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初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

主講老師: 王雷 王雷

主講師資:王雷

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂,無(wú)論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè),還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè),進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,都是必須要進(jìn)行的工作。只有進(jìn)行好戰(zhàn)略規(guī)劃,整個(gè)企業(yè)從上到下所有員工,才知道自己努力的目標(biāo)和方向,才更有動(dòng)力和專注度去完成目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-10 11:01


【課程背景】

戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂,無(wú)論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè),還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè),進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,都是必須要進(jìn)行的工作。只有進(jìn)行好戰(zhàn)略規(guī)劃,整個(gè)企業(yè)從上到下所有員工,才知道自己努力的目標(biāo)和方向,才更有動(dòng)力和專注度去完成目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于不通規(guī)模不同時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō),也有不同的意義,方法也不能照搬大型企業(yè),那么對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢?

  本次課程通過(guò)一套更具有實(shí)際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式,針對(duì)初創(chuàng)公司的特點(diǎn),以一套全新的戰(zhàn)略規(guī)劃模式,幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)連接起來(lái),形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán),從而應(yīng)對(duì)更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

 

【課程收益】

了解針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和方法;

學(xué)會(huì)將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)深度融合,制定更加落地與可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案;

掌握系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具;

掌握與戰(zhàn)略高度匹配的組織保障方案的制定方法。

 

【課程特色】

戰(zhàn)略落地、實(shí)戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效

 

【課程對(duì)象】

初創(chuàng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員

 

【課程時(shí)間】6小時(shí)

 

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入:戰(zhàn)略規(guī)劃概論

1、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)知

頂層設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略落地

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個(gè)誤區(qū)

 

二、數(shù)字化時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)

1、創(chuàng)業(yè)的三大要素

2、數(shù)字化時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)方法

創(chuàng)業(yè)賽道就是你的創(chuàng)業(yè)方向

確定客戶的需求層次

邏輯有效性驗(yàn)證

 

三、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、聚焦“價(jià)值”,洞察企業(yè)宏大愿景和定位

設(shè)定有使命感的宏大愿景

一句話說(shuō)清楚企業(yè)定位

2、創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略-產(chǎn)品戰(zhàn)略

定義企業(yè)的“大產(chǎn)品”

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

3、商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障

九步法打造創(chuàng)新型商業(yè)模式

用戶價(jià)值系統(tǒng)創(chuàng)新

 

四、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地與實(shí)施

1、戰(zhàn)略制定的步驟和實(shí)用工具

2、保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織與文化

快速組建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化

 

五、課程總結(jié)與展望


 
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