主講老師: | 王文祿 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 對(duì)于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè),無(wú)一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來(lái)臨之時(shí),利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跳躍式發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-11 16:03 |
課程背景:
2020年是一個(gè)不凡之年,上半年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課:自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)?如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素的能力?
對(duì)于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè),無(wú)一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來(lái)臨之時(shí),利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跳躍式發(fā)展。
疫情讓大家意識(shí)到一點(diǎn),企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課,還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè),在疫情中基本都舉步維艱。
對(duì)于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效的提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒(méi)有行業(yè)區(qū)別的,幾乎所有的行業(yè)都已在其中,都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè),數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè);在零售行業(yè),數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式;在銀行業(yè),傳統(tǒng)銀行正接受來(lái)自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn);在教育業(yè),數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動(dòng)著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是在企業(yè)的商業(yè)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新和創(chuàng)造,用數(shù)字化的思維、數(shù)字化的技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式、盈利模式、組織模式等進(jìn)行升級(jí),從而創(chuàng)造出企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)思維及企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功模型;了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程商業(yè)模式創(chuàng)新的幾種方向以及重點(diǎn)案例介紹,讓學(xué)員學(xué)到轉(zhuǎn)型思維、明晰轉(zhuǎn)型路徑、借鑒領(lǐng)先案例,找到轉(zhuǎn)型方向。
課程收益:
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大思維和八個(gè)步驟
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作,學(xué)習(xí)數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作;
●通過(guò)案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、戰(zhàn)略布局等,讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法,建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系;
課程大綱
互動(dòng):
疫情給企業(yè)上的生動(dòng)一課:
1、數(shù)字化企業(yè)與非數(shù)字化企業(yè)在疫情中的差異表現(xiàn)
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
第一講:為什么說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨
1、時(shí)代演進(jìn)
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)趨勢(shì),未來(lái)大事,企業(yè)必答題;
第二講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知升級(jí)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)創(chuàng)新模式:EPC模型
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四種價(jià)值體現(xiàn);
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的是四個(gè)基本認(rèn)知;
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需經(jīng)歷的五個(gè)階段
7、為什么說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一套系統(tǒng)工程
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊
案例:數(shù)字化賦能企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
第三講:促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式變革的六大思維
1、用戶思維
2、數(shù)據(jù)思維
3、平臺(tái)思維;
4、生態(tài)思維
5、連接思維
6、觸點(diǎn)思維
第四講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
一、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
案例分析:奈飛、好事多、某加油平臺(tái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、組織模式創(chuàng)新
案例分析:阿里、滴滴打車、混沌大學(xué)
三、營(yíng)銷模式創(chuàng)新
案例分析:盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮
四、盈利模式創(chuàng)新
案例分析:360殺毒、囧媽電影
五、增長(zhǎng)模式創(chuàng)新
案例分析:拼多多
第五講:重點(diǎn)品牌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:
一、海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新
1、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
2、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)
3、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式躍遷
3、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四種變革
4、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容
5、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享
二:小米7年1000億銷售額的秘密
從運(yùn)營(yíng)模式、營(yíng)銷模式、組織模式、盈利模式、增長(zhǎng)模式等方面全面剖析小米互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新和價(jià)值
小結(jié):
數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的思維全面認(rèn)知升級(jí)
結(jié)束
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)