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數(shù)字化生態(tài)思維與賦能

主講老師: 王文祿 王文祿

主講師資:王文祿

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟為全球經(jīng)濟活動賦予巨大能量,為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-11 16:04


課程背景

以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素,數(shù)字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆,同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟為全球經(jīng)濟活動賦予巨大能量,為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。

 

在數(shù)字經(jīng)濟時代,企業(yè)間的競爭與合作并存是常態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型更不可能是一家企業(yè)或組織機構的單打獨斗,確切地說,這是一個行業(yè)、一個生態(tài)的整體轉(zhuǎn)型。擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也要擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)。盡管許多公司和組織已經(jīng)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必不可少的,但對于如何構建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng),及數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決行業(yè)問題,協(xié)助機構和企業(yè)品牌滿足客戶需求的等問題,仍然存在一些困惑,即在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下,我們?nèi)绾未蛟煲粋€健康可持續(xù)的數(shù)字化生態(tài)?

 

新技術的發(fā)展,對傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)帶來的巨大變化,傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和運營模式很難適應當前的時代特性。思維決定行動,行動帶來結果,企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建立數(shù)字化生態(tài)將是企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的非常重要的一步。數(shù)字化生態(tài)如何構建,基于數(shù)字化生態(tài)的賦能體系如何搭建,如何讓企業(yè)與市場零距離,敏捷把握市場的動態(tài)和需求,成為當前企業(yè)和組織急需的企業(yè)能力。《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》課程,講述傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,構建企業(yè)的賦能體系,支持前端員工的需求,建立快速響應機制,才能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

 

 

課程收益

了解數(shù)字化趨勢和要求

了解企業(yè)數(shù)字化生態(tài)布局

掌握企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的構建的四種路徑和方式

掌握搭建賦能式管理體系的方法

 

課程時間:1天,6小時

課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等,讓學員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法,建立數(shù)字化思維架構體系;

 

課程大綱

第一篇:取勢篇

第一講:數(shù)字化時代的趨勢

一、時代發(fā)展的趨勢是什么?

二、數(shù)字化時代的特征和要求是什么?

三、數(shù)字化新技術介紹:
5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術特征介紹

四、零售業(yè)在數(shù)字化時代的沖擊和影響:
線下零售業(yè)的關店潮;
銀行業(yè)的增長乏力;

講:經(jīng)典數(shù)字化生態(tài)案例解讀

五、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的企業(yè)操作案例:阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局

 

第二篇 明道篇

講:數(shù)字化生態(tài)思維的基本理念

1. 數(shù)字化生態(tài)的三大關鍵詞

2. 數(shù)字化生態(tài)的概念

3. 打造數(shù)字化生態(tài)的六個關鍵因素

4. 構建數(shù)字化生態(tài)的四種方式

5. 數(shù)字化生態(tài)構建的3個思考維度

6. 數(shù)字化生態(tài)案例分享:

1) 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)案例:螞蟻金服;

2) 金融業(yè)數(shù)字化生態(tài)構建及案例分析:平安集團;

3) 教育行業(yè)生態(tài)圈案例;

4) 旅游行業(yè)生態(tài)圈案例:文旅集團生態(tài)構建;

5) 智能制造生態(tài)圈案例:天貓精靈生態(tài)案例

 

6、生態(tài)思維:共融共生、賦能生態(tài)

 

第三篇 優(yōu)術篇

講:生態(tài)圈構建的路徑

1、如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系

2、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構;

3、 生態(tài)系統(tǒng)的演進路徑

 

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈案例:小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局及賦能分析;

 

:企業(yè)賦能體系搭建

一:從戰(zhàn)爭看管理變革:從管控到賦能

二:疫情對管理的啟示:科層制+自組織;

三:構建生態(tài)圈的路徑3步11法;

四、如何搭建企業(yè)的賦能體系?

 案例及討論:志愿軍的經(jīng)典狙擊戰(zhàn)

(一)內(nèi)部賦能體系

1、內(nèi)部賦能的四個方面:管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能;

2、四種賦能機制詳細介紹;

1)管理方式調(diào)整

2)考核機制調(diào)整

3)組織形式調(diào)整 

4)技術支持系統(tǒng)搭建

 

(二)外部賦能體系:

1)業(yè)務創(chuàng)新賦能:

2)服務創(chuàng)新賦能:

3)生態(tài)支持賦能:

 

案例:市值2000億美金企業(yè)是如何搭建賦能機制的?

 

:組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化生態(tài)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化文化的建立;

2、 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、 數(shù)字驅(qū)動能力的搭建

4、 領導者職能轉(zhuǎn)變:成為量子領導者;

5、 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

 

結束

 


 
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