一、 課程簡介

科學(xué)管理、文明施工是施工企業(yè)形象的標(biāo)志。一個成功的施工項目，離不開前期的施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場科學(xué)管理、施工工人文明施工，只有遵循科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化施工組織與現(xiàn)場管理方法，才是一個施工企業(yè)立于不敗之地的資本，才能使企業(yè)向著更高更好的方向發(fā)展。

本課程從全方位、系統(tǒng)性角度、結(jié)合案例講解施工組織與施工現(xiàn)場管理的方法和工具，包括流水施工的方法、流水施工的組織設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)計劃圖技術(shù)、單位工程施工組織設(shè)計、施工計劃的執(zhí)行、施工現(xiàn)場的布置、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場技術(shù)管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場成本管理、施工現(xiàn)場勞務(wù)管理、文明施工與目視管理等。本課程除了介紹相關(guān)的知識、工具與技術(shù)之外，也會向?qū)W員展示了國內(nèi)頂尖的施工企業(yè)施工組織與現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)方法與最佳實(shí)踐，方便學(xué)員進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握。

學(xué)完本課程，學(xué)員能夠清晰的掌握施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場管理流程，能夠從全局系統(tǒng)角度進(jìn)行施工組織設(shè)計，掌握關(guān)鍵的技術(shù)與方法，對施工現(xiàn)場關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管控，能夠提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全方面的問題，做好及時的防護(hù)和預(yù)防措施，能夠幫助施工企業(yè)更好更快的推進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)約施工成本、創(chuàng)造施工企業(yè)利潤。

二、課程對象

施工項目經(jīng)理、儲備項目經(jīng)理、項目部成員、施工隊骨干、企業(yè)需要培訓(xùn)的其他成員

三、課程時間

2天（每天6小時）

四、課程大綱

1、 施工組織與施工現(xiàn)場管理概論

1.1施工組織

1.2施工組織設(shè)計

1.3施工現(xiàn)場管理

1.4現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作

2、流水施工原理

2.1 流水施工的含義

2.2流水施工表達(dá)的方式

 水平指示圖表

 垂直指示圖表

2.3流水施工參數(shù)

 施工過程數(shù)

 施工段數(shù)

 流水節(jié)拍

 流水步距

 搭接時間

 間歇時間

 工期

2.4流水施工組織方式

 等節(jié)奏流水施工及案例展示

 不等節(jié)奏流水施工及案例展示

 成倍節(jié)拍流水施工及案例展示

 無節(jié)奏流水施工及案例展示

3、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

3.1網(wǎng)絡(luò)圖的兩種形式

 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

 單代號網(wǎng)絡(luò)圖

3.2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃

 繪制方法與注意事項

 繪制案例教學(xué)演示

3.3單代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃與繪制注意事項

 繪制方法與注意事項

 繪制案例教學(xué)演示

4、單位工程施工組織設(shè)計

4.1工程概況描述

4.2施工方案

 施工流向

 施工順序

 施工方法

 施工機(jī)械

4.3編制施工進(jìn)度計劃

 編制方法與注意事項

 施工進(jìn)度計劃案例展示

4.4施工平面圖

 垂直起重機(jī)布置

 臨時施工道路布置

 材料倉庫布置

 加工車間布置

 辦公與生活臨時設(shè)施布置

 水電管網(wǎng)固執(zhí)

5、施工計劃的執(zhí)行

5.1施工任務(wù)單

5.2施工現(xiàn)場調(diào)度

 施工準(zhǔn)備工作的調(diào)度

 勞動力和物資供應(yīng)的調(diào)度

 現(xiàn)場平面管理的調(diào)度

 現(xiàn)場技術(shù)管理的調(diào)度

 施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度

5.3施工現(xiàn)場調(diào)度的手段

 書面指示

 工地會議

 口頭指示

 文件運(yùn)轉(zhuǎn)

6、施工現(xiàn)場的布置

6.1臨時建筑布置

6.2臨時倉庫、加工廠

6.3設(shè)備、材料堆場的布置

6.4場內(nèi)道路的布置

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

7.1施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理

7.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容

 事前控制

 事中控制

 事后控制

7.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法

 建立質(zhì)量管理點(diǎn)

 加強(qiáng)“三檢制”

 開展質(zhì)量管理小組活動

 建立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系

7.4施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評定

 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容

 質(zhì)量檢查的形式

 質(zhì)量檢查的手段

 質(zhì)量評定

8、施工現(xiàn)場技術(shù)管理

8.1技術(shù)管理制度

 圖紙會審制度

 技術(shù)交底制度

 技術(shù)復(fù)核制度

 材料檢驗、試驗制度

 工程質(zhì)量檢查和驗收制度

 施工日志制度

 工程技術(shù)檔案制度

8.2技術(shù)組織措施管理

 技術(shù)組織措施的內(nèi)容

 技術(shù)組織措施計劃的編制與貫徹

8.3施工工法

 工法的含義及分類

 工法的內(nèi)容

 工法與施工方法、施工(技術(shù))方案、施工組織設(shè)計的關(guān)系

 工法與規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

9、施工現(xiàn)場安全管理

9.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

 施工安全事故產(chǎn)生的原因及類型

 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

 施工安全管理的措施

 現(xiàn)場安全事故的應(yīng)急措施

9.2施工現(xiàn)場防火管理

 施工現(xiàn)場火災(zāi)產(chǎn)生的原因

 施工現(xiàn)場防火的內(nèi)容與要求

 施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi)時的措施

9.3安全事故的預(yù)防與處理

 預(yù)防安全事故的具體措施

 安全事故的調(diào)查與處理

10、施工現(xiàn)場成本管理

10.1施工現(xiàn)場成本的含義與內(nèi)容

 施工項目成本的含義

 施工項目成本的組成

 施工項目成本的主要形式

 施工項目成本管理的內(nèi)容

10.2施工現(xiàn)場成本控制

 施工項目實(shí)施各階段的成本控制內(nèi)容

 施工現(xiàn)場成本控制的主要項目

 施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制

 采取降低施工成本的措施

11、施工現(xiàn)場勞動管理

11.1施工現(xiàn)場勞動管理的內(nèi)容

11.2施工現(xiàn)場勞動管理的方法

11.3勞動生產(chǎn)率

11.4承包責(zé)任制與激勵機(jī)制

12、文明施工與目視管理

12.1文明施工管理

 文明施工的內(nèi)容和管理原則

 文明施工的實(shí)施措施

 堅持開展“6S”活動

 施工中的環(huán)境保護(hù)

12.2目視管理

 目視管理的內(nèi)容和形式

 目視管理的基本要求

13、培訓(xùn)總結(jié)