集團有限公司、黑龍江省建設投資集團有限公司、棗莊銀行、中國外匯交易中心、國投生物科技投資有限公司

能源行業(yè):

中海油服、中核深圳凱利集團有限公司、中廣核新能源控股有限公司、中煤科工集團重慶研究院、福建福清核電有限公司

物流行業(yè):傳化智聯(lián)物流、中國郵政集團有限公司、中航油彭州管道運輸有限公司

汽車行業(yè):天津一汽豐田汽車有限公司、廣汽豐田汽車有限公司

制造行業(yè):

南通中集太平洋海洋工程有限公司、深圳市裕同包裝科技股份有限公司、中航油(北京)商務服務有限公司、深圳承遠航空油料有限公司、中國航油集團、中航技進出口、天津中環(huán)半導體股份有限公司、東風本田發(fā)動機有限公司、濱化集團股份有限公司、天津水務集團有限公司

軍工行業(yè):

中國空空導彈研究院、中國兵器工業(yè)集團有限公司、中國船舶集團投資有限公司

電力行業(yè):

國家電網公司華中分部襄陽國際陸港投資控股有限公司、

運營商:

中國電信廣東公司

IT行業(yè):

杭州共道科技有限公司、東華軟件股份公司、深圳市親鄰科技有限公司

建筑行業(yè):

天津市建筑設計研究院有限公司、襄陽市住房投資有限公司

農業(yè)食品:

青島啤酒股份有限公司、北京首農食品集團有限公司

律所:

廣東廣信君達律師事務所

上海中聯(lián)(重慶)律師事務所

河南玉友律師事務所

新疆嘉沛律師事務所

江蘇瀛之志律師事務所

山東東方太陽律師事務所

貴州瀛黔律師事務所


《中小企業(yè)的IPO之路- 從0-1的內控體系搭建》(針對擬上市企業(yè))

講師:熊 英  

模塊一、國內擬IPO企業(yè)的內控現(xiàn)狀

模塊二、IPO 現(xiàn)場督導 - 內控問題和案例

模塊三、內部控制理論和政策

模塊四、中小企業(yè)常見的內控缺陷與建設

模塊五、內控建設從 0 – 1

模塊六、IPO財務規(guī)范


《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

講師:熊 英     

【課程背景】

從業(yè)財融合的視角來看,財務部門在對業(yè)務實施財務分析與管控的同時,也要向業(yè)務部門提供更深層次的專業(yè)服務,實現(xiàn)信息整合及共享,為其業(yè)務發(fā)展提供參考和信息支持;而業(yè)務部門也只有掌握財務思維和風險識別與管控理念,才能更好地接收財務信息,進一步改善和優(yōu)化業(yè)務流程,實施精細化管理,提高經營效率和降低經營風險,增強企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經營能力,以在市場競爭中立于不敗之地。

本課程從企業(yè)經營管理實踐出發(fā),通過解讀財務、業(yè)務和業(yè)務財務崗位人員的角色定位,深度 剖析企業(yè)業(yè)務流程中的業(yè)財融合關鍵環(huán)節(jié),以分享、案例和研討等形式幫助學員理解業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑和難點,為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合下的信息整合及共享提供專業(yè)的支持。

【建議學員】

1)   財務總監(jiān),財務經理

2)   分公司,子公司財務負責人,事業(yè)部財務負責人

3)   管理會計職能崗位

4)   業(yè)務高管及業(yè)務部門負責人

5)   公司核心職能部門負責人

【時間安排】根據(jù)需求 0.5 – 2天均可

【課程收益】

【認知轉變】業(yè)財融合的實質是打破傳統(tǒng)思維壁壘,清晰融合對企業(yè)及個人的價值。

【指點迷津】從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題。

【解決方案】學習標桿企業(yè)先進的業(yè)財融合實戰(zhàn)經驗,收獲豐富的策略和工具。

【能力提升】明確業(yè)財融合對財務和業(yè)務的勝任能力要求以及提升路徑。

【課程大綱】

模塊一:變革時代下的財務職能重塑—時代的企業(yè)需要時代的財務

一、變革時代下的經濟轉型:

傳統(tǒng)經濟的三大硬傷

新經濟的三大動力

二、時代的企業(yè)需要時代的財務:

管理大師和CEO們如何看傳統(tǒng)財務

價值財務的三種境界

新時代的財務定位重塑:

管理大師的商業(yè)智慧密碼解讀

從財務會計到管理會計

從數(shù)據(jù)后臺走向業(yè)務前臺

從反映過去到預測未來

從事后分析到全程算贏

三、華為的業(yè)財融合之路

從管控型財務向支撐型財務轉變

華為的財經三支柱

華為的BP三定位

華為的項目財務四算與五懂

華為財經組織的混凝土建設

四、青島海爾人單合一模式下的財務職能重塑

觸網時代下的“人單合一”管理模式解讀

從獨立財務到融入財務

從經驗財務到專業(yè)財務

融入財務如何做到事前算贏,事中調贏,事后補贏,實現(xiàn)全流程動態(tài)算贏

模塊二:業(yè)財融合實戰(zhàn)分享—經典場景解讀業(yè)財融合策略

案例學習START模型介紹

案例一、基于業(yè)財融合的全流程固定資產管理

案例分享和討論

業(yè)財融合思考與啟發(fā)

固定資產管理的新視角

案例二、基于業(yè)財融合的供應鏈管理

案例分享和討論

業(yè)財融合思考與啟發(fā)

供應鏈管理的新視角

案例三、基于業(yè)財融合的全面預算管理

案例分享和討論

業(yè)財融合思考與啟發(fā)

全面預算管理的三全五步四關鍵

案例四、基于業(yè)財融合的經營分析

案例分享和討論

?? 業(yè)財融合思考與啟發(fā)

經營分析的四維度

經營分析的三個境界

華為經營分析三段論

模塊三、業(yè)財融合落地環(huán)境與能力提升

1、業(yè)財融合落地五要素

文化:  業(yè)財融合需要頂層設計

組織:  業(yè)財融合組織重塑

信息化: 業(yè)財一體化系統(tǒng)搭建

機制:  同一目標,同一薪源

人才:  業(yè)財融合需要懂戰(zhàn)略、通業(yè)務、善溝通、會營銷的新型人才

?          華為的三懂四度及四大動態(tài)財務能力

2、業(yè)財融合四步曲

定位調整

走進業(yè)務

傳播財務

創(chuàng)造價值

3、業(yè)財融合能力樹

業(yè)財融合的底層能力

學習能力

思維能力

實踐能力

連接能力

業(yè)財融合的應用技能

硬技能

軟技能

4、能力提升

行動平衡論

現(xiàn)狀評估

目標設定

行動計劃

5、復盤及分享

 
 
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