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從規(guī)劃到落地——戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理

主講老師: 王雷 王雷

主講師資:王雷

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 問題會(huì)阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功,相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系,從而造成戰(zhàn)略與實(shí)施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-10 11:48


【課程背景】  

戰(zhàn)略無(wú)法落地?為什么組織效率低,戰(zhàn)略如同虛設(shè)?每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn),但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問題會(huì)阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功,相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系,從而造成戰(zhàn)略與實(shí)施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝。

  本次課程通過一套更具有實(shí)際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式,整合戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的管理體系,幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)連接起來(lái),形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán),從而應(yīng)對(duì)更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

 

【課程收益】

解決企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,戰(zhàn)略無(wú)法全盤落地的遇到的瓶頸問題;

學(xué)會(huì)如何把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,形成公司目標(biāo)體系;

了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具;

幫助學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案;

幫助企業(yè)塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人。

 

【課程特色】

戰(zhàn)略落地、實(shí)戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效

 

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員

 

【課程時(shí)間】12小時(shí)

 

【課程大綱】

第一部分:認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

一、課程導(dǎo)入

1、【案例教學(xué)】聯(lián)想的移動(dòng)夢(mèng)

探究:戰(zhàn)略不落地,一切是空談!

 

二、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略的本質(zhì)-為什么要做戰(zhàn)略?

戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將生意升級(jí)為事業(yè)

建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、什么是戰(zhàn)略?

3、戰(zhàn)略需要管理么?

 

三、戰(zhàn)略管理的邏輯思考過程

1、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事

2、戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程

3、戰(zhàn)略管理常見誤區(qū)

 

第二部分:戰(zhàn)略管理全過程體系-從規(guī)劃到落地

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大前提

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的前提一:清晰的戰(zhàn)略定位

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的前提二:可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式

 

五、戰(zhàn)略明晰的三個(gè)步驟

1、戰(zhàn)略洞察-環(huán)境與價(jià)值分析

2、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃輸出

3、戰(zhàn)略規(guī)劃切入-定控制點(diǎn)、定目標(biāo)、定策略

 

第三部分:戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)打法-從戰(zhàn)略分解到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

、從戰(zhàn)略分解到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、戰(zhàn)略解碼-從目標(biāo)到計(jì)劃

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

3、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

戰(zhàn)略控制的上行系統(tǒng)

戰(zhàn)略控制的下行系統(tǒng)

 

七、戰(zhàn)略執(zhí)行的組織和運(yùn)營(yíng)保障

1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

公司治理結(jié)構(gòu)

基于戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式的組織結(jié)構(gòu)搭建

2、戰(zhàn)略階段演變應(yīng)對(duì)

嘗試階段:試錯(cuò),快速調(diào)整,

成型階段:總結(jié)提升,業(yè)務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)化

推進(jìn)階段:聚焦、聚合資源放大、復(fù)制、快跑

 


 
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