培訓背景：

企業(yè)的發(fā)展，往往使得人力資源的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足公司快速發(fā)展的需求，尤其是核心專業(yè)技術人才和管理人才等關鍵崗位的人才出現(xiàn)匱乏，因此后備人才的建立就顯得十分必要。

后備人才是企業(yè)內(nèi)部將有潛力的員工經(jīng)過查考列為培養(yǎng)對象，并和現(xiàn)有的主管建立導師制度，一方面通過這個制度對候選人進行培養(yǎng)，另一方面可以通過導師制度執(zhí)行的情況，來作為主管晉升的依據(jù)之一，避免出現(xiàn)人才斷層。

后備人才的管理和培養(yǎng)是企業(yè)領導力持續(xù)發(fā)展以及提升人才競爭力的必然選擇。如何構建自己的后備人才發(fā)展機制成為越來越多的企業(yè)高層關心的內(nèi)容。在世界五百強企業(yè)中，78%以上的公司引進了后備人才管理體系。在國內(nèi)企業(yè)中，后備人才的建設和管理也常常成為對領導干部評估的重要指標之一。

所以，后備人才的選拔與培養(yǎng)，已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力之一。

培訓對象: 后備干部

培訓人數(shù)： 50人（建議）

培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、音視頻、游戲、角色扮演、測試、訓練、體驗等多種方式。

培訓課時：4天（24小時）

培訓提綱：

（2天）第一部分：追求卓越與激勵人心

第一講：悟能：從“一人敵”到“萬人敵”的管理技能

一、轉(zhuǎn)換角色：“一人敵”？ 還是“萬人敵”？

1. 組織中的位置

2. 職責范圍

3. 工作對象

4. 工作技能

5. 評價標準

6. 自我實現(xiàn)

二、“萬人敵”的兩種手段

1. 劉邦：將將

2. 韓信：將兵

三、“金字塔” 管理架構的應用

1. 基層管理者

2. 中層管理者

3. 高層管理者

四、管理？還是領導？

領導者與管理者的15個方面的區(qū)別

五、評判卓越管理者的標準

1. 第1級：職位

2. 第2級：關系

3. 第3級：貢獻

4. 第4級：利益

5. 第5級：信仰

六、領導者的四項核心技能

1、管理的本質(zhì)是什么

2、管理的四項關鍵職能

第二講：發(fā)心：從“自我發(fā)心”到“激勵他人”的心智管理

一、領導者的四種責任心

1、解決問題的責任

2、以身作則的責任

3、促成結果的責任

4、勇于擔當?shù)呢熑?/span>

二、領導者的三種積極心

1、積極心：化腐朽為神奇的能力—改變定義

2、積極心：凝聚團隊的能力—改變歸因

3、積極心：情智管理的能力—改變態(tài)度

三、領導者的包容心

1. 練習：寫下一個下屬的特點

2. 可以不知道缺點

3. 和而不同

4. 知人善任

四、激勵最大的障礙：適應性原理

1. 對一件事或某樣東西的感覺，無論好與壞，都會隨著時間的推移變淡，甚至消失。

2. 物質(zhì)激勵要小步快跑，制造稀缺；精神激勵要多樣、富于變化、有創(chuàng)新。

五、全方位激勵8個要點

1. 活動欲

2. 占有欲

3. 權力欲

4. 親和欲

5. 能力欲

6. 成就欲

7. 被認可欲

8. 信仰欲

激勵專家的工作（案例練習）

小組討論

六、激勵的具體技巧

1、蓋洛普測評管理工具：Q12

2、激勵百寶箱

3、激勵菜單

創(chuàng)建幸福菜單

頭腦風暴

第三講：精進：從“技術精英”到“管理專家”的核心能力

一、管理者的七個關鍵角色

1、團隊負責人

2、人力資源經(jīng)理

3、教練

4、職業(yè)導師

5、救火隊員

6、保姆

7、政委

二、從技術骨干到管理精英，我們要改變什么？

1. 在組織中的任務

2. 工作改善

3. 工作管理

4. 部屬培育

5. 建立良好人際關系

6. 推廣良好的管理方法

管理技能測試

三、管理者必備的三項基本技能

1、目標及計劃管理能力

2、識人用人能力

3、自我管理能力

問題呈現(xiàn)與分析

四、管理者切入管理的六大步驟

1、樹立目標     

2、明確職責    

3、確立規(guī)則

4、反饋控制     

5、解決問題     

6、激勵人心

案例分析

五、領導者的五種情商能力

1. 認知自我情緒的能力

2. 管理自我情緒的能力

3. 認知他人情緒的能力

4. 自我激勵的能力

5. 人際關系的處理能力

六、領導者的工作困局：短期與長期目標

1. 帕累托效率

2. 區(qū)分短期目標與長期目標

工作任務區(qū)分練習

第四講：賦能：從 “管人理事”到“幫下屬成長”的領導藝術

一、有效管理團隊的７條路徑

1. 自我發(fā)展

2. 教練

3. 認證

4. 工具（防差錯設計）

5. 團隊影響力（建立團隊、設立目標、讓自組織發(fā)揮作用）

6. 監(jiān)管

7. 管理

二、五種決策模式及訓練

1、達成共識

2、決策七個要素

3、決策練習

三、權變領導

1. 命令

2. 說服

3. 參與

4. 授權

四、下屬輔導6個步驟

1、識別”輔導”時機

2、下屬輔導6個步驟

練習：不適合輔導的時機

五、教練式輔導技術及訓練

1. 建立親和關系

2. 強有力地聆聽

3. 開放式的問題

4. 成果導向思維

5. 設定對話焦點

6. 成果框架描述

7. 教練邏輯層次

第五講：落地：從“指揮官意圖”到“復盤”的執(zhí)行意志

一 、 理解執(zhí)行力

1、組織執(zhí)行力低下的“七大病癥”

2、個人執(zhí)行力障礙

二、提升執(zhí)行力的框架式溝通

1、溝通漏斗

2、框架式溝通

二、牢記“指揮官意圖”

1、“作戰(zhàn)計劃” 重要不重要

2、為什么聽到槍炮聲就要丟開 “作戰(zhàn)計劃”

3、為什么要牢記“指揮官意圖”

四、走動式管理

1、緣起

2、原則

3、方式

4、方法

五、復盤

1、回顧

2、反思

3、探究

4、提升

（2天）第二部分：工作規(guī)劃與落地執(zhí)行

第一講：目標管理的重要性

一、目標

1. 提供方向

2. 提供標準

3. 提供動能

二、目標管理

1、目標管理困惑

l 難以實現(xiàn)

l 三拍現(xiàn)象

l 三互現(xiàn)象

l 三找現(xiàn)象

l 各自為政

l 秋后算賬

2、目標管理通常理解

l 以目標設置和分解

l 目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段

l 通過員工的自我管理實

l 現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的

三、目標管理的真諦

1. 以路徑設計為核心

2. 解決組織目標難以實現(xiàn)，只有目標沒有路徑，難以形成整體協(xié)同的難題

第二講：目標制定與分解

一、目標校準

1、三種目標

l 愿景目標

l 表現(xiàn)目標

l 行動目標

2、目標校準

l 將愿景目標改為表現(xiàn)目標

l 表現(xiàn)目標的5個標準。

3、目標校準的操作步驟

l 確定關鍵詞

l 具體到事實

l 真實的數(shù)據(jù)

l 當事人愿意接受的是什么

l 目標中要體現(xiàn)成果

l 達成目標的時間段

l 用一句話描述目標

10分鐘訓練

二、理清現(xiàn)狀

1、理清現(xiàn)狀的關鍵點

l 回溯事實

l 尋找數(shù)據(jù)

2、理清現(xiàn)狀的操作步驟

l 看現(xiàn)狀：事實

l 現(xiàn)在和過去的數(shù)字

l 與目標相比的數(shù)據(jù)

l 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、差距、問題點或關鍵點

案例分析

紙飛機（訓練）

三、梳理關鍵要素公式

1、關鍵要素公式的作用

l 把表現(xiàn)目標變?yōu)椴僮髂繕?/span>

l 當事人以更快、更好、更省力、更省錢的方式取得成果

l 2、梳理關鍵要素公式的操作步驟

l 協(xié)助當事人找到表現(xiàn)目標中的關鍵詞

l 寫出價值公式

l 對比過去數(shù)據(jù)和目標數(shù)據(jù)

l 幫助當事人發(fā)現(xiàn)業(yè)績點、效益點和問題改善點

l 用四更法則找途徑和方法

l 寫出途徑或方法的每個環(huán)節(jié)上的關鍵行為

訓練

四、確定行動目標

1、行動目標的依據(jù)

l 歷史數(shù)據(jù)

l 行業(yè)數(shù)據(jù)

l 經(jīng)驗數(shù)據(jù)

l 實驗數(shù)據(jù)

2、訂立行動目標的三步技巧

l 找到關鍵要素公式

l 放上歷史數(shù)據(jù)

l 放上與表現(xiàn)目標相關的數(shù)字

3、訂立行動目標的操作步驟

l 協(xié)助當事人確認關鍵要素公式

l 放上過去數(shù)據(jù)或過程數(shù)據(jù)

l 發(fā)現(xiàn)問題改善點或提升環(huán)節(jié)

l 協(xié)助當事人寫出行動數(shù)據(jù)

l 當事人列出行動目標

訓練

綜合練習（20分鐘）

第三講：計劃制定與溝通

一、項目之間的邏輯關系

1. 完成-開始

2. 完成-完成

3. 開始-開始

4. 開始-完成

二、制定可行性計劃

1、確定目標

l 確定關系人

l 交流需求

l 建立一套可以被度量的目標

2、制定交付物清單

l 明確交付物

l 每件交付物提交的時間和方式

l 預估的完成時間

3、編制時間表

4、支持計劃

l 風險管理計劃

l 溝通計劃

l 明確工作計劃流程相關人或部門及其責任

三、設置計劃的關鍵控制點

1、關鍵控制點的選擇

l 確定標準：時間、質(zhì)量、安全等

l 階段性檢查

l 及時發(fā)現(xiàn)問題

l 及時糾偏調(diào)整

2、關鍵控制點確定的工具

四、有效計劃工具

1、工作目標管理卡

2、甘特圖

3、PERT網(wǎng)絡圖

4、平衡分析法

五、行動計劃的6個要素

1、需要做的事

2、明確的時間

3、適宜的地點

4、正確的人選

5、正確的方法

6、正確的資源

六、計劃制定的關鍵：雙向溝通

1. 知道嗎

2. 一致嗎

3. 認同嗎

4. 面談技巧及其他

第四講：計劃管理與改進

一、自我發(fā)展與管理

1. 意識到事情的重要性，并幫助別人理解

2. 掌握時間管理基本技巧并傳授給他人

3. 設置提醒，并幫助別人掌握不要忘記的技術

4. 調(diào)動人員積極性，并向人們展示如何使他們的工作愉快

二、充分授權

1. 第一步：仔細選擇工作

2. 第二步：仔細選擇人選

3. 第三步：工作指引

4. 第四步：確認理解

5. 第五步：跟進

工具：授權三角

安肯自由量表

三、提升效率及克服拖延

1. 時間控制

2. 干擾管理

3. 啟動能量

4. 情感觸發(fā)器

四、跟進輔導

1. ABC跟進技術

2. 走動式管理

五、計劃落實與高效會議

1、有效會議要點

2、會議成本與效益

3、低效會議問題與解決

4、會議成員的責任

采取不拘一格的會議形式：

5、會議中問題人員的有效控制

六、計劃的實施與改進

1、經(jīng)驗模式化

2、優(yōu)化（流程再造）

3、用好PDCA

進練習（15分鐘討論）