主講老師: | 王雷 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 問題會阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功,相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系,從而造成戰(zhàn)略與實施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-10 11:48 |
【課程背景】
戰(zhàn)略無法落地?為什么組織效率低,戰(zhàn)略如同虛設(shè)?每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn),但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問題會阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功,相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系,從而造成戰(zhàn)略與實施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝。
本次課程通過一套更具有實際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式,整合戰(zhàn)略計劃與運營執(zhí)行的管理體系,幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來,形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán),從而應(yīng)對更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境。
【課程收益】
2 解決企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中,戰(zhàn)略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題;
2 學(xué)會如何把戰(zhàn)略目標層層分解,形成公司目標體系;
2 了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具;
2 幫助學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案;
2 幫助企業(yè)塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人。
【課程特色】
戰(zhàn)略落地、實戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效
【課程對象】
董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】12小時
【課程大綱】
第一部分:認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、課程導(dǎo)入
1、【案例教學(xué)】聯(lián)想的移動夢
探究:戰(zhàn)略不落地,一切是空談!
二、認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)-為什么要做戰(zhàn)略?
? 戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將生意升級為事業(yè)
? 建立競爭優(yōu)勢
2、什么是戰(zhàn)略?
3、戰(zhàn)略需要管理么?
三、戰(zhàn)略管理的邏輯思考過程
1、戰(zhàn)略管理不是一個人的事
2、戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理的過程
3、戰(zhàn)略管理常見誤區(qū)
第二部分:戰(zhàn)略管理全過程體系-從規(guī)劃到落地
四、戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大前提
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的前提一:清晰的戰(zhàn)略定位
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的前提二:可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式
五、戰(zhàn)略明晰的三個步驟
1、戰(zhàn)略洞察-環(huán)境與價值分析
2、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃輸出
3、戰(zhàn)略規(guī)劃切入-定控制點、定目標、定策略
第三部分:戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)打法-從戰(zhàn)略分解到年度經(jīng)營計劃
六、從戰(zhàn)略分解到年度經(jīng)營計劃
1、戰(zhàn)略解碼-從目標到計劃
2、年度經(jīng)營計劃制定
3、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
? 戰(zhàn)略控制的上行系統(tǒng)
? 戰(zhàn)略控制的下行系統(tǒng)
七、戰(zhàn)略執(zhí)行的組織和運營保障
1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計
? 公司治理結(jié)構(gòu)
? 基于戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式的組織結(jié)構(gòu)搭建
2、戰(zhàn)略階段演變應(yīng)對
? 嘗試階段:試錯,快速調(diào)整,
? 成型階段:總結(jié)提升,業(yè)務(wù)模式標準化
? 推進階段:聚焦、聚合資源放大、復(fù)制、快跑
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