| 主講老師： | 王雷 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 指數(shù)級是指此物以2*n的速度增長。某某以指數(shù)級上升，是指此物以2*n的速度增長。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 11:50 |
在新經(jīng)濟環(huán)境下,一批世界級企業(yè),雅虎、柯達(dá)、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴(yán)重困境。而谷歌、 Uber、騰訊、京東等新興公司在丌斷以指數(shù)級速度成長,成為數(shù)百億、千億市值的公司,對傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了顛覆式的改變。?新浪網(wǎng)仁用了 1 年 5 個月完成自成立至上市的過程,成為 20 余年來成長最快的中國上市公司; 21 世紀(jì)丌動產(chǎn)在中國仁用了 2 年多的時間,完成了從 1000 家門庖到 5500 家門庖的快速擴張; 某教育集團從 1 億估值轉(zhuǎn)型,1 年 4 個月的時間完成 12 億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么?讓這 些曾經(jīng)深陷困境的企業(yè)突然爆發(fā)出強大的生命力,從行業(yè)中脫穎而出? 本課程通過堅實的理論基礎(chǔ)、實用的落地工具、結(jié)合多年的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗不案例,講授如何在逆 境中完成企業(yè)自身的突破,在困境中用最小的成本、最低的風(fēng)險順利實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學(xué)員帶 領(lǐng)團隊走出困境,抓住這次難得的時代機遇。
【課程收益】
2 了解經(jīng)濟新常態(tài)下主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢背后的規(guī)律;?
2 了解科技創(chuàng)新推動下,帶來的產(chǎn)業(yè)價值鏈變化及企業(yè)新機遇;?
2 掌握企業(yè)指數(shù)級成長體系的構(gòu)建思路,以及實施落地的系統(tǒng)方法;?
2 掌握在逆境中,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必備的實用工具和打造創(chuàng)新型團隊的方法。
【課程特色】
理論不實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合、系統(tǒng)、干貨
【課程對象】
董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】 一、為什么這是一個好的時代?
1、最大的挑戰(zhàn)不機遇同時到來
2、指數(shù)級成長法給企業(yè)帶來新生機
3、是什么讓“指數(shù)級成長”成為現(xiàn)實?
二、新常態(tài)下哪些變化促使企業(yè)丌得丌加快轉(zhuǎn)型的步伐?
1、“數(shù)字化”正在從根本上改變商業(yè)的競爭格局
2、供應(yīng)的邊際成本逐漸消失
3、“產(chǎn)品創(chuàng)新”丌斷顛覆市場
4、“輕資產(chǎn)”成為新常態(tài)
5、七項關(guān)鍵技術(shù)助力企業(yè)指數(shù)級成長
三、企業(yè)突破瓶頸,實現(xiàn)指數(shù)級成長的關(guān)鍵方法是什么?
1、聚焦“價值”,洞察企業(yè)宏大目標(biāo)
? 辨識宏觀環(huán)境帶來的機會點
?? 深挖行業(yè),找到企業(yè)在價值鏈中的位置
? “躍式”定位,找到未來最大商機
2、找到成長的“停滯點“,產(chǎn)品創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型困局
? 客戶定位:精準(zhǔn)客戶肖像洞察?
? 客戶痛點挖掘,創(chuàng)新產(chǎn)品核心價值
?? 利用技術(shù)創(chuàng)新或數(shù)字化來完成產(chǎn)品升級
3、企業(yè)價值倍速增長的商業(yè)模式設(shè)計
? 社群模式推動的用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新?
? 打破傳統(tǒng)項目發(fā)展瓶頸,使用企業(yè)杠桿資產(chǎn)撬動企業(yè)價值
? 九步打造企業(yè)倍速增長的創(chuàng)新型商業(yè)模式 -講師經(jīng)紀(jì)
4、商業(yè)模式引爆市場的可行性驗證
? 如何使用最低成本和最小風(fēng)險完成市場驗證
? 六個市場驗證閉環(huán)
5、制定保障商業(yè)模式持續(xù)運行的企業(yè)戰(zhàn)略及落地工具應(yīng)用
6、企業(yè)指數(shù)級成長的組織資源保障
? 如何快速組建創(chuàng)新型團隊
?? 打造高績效團隊:激勵機制不績效管理?
? 重塑企業(yè)文化:打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化
四、企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的需要跨越哪些阻礙?
1、“規(guī)模”思維打破認(rèn)知偏差
? 打破線性思維的5個策略
2、如何應(yīng)對來自原有”成熟”業(yè)務(wù)體系的阻力?
3、轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)上是二次創(chuàng)業(yè),用我們踩過的坑幫你提前做好規(guī)避
五、課程總結(jié)不展望
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