一、課程概述

眾所周知，在建筑工程領(lǐng)域，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。這其實是站在項目經(jīng)理、項目總或是公司管理者的角度來實施的，基本上這7點(diǎn)做好了，一個項目就能順利的實施下去，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對于項目就會帶來很多麻煩。在三控三管一協(xié)調(diào)當(dāng)中，對施工單位來說，無疑成本控制尤為重要，施工單位成本控制就是想盡一切辦法來合理節(jié)約成本，成本控制好了，才會有最終的利潤，在施工過程中，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。

本課程針對施工項目全生命周期精細(xì)化管理進(jìn)行講解，結(jié)合大量實操案例，從實際的工程項目來講解成本/進(jìn)度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識和關(guān)鍵管控點(diǎn)思路和方法技術(shù)，幫助學(xué)員切切實實掌握實際實戰(zhàn)經(jīng)驗，做到學(xué)完以后「心里有數(shù)，有譜可依」。

二、課程收益

1、大幅提升施工項目經(jīng)理的全流程全專業(yè)業(yè)務(wù)能力：成本管理+進(jìn)度管理+質(zhì)量管理+安全施工管理+合同+招投標(biāo)管理+施工索賠管理。

2、更好的處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與分包單位的關(guān)系，大幅提升協(xié)同效率。

三、課程學(xué)員

項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目貯備經(jīng)理、項目管理人員、其他需要學(xué)習(xí)項目管理的項目成員

四、課程時間

1天（每天6小時）

五、課程大綱

1、 施工項目管理概述

1.1工程項目的分類與特點(diǎn)

1.2施工項目管理的范圍

2、 施工項目經(jīng)理的職責(zé)與管理素質(zhì)

2.1項目經(jīng)理的職責(zé)

2.2項目經(jīng)理應(yīng)具備的法律知識

2.3項目經(jīng)理應(yīng)具備的技術(shù)能力

2.4項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力

2.5項目經(jīng)理的政治覺悟與大局觀

2.6項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

2.7項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)能力

3、 施工項目管理全流程管理

3.1投標(biāo)階段的項目管理要點(diǎn)

3.2項目實施準(zhǔn)備階段的項目管理要點(diǎn)

3.3項目實施階段的項目管理要點(diǎn)

4、 施工項目全方位策劃

4.1施工組織設(shè)計

4.2管理團(tuán)隊的建設(shè)策劃

4.3管理規(guī)章制度的建立與完善

4.4項目總控目標(biāo)策劃

4.5項目關(guān)鍵考核節(jié)點(diǎn)的建立與完善

4.6目標(biāo)考核與及時糾偏

5、 施工進(jìn)度管控

5.1進(jìn)度總控目標(biāo)的分析與制定

5.2橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

5.3進(jìn)度計劃的分解與落實

5.4平行施工與流水施工技術(shù)

5.5進(jìn)度計劃實施、檢查、調(diào)整、糾偏控制要點(diǎn)及注意事項

5.6重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)保證手段及實施措施

6、 施工項目質(zhì)量管控

6.1項目經(jīng)理的質(zhì)量觀

6.2項目常見的質(zhì)量問題

6.3項目經(jīng)理全面質(zhì)量管理（TQM）與質(zhì)量控制（QC）要點(diǎn)

6.4項目經(jīng)理與項目總工在質(zhì)量控制上的區(qū)分

6.5如何注重科技創(chuàng)新

6.6質(zhì)量事故應(yīng)急處理

7、 施工項目成本及合同管控

7.1投標(biāo)報價與預(yù)算編制

7.2成本預(yù)判與分析，制定成本目標(biāo)

7.3成本目標(biāo)的分解

7.4動態(tài)成本管理

7.5人、材、機(jī)成本控制要點(diǎn)

7.6工程進(jìn)度款申報要點(diǎn)

7.7勞務(wù)結(jié)算

7.8兩算對比、三算對比

7.9二次經(jīng)營與多次經(jīng)營

7.10施工簽證、索賠管理與案例分析

7.11項目竣工結(jié)算管理

8、 施工項目安全文明管控

8.1安全、綠色施工的目標(biāo)策劃

8.2安全目標(biāo)分解及量化

8.3安全文明標(biāo)準(zhǔn)化

8.4綠色施工常態(tài)化

8.5安全事故應(yīng)急處理

9、 施工項目工程檔案管理

9.1工程檔案目標(biāo)策劃

9.2工程檔案管理要點(diǎn)

9.3資料編制、收集、整理分工與責(zé)任

9.4施工單位檔案資料薄弱點(diǎn)及通病

10、 施工現(xiàn)場管理

10.1施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理

10.2施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

10.3施工現(xiàn)場場容形象管理

11、 施工項目竣工驗收、交付管理

11.1竣工策劃

11.2竣工、驗收、交工方案及申請制度

12、 經(jīng)典案例分析

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。