課程背景:
2020年是一個(gè)不凡之年,上半年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課:自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)?如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素的能力?
對(duì)于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè),無(wú)一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來(lái)臨之時(shí),利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跳躍式發(fā)展。
疫情讓大家意識(shí)到一點(diǎn),企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課,還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè),在疫情中基本都舉步維艱。
對(duì)于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效的提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和應(yīng)對(duì)各種不確定性的挑戰(zhàn)中把握先機(jī)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒(méi)有行業(yè)區(qū)別的,幾乎所有的行業(yè)都已在其中,都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè),數(shù)字化的網(wǎng)約車(chē)正在顛覆傳統(tǒng)的出租車(chē)行業(yè);在零售行業(yè),數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式;在銀行業(yè),傳統(tǒng)銀行正接受來(lái)自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn);在教育業(yè),數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動(dòng)著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。
數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面,傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類(lèi)生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆,同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。
隨著大人物云時(shí)代的到來(lái),企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)變革的能力?企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力?如何在企業(yè)的管理和運(yùn)過(guò)程中升級(jí)傳統(tǒng)的管理思維,讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化?《大人物云時(shí)代的數(shù)字化思維變革》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型;了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的6大版塊、7個(gè)特征和8個(gè)數(shù)字化思維,從而在思維高度提升企業(yè)主進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知,從戰(zhàn)略層面推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。
課程收益:
? 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
? 建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型
? 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)階段、4種思維,8大版塊、7個(gè)特征;
? 學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作,了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作;
? 通過(guò)案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等,讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法,建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系;
課程大綱
互動(dòng):
疫情給企業(yè)帶來(lái)的影響:
數(shù)字化思維及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升
第一講:大人物云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要
1、時(shí)代演進(jìn)
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要
第二講:什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字化思維
1、什么是數(shù)字化
2、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的思維
(1)用戶(hù)思維:
1)用戶(hù)思維的本質(zhì)是什么;
2)如何找到精準(zhǔn)用戶(hù);
3)如何有效搶占用戶(hù)心智;
4)用戶(hù)全生命周期的運(yùn)營(yíng)及管理;
案例:“用戶(hù)參與”的智能制造
(2)爆品思維:
1)爆品三要素;
2)爆品心法;
3)如何打造爆品;
爆品案例:智能化工廠(chǎng)助力爆款產(chǎn)品生產(chǎn)和打造;
(3)大數(shù)據(jù)思維:
1)大數(shù)據(jù)的4個(gè)特點(diǎn);
2)大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)要素;
3)大數(shù)據(jù)的四種核心應(yīng)用;
案例分析:大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工廠(chǎng)生產(chǎn)智能化升級(jí)改造;
(4)智能化思維
1)智能化的特點(diǎn)及發(fā)展
2)AI及智能化應(yīng)用;
案例分析:財(cái)務(wù)智能化及RPA應(yīng)用案例;
4、工廠(chǎng)數(shù)字化程度評(píng)估模型
第三講:數(shù)字化驅(qū)動(dòng)智能工廠(chǎng)落地實(shí)操
1、智能工廠(chǎng)的概念
2、數(shù)字化智能工廠(chǎng)的規(guī)劃
3、人工智能在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的基本應(yīng)用
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
5、數(shù)字化智能工廠(chǎng)的全方位一體化價(jià)值鏈分析
6、數(shù)字化智能工廠(chǎng)的15個(gè)關(guān)鍵技術(shù)特點(diǎn)
7、數(shù)字化工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法
8、智能工廠(chǎng)與數(shù)字化車(chē)間的層級(jí)關(guān)系
案例分析:通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)智能化批量定制
第四講:數(shù)字化工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、工廠(chǎng)數(shù)字化升級(jí)規(guī)劃
2、工廠(chǎng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)需要解決的問(wèn)題;
3、數(shù)字平臺(tái)建設(shè)及規(guī)劃
1)數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu):前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)架構(gòu)
2)智能制造平臺(tái):智能工廠(chǎng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3)智慧物流平臺(tái):倉(cāng)內(nèi)技術(shù)、干線(xiàn)技術(shù)、最后一公里技術(shù)、末端技術(shù)
4)大數(shù)據(jù)平臺(tái):生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)、物流大數(shù)據(jù)
4、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力
案例分析:京東智慧物流系統(tǒng)及應(yīng)用
第五講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容
案例:海爾燈塔工廠(chǎng)---卡奧斯:大規(guī)模個(gè)性化定制
第六講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理創(chuàng)新
(1)管理模式創(chuàng)新:
1)管理方式創(chuàng)新:管控到激發(fā)
2)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新
3)組織形式調(diào)整:科層制到扁平化
4)技術(shù)系統(tǒng)搭建:平臺(tái)型、生態(tài)化
5)數(shù)字團(tuán)隊(duì)更新:傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)向數(shù)字化團(tuán)隊(duì)迭代
(2)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)
案例分析:通過(guò)商業(yè)智能BI牽引工廠(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第七講:推動(dòng)工廠(chǎng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型
1、 工廠(chǎng)數(shù)字化文化的建立;
2、 領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
3、 數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建
4、 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變:成為量子領(lǐng)導(dǎo)者;
5、 數(shù)字化流程和數(shù)字化MES云平臺(tái)的支持和賦能
結(jié)束
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