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財(cái)富管理走勢(shì)與市場(chǎng)分析

主講老師: 翁慶麟 翁慶麟

主講師資:翁慶麟

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 從資產(chǎn)配置的角度來組合所銷售的金融產(chǎn)品,建立正確的溝通和銷售邏輯和銷售順序,將復(fù)雜型與權(quán)益類產(chǎn)品做正確的解讀, 同時(shí)識(shí)別不同客群的財(cái)務(wù)需求與痛點(diǎn), 正確溝通產(chǎn)品亮點(diǎn), 有效達(dá)成資產(chǎn)配置目的。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-17 16:13


課程收益:

幫助金融機(jī)構(gòu)理財(cái)經(jīng)理告別單打獨(dú)斗的單一產(chǎn)品銷售式,學(xué)會(huì)如何認(rèn)知當(dāng)前金融現(xiàn)況,。

 

課程對(duì)象:銀行高級(jí)理財(cái)經(jīng)理 / 投資顧問 / 財(cái)富主管

 

課程大綱/要點(diǎn):

一、后疫情時(shí)代的財(cái)富管理新趨勢(shì)

1. 暴雷、違約,資產(chǎn)荒, 銀行理財(cái)虧損下的新投資時(shí)代

2. 變革時(shí)代財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)與高凈值客戶資產(chǎn)配置趨勢(shì)

3. 資產(chǎn)配置主線:宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的大類資產(chǎn)輪動(dòng)規(guī)律

4. 讀懂客戶, 轉(zhuǎn)換簡(jiǎn)單產(chǎn)品營(yíng)銷到資產(chǎn)配置營(yíng)銷

 

、全球投資市場(chǎng)分析

1. 美國(guó)-拜登政府刺激方案下的投資展望

2. 中國(guó)-十四五與雙循環(huán)下的投資思路

3. 反脆弱性下的另類投資與布局

4. 黃金-美元-人民幣未來對(duì)投資的戰(zhàn)略

5. 主要市場(chǎng)投資環(huán)境評(píng)估指標(biāo)解析

 

、如何做好客戶的資產(chǎn)配置

1. 國(guó)內(nèi)財(cái)富管理行業(yè)的產(chǎn)品介紹

2. 國(guó)內(nèi)vs海外產(chǎn)品金融產(chǎn)品的差異

3. “資產(chǎn)配置” “3多”原則

4. “資產(chǎn)配置” 順序:流動(dòng)-保障-投資

5. 經(jīng)典案例分析

 

復(fù)雜性產(chǎn)品解析

1. 權(quán)益類產(chǎn)品的解析與營(yíng)銷技能

2. 基金客戶的客情處理與深入維護(hù)

3. 高凈值客戶對(duì)金融產(chǎn)品的需求邏輯

4. 如何讀懂五大類財(cái)富管理客戶

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 

 


 
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