數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

課程背景：

2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？

對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識到一點，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。

對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效的提升企業(yè)的運營效率、提升企業(yè)對市場的敏感度，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是在企業(yè)的商業(yè)模式上進行了創(chuàng)新和創(chuàng)造，用數(shù)字化的思維、數(shù)字化的技術(shù)對傳統(tǒng)的管理模式、盈利模式、組織模式等進行升級，從而創(chuàng)造出企業(yè)在數(shù)字化時代的核心競爭力。

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)思維及企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功模型；了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程商業(yè)模式創(chuàng)新的幾種方向以及重點案例介紹，讓學(xué)員學(xué)到轉(zhuǎn)型思維、明晰轉(zhuǎn)型路徑、借鑒領(lǐng)先案例，找到轉(zhuǎn)型方向。

課程收益：

●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征

●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大思維和八個步驟

●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，學(xué)習(xí)數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；

●通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、戰(zhàn)略布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

互動：

疫情給企業(yè)上的生動一課：

1、數(shù)字化企業(yè)與非數(shù)字化企業(yè)在疫情中的差異表現(xiàn)

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的核心競爭新優(yōu)勢

第一講：為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨

1、時代演進

2、政策引領(lǐng)

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)趨勢，未來大事，企業(yè)必答題；

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知升級

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)創(chuàng)新模式：EPC模型

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四種價值體現(xiàn)；

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的是四個基本認(rèn)知；

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需經(jīng)歷的五個階段

7、為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一套系統(tǒng)工程

8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊

案例：數(shù)字化賦能企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

第三講：促進企業(yè)商業(yè)模式變革的六大思維

1、用戶思維

2、數(shù)據(jù)思維

3、平臺思維；

4、生態(tài)思維

5、連接思維

6、觸點思維

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新案例

一、運營模式創(chuàng)新
    案例分析：奈飛、好事多、某加油平臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、組織模式創(chuàng)新
    案例分析：阿里、滴滴打車、混沌大學(xué)

三、營銷模式創(chuàng)新
    案例分析：盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮

四、盈利模式創(chuàng)新
    案例分析：360殺毒、囧媽電影

五、增長模式創(chuàng)新
    案例分析：拼多多

第五講：重點品牌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：

一、海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新

1、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果

2、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動

3、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式躍遷

3、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四種變革

4、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個內(nèi)容

5、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享

二：小米7年1000億銷售額的秘密

從運營模式、營銷模式、組織模式、盈利模式、增長模式等方面全面剖析小米互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新和價值

小結(jié)：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的思維全面認(rèn)知升級

結(jié)束