主講老師: | 王梓喬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力,比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項目等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-11 13:40 |
培訓(xùn)對象:項目經(jīng)理、各級管理者
培訓(xùn)人數(shù):50人(建議)
培訓(xùn)資源:可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、小組研討、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
培訓(xùn)課時:12小時
授課講師:王梓喬
授課大綱:
1. 組織中的位置
2. 職責(zé)范圍
3. 工作對象
4. 工作技能
5. 評價標準
6. 自我實現(xiàn)
2、倒金字塔結(jié)構(gòu)效率發(fā)揮
4. 問題管理
2. 他人
3. 世界
構(gòu)建屬于自己的激勵菜單
1. 表現(xiàn)
2. 問題導(dǎo)向
3. 結(jié)果導(dǎo)向
三、目標校準
1、三種目標
2、目標校準
3、目標校準的操作步驟
訓(xùn)練
四、理清現(xiàn)狀
1、理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點
2、理清現(xiàn)狀的操作步驟
案例分析
五、梳理關(guān)鍵要素公式
1、關(guān)鍵要素公式的作用
2、梳理關(guān)鍵要素公式的操作步驟l
訓(xùn)練
六、確定行動目標
1、行動目標的依據(jù)
2、訂立行動目標的三步技巧
3、訂立行動目標的操作步驟
訓(xùn)練
七、行動計劃的6個要素
1、需要做的事
2、明確的時間
3、適宜的地點
4、正確的人選
5、正確的方法
6、正確的資源
八、計劃跟進
1、目標跟進
2、過程跟進
3、結(jié)果跟進
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