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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——思維、戰(zhàn)略、組織和管理

主講老師: 王文祿 王文祿

主講師資:王文祿

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課:自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強?如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-11 16:00


課程背景

2022年,疫情已經(jīng)肆虐了3年,在這三年中,不同的企業(yè)的經(jīng)歷著不同的境遇,但總體來說,大家過的都比較艱難,這幾年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課:自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強?如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力?

對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè),無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來臨之時,利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識到一點,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課,還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè),在疫情中基本都舉步維艱。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面,傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮,實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆,同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。

隨著疫情常態(tài)化和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對變革的能力?企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力?數(shù)字化時代需要對組織和管理進行怎樣的變革和提升?如何在企業(yè)的管理和運過程中升級傳統(tǒng)的管理思維,讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化?管理者在數(shù)字化時代如何升級領(lǐng)導(dǎo)力,讓管理和決策更加有效,以適應(yīng)VUCA環(huán)境?!稊?shù)字化時代的思維、組織和領(lǐng)導(dǎo)力變革》從思維認(rèn)知、組織模式、管理變革、領(lǐng)導(dǎo)力躍遷等方面讓學(xué)員了解如何推進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,確保企業(yè)數(shù)字化變革的成功,構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的核心競爭力。

 

 

課程收益

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型

明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維、8個轉(zhuǎn)型版塊

學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作,了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作;

通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等,讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法,建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系;

 

課程大綱

 

互動:

疫情給企業(yè)帶來的影響:

數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競爭力提升

 

第一講:大人物云時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要

1、時代演進

2政策引領(lǐng)

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

 

第二講:什么是數(shù)字化思維

1、什么是數(shù)字化

2、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化程度

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問題;

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的思維

1)用戶思維:
  1)用戶思維的本質(zhì)是什么;
  2)如何找到精準(zhǔn)用戶;
  3)如何有效搶占用戶心智;

4)用戶全生命周期的運營及管理;

           案例:“用戶參與”的智能制造

2)爆品思維:

1)爆品三要素;
2)爆品心法;
3)如何打造爆品;
爆品案例:智能化工廠助力爆款產(chǎn)品生產(chǎn)和打造;

3)大數(shù)據(jù)思維:

1)大數(shù)據(jù)的4個特點;
2)大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)要素;
3)大數(shù)據(jù)的四種核心應(yīng)用;
案例分析:大數(shù)據(jù)驅(qū)動工廠生產(chǎn)智能化升級改造;

4)智能化思維

1)智能化的特點及發(fā)展
           2)AI及智能化應(yīng)用;
          案例分析:財務(wù)智能化及RPA應(yīng)用案例

7、國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化程度分析

案例:小米是怎樣用數(shù)字化思維實現(xiàn)7年1000億的快速成長?

 

第三講:企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價值體現(xiàn);

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本認(rèn)知

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段

7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個特點

8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法

9、數(shù)字化思維和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力

 

案例分析:華為是如何推進和落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?

 

:企業(yè)如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行為框架

2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的12個核心思考

3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個版塊及步驟:思維、戰(zhàn)略、組織、流程、人才、渠道、生態(tài)、數(shù)據(jù)等全方位的思維轉(zhuǎn)變和能力提升;

4、 數(shù)字化戰(zhàn)略:
1)數(shù)字化時代的戰(zhàn)略特點是怎樣的?
2)數(shù)字化時代的戰(zhàn)略制定策略是怎樣的?

5、 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:
1)財務(wù)共享如何通過數(shù)字化,助力業(yè)務(wù)快速增長?
2)財務(wù)共享如何搭建業(yè)財一體化?

6、 數(shù)字化人才體系建設(shè):
1)數(shù)字化時代人才的痛點

2)數(shù)字化時代人才的心理動機
3)數(shù)字時代下的領(lǐng)導(dǎo)者能力標(biāo)準(zhǔn)

3)數(shù)字化時代人才的能力模型

7、營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      1)數(shù)字化時代品牌的構(gòu)建策略

      2)數(shù)字化時代業(yè)績十倍速增長的底層邏輯

      3)銷售體系的搭建策略

 

:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果

二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化

三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段

四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個內(nèi)容

案例:海爾燈塔工廠---卡奧斯:大規(guī)模個性化定制

 

:數(shù)字化時代對組織能力的要求

1、內(nèi)部賦能的四個方面:管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術(shù)賦能;

2、四種賦能機制詳細(xì)介紹;

1)管理方式調(diào)整

2)考核機制調(diào)整

3)組織形式調(diào)整 

4)技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

 

:推動組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化文化的建立;

2、 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、 數(shù)字驅(qū)動能力的搭建

4、 數(shù)字化組織:智能組織的建立

5、 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變:成為量子領(lǐng)導(dǎo)者;

6、 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

 

小結(jié):

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)系統(tǒng)的全方位的組織轉(zhuǎn)變和能力升級

 

結(jié)束

 


 
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