主講老師: | 王雷 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂,無論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè),還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè),進行戰(zhàn)略規(guī)劃,都是必須要進行的工作。只有進行好戰(zhàn)略規(guī)劃,整個企業(yè)從上到下所有員工,才知道自己努力的目標和方向,才更有動力和專注度去完成目標,促進企業(yè)的發(fā)展和成長。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-10 11:01 |
【課程背景】
戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂,無論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè),還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè),進行戰(zhàn)略規(guī)劃,都是必須要進行的工作。只有進行好戰(zhàn)略規(guī)劃,整個企業(yè)從上到下所有員工,才知道自己努力的目標和方向,才更有動力和專注度去完成目標,促進企業(yè)的發(fā)展和成長。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于不通規(guī)模不同時期的企業(yè)來說,也有不同的意義,方法也不能照搬大型企業(yè),那么對于初創(chuàng)企業(yè)來說,如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢?
本次課程通過一套更具有實際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式,針對初創(chuàng)公司的特點,以一套全新的戰(zhàn)略規(guī)劃模式,幫助學員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來,形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán),從而應對更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境。
【課程收益】
2 了解針對初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和方法;
2 學會將戰(zhàn)略與業(yè)務深度融合,制定更加落地與可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案;
2 掌握系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構與戰(zhàn)略規(guī)劃工具;
2 掌握與戰(zhàn)略高度匹配的組織保障方案的制定方法。
【課程特色】
戰(zhàn)略落地、實戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效
【課程對象】
初創(chuàng)企業(yè)的董事長、總裁、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、課程導入:戰(zhàn)略規(guī)劃概論
1、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略認知
? 頂層設計
? 戰(zhàn)略規(guī)劃
? 戰(zhàn)略落地
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個誤區(qū)
二、數(shù)字化時代下的創(chuàng)業(yè)
1、創(chuàng)業(yè)的三大要素
2、數(shù)字化時代下的創(chuàng)業(yè)方法
? 創(chuàng)業(yè)賽道就是你的創(chuàng)業(yè)方向
? 確定客戶的需求層次
? 邏輯有效性驗證
三、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、聚焦“價值”,洞察企業(yè)宏大愿景和定位
? 設定有使命感的宏大愿景
? 一句話說清楚企業(yè)定位
2、創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略-產(chǎn)品戰(zhàn)略
? 定義企業(yè)的“大產(chǎn)品”
? 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎保障
? 九步法打造創(chuàng)新型商業(yè)模式
? 用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新
四、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地與實施
1、戰(zhàn)略制定的步驟和實用工具
2、保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織與文化
? 快速組建創(chuàng)新型團隊
? 打造高績效團隊
? 打造能夠迅速適應快速變化的企業(yè)文化
五、課程總結與展望
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