數(shù)字化生態(tài)思維與賦能

課程背景：

以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素，數(shù)字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟為全球經(jīng)濟活動賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭與合作并存是常態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型更不可能是一家企業(yè)或組織機構的單打獨斗，確切地說，這是一個行業(yè)、一個生態(tài)的整體轉(zhuǎn)型。擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也要擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)。盡管許多公司和組織已經(jīng)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必不可少的，但對于如何構建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，及數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決行業(yè)問題，協(xié)助機構和企業(yè)品牌滿足客戶需求的等問題，仍然存在一些困惑，即在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，我們?nèi)绾未蛟煲粋€健康可持續(xù)的數(shù)字化生態(tài)？

新技術的發(fā)展，對傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)帶來的巨大變化，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和運營模式很難適應當前的時代特性。思維決定行動，行動帶來結果，企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立數(shù)字化生態(tài)將是企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的非常重要的一步。數(shù)字化生態(tài)如何構建，基于數(shù)字化生態(tài)的賦能體系如何搭建，如何讓企業(yè)與市場零距離，敏捷把握市場的動態(tài)和需求，成為當前企業(yè)和組織急需的企業(yè)能力。《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》課程，講述傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，構建企業(yè)的賦能體系，支持前端員工的需求，建立快速響應機制，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

課程收益：

●了解數(shù)字化趨勢和要求

●了解企業(yè)數(shù)字化生態(tài)布局

●掌握企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的構建的四種路徑和方式

●掌握搭建賦能式管理體系的方法

課程時間：1天，6小時

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構體系；

課程大綱

第一篇：取勢篇

第一講：數(shù)字化時代的趨勢

一、時代發(fā)展的趨勢是什么?

二、數(shù)字化時代的特征和要求是什么？

三、數(shù)字化新技術介紹：
5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術特征介紹

四、零售業(yè)在數(shù)字化時代的沖擊和影響：
線下零售業(yè)的關店潮；
銀行業(yè)的增長乏力；

第二講：經(jīng)典數(shù)字化生態(tài)案例解讀

五、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的企業(yè)操作案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局

第二篇 明道篇

第三講：數(shù)字化生態(tài)思維的基本理念

1. 數(shù)字化生態(tài)的三大關鍵詞

2. 數(shù)字化生態(tài)的概念

3. 打造數(shù)字化生態(tài)的六個關鍵因素

4. 構建數(shù)字化生態(tài)的四種方式

5. 數(shù)字化生態(tài)構建的3個思考維度

6. 數(shù)字化生態(tài)案例分享：

1） 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)案例：螞蟻金服；

2） 金融業(yè)數(shù)字化生態(tài)構建及案例分析：平安集團；

3） 教育行業(yè)生態(tài)圈案例；

4） 旅游行業(yè)生態(tài)圈案例：文旅集團生態(tài)構建；

5） 智能制造生態(tài)圈案例：天貓精靈生態(tài)案例

6、生態(tài)思維：共融共生、賦能生態(tài)

第三篇 優(yōu)術篇

第四講：生態(tài)圈構建的路徑

1、如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系

2、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構；

3、 生態(tài)系統(tǒng)的演進路徑

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈案例：小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局及賦能分析；

第五講：企業(yè)賦能體系搭建

一：從戰(zhàn)爭看管理變革：從管控到賦能；

二：疫情對管理的啟示：科層制+自組織；

三：構建生態(tài)圈的路徑：3步11法；

四、如何搭建企業(yè)的賦能體系？

 案例及討論：志愿軍的經(jīng)典狙擊戰(zhàn)

（一）內(nèi)部賦能體系

1、內(nèi)部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調(diào)整

2）考核機制調(diào)整

3）組織形式調(diào)整 

4）技術支持系統(tǒng)搭建

（二）外部賦能體系：

1）業(yè)務創(chuàng)新賦能：

2）服務創(chuàng)新賦能：

3）生態(tài)支持賦能：

案例：市值2000億美金企業(yè)是如何搭建賦能機制的？

第六講：組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化生態(tài)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化文化的建立；

2、 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、 數(shù)字驅(qū)動能力的搭建

4、 領導者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領導者；

5、 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

結束