一、課程概述

眾所周知，在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。這其實是站在項目經(jīng)理、項目總或是公司管理者的角度來實施的，基本上這7點做好了，一個項目就能順利的實施下去，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對于項目就會帶來很多麻煩。在三控三管一協(xié)調(diào)當(dāng)中，對施工單位來說，無疑成本控制尤為重要，施工單位成本控制就是想盡一切辦法來合理節(jié)約成本，成本控制好了，才會有最終的利潤。對于施工單位來說，成本控制關(guān)鍵就是造價管理的能力，造價管理不只是算量、套價，而是一種管理思想，是一種讓產(chǎn)出與回報找到動態(tài)平衡的管理思想，在施工過程中，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。作為項目成本造價人員，在項目的每一個階段，都應(yīng)該為項目、為公司，來提供自己專業(yè)的管理能力與業(yè)務(wù)能力，以便為項目經(jīng)理、管理層作出準確的判斷和科學(xué)的決策。

二、課程學(xué)員

施工項目經(jīng)理、施工單位現(xiàn)場成本人員、施工單位成本經(jīng)理助手

三、課程時間

2天

四、課程大綱

1、 施工項目與施工項目管理概述

1.1工程項目的分類與特點

1.2施工項目管理的范圍

1.3施工項目管理流程與階段

2、 工程造價在施工單位中的實際應(yīng)用

2.1施工單位的成本工作具體內(nèi)容

2.2施工單位管理體系

2.3施工單位管理模式

2.4施工單位管理職級

2.5施工單位成本人員能力要求

3、 投標報價與預(yù)算編制

3.1預(yù)算編制（施工圖預(yù)算）

3.2清單計價-清單、定額

3.3清單計價文件-工程量計算和計價

3.4職級

4、 前期階段-臨建、材料采購、勞務(wù)、機械

4.1中標為了什么？

4.2如何中標？

4.3投標文件組成

4.4中標結(jié)果及投標文件組成

4.5 3+X-商務(wù)標、技術(shù)標、經(jīng)濟標

4.6投標策略

5、 施工階段-進度款、勞務(wù)結(jié)算

5.1施工總承包合同

5.2前期階段

5.3勞務(wù)單位

5.4鋼筋工、泥工、木工、砼工、架子工

5.5材料供應(yīng)商

5.6材料采購心得

5.7機械租賃

6、 施工階段-兩算對比、三算對比

6.1專業(yè)分包合同

6.2合約管理

6.3大清包模式、勞務(wù)承包

6.4臨建部分

6.5安全文明部分

7、 施工階段-變更、簽證

7.1合約管理

7.2現(xiàn)場成本管理

7.3施工過程中款項支付（對內(nèi)）

7.4施工過程中款項支付（對外）

8、 竣工階段-工程結(jié)算

8.1三算對比：預(yù)算成本、目標成本、實際成本

8.2兩算對比：對外成本、對內(nèi)成本

8.3三算對比的表格

8.4總結(jié)

9、 培訓(xùn)總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。