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企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 王吉鋒 王吉鋒

主講師資:王吉鋒

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治量的一種產(chǎn)物。因此需要為管理思想的演變建立一種文化分析架,這里信文化的基本要責(zé)是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治以及科技。經(jīng)濟(jì)層面的含義文化的經(jīng)濟(jì)層面是人與資源的關(guān)系,資源可以由人類或者自然創(chuàng)道,不僅包括有形的物休,也包括無形努力,每個(gè)計(jì)會(huì)都有資源得的經(jīng)濟(jì)問題,并量終導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)局。人們采取多種方式來利用這些稀缺的資源。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-09 15:35



課程大綱

一:企業(yè)文化導(dǎo)論


二:我們?yōu)槭裁葱枰幕?/span>

 

管理思想發(fā)展史

形而上的哲學(xué)反思

案例:巴黎5月風(fēng)暴

形而下的現(xiàn)實(shí)思考


什么是文化

文化的內(nèi)在關(guān)系

文化的外在表現(xiàn)

三:組織文化

 


四:怎樣建設(shè)文化

組織文化定義

組織文化精神系統(tǒng)三大模塊


最高理念——我是或?qū)⑹鞘裁?/span>

執(zhí)行精神——我是怎么樣做的

價(jià)值取向——我為什么要這樣

五:怎樣讓文化落地


:創(chuàng)新文化

組織的物質(zhì)文化

組織的制度文化

組織的行為文化

組織的識(shí)別文化

       案例:VI識(shí)別系統(tǒng)


文化的勝利

文化創(chuàng)新的障礙排除

文化變革的基本方式

       追隨變革

       預(yù)先變革

       領(lǐng)導(dǎo)變革

 

 

 

一、領(lǐng)袖人格


二、領(lǐng)袖與組織

人格定義與層次

馬基雅維里主義的人格狀態(tài)

測(cè)試


領(lǐng)袖風(fēng)格與組織風(fēng)格

領(lǐng)袖控制組織的原則

領(lǐng)袖行為語言

 

三、領(lǐng)袖與文化


四、領(lǐng)袖與溝通

文化與領(lǐng)袖行為

時(shí)代與領(lǐng)袖行為

領(lǐng)袖行為與管理文化

領(lǐng)袖與下屬的關(guān)系

中心型\平行型\垂直型

領(lǐng)袖行為理論綜述

 


審視自己的溝通

DISC溝通風(fēng)格測(cè)試

東西方領(lǐng)袖溝通比較

領(lǐng)袖的行為細(xì)節(jié)

領(lǐng)袖的口頭語言

 

 


 
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