| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論由項(xiàng)目管理專(zhuān)家隋繼周歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過(guò)大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開(kāi)發(fā)完成。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-21 16:05 |
本沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程是在《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論指引下進(jìn)行的最好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練課程，《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論由項(xiàng)目管理專(zhuān)家隋繼周歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過(guò)大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開(kāi)發(fā)完成?！俄?xiàng)目管理七招致勝》方法論最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“項(xiàng)目管理致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)），“金剛出世（發(fā)起項(xiàng)目）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬?jiān)拢ù蛟靾F(tuán)隊(duì)）、仙人指路（明確目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”。
本沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程是從以下五個(gè)維度“項(xiàng)目管理思維理念維度、項(xiàng)目管理知識(shí)方法維度、項(xiàng)目管理工具技術(shù)維度、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力維度、項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決維度”全面提升項(xiàng)目經(jīng)理“軟硬技能”，幫助項(xiàng)目經(jīng)理從整體上、全局上、系統(tǒng)上掌握項(xiàng)目管理關(guān)鍵管控點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理核心工具和方法技術(shù)，幫助企業(yè)解決“項(xiàng)目管理落地難、成效難！”的困境。
本沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程最大的特點(diǎn)就是通過(guò)一個(gè)完整的IT信息化項(xiàng)目全面模擬項(xiàng)目全生命周期中關(guān)鍵場(chǎng)景面對(duì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員如何將所學(xué)到的項(xiàng)目管理知識(shí)方法真正應(yīng)用到真實(shí)的項(xiàng)目案例情形中，通過(guò)身臨其境項(xiàng)目環(huán)境，推演項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行控制到收尾整個(gè)管理過(guò)程，分析問(wèn)題與解決問(wèn)題，通過(guò)小組現(xiàn)場(chǎng)演練體驗(yàn)的方式，以及講師給出有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)解決討論，幫助學(xué)員舉一反三，融會(huì)貫通，讓學(xué)員能夠真正體會(huì)到項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法是有章可循的，通過(guò)沙盤(pán)演練最終達(dá)到學(xué)習(xí)升華和事半功倍的效果。
本沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程在上課的過(guò)程中，采用了小組競(jìng)爭(zhēng)評(píng)分的模式，這樣使得沙盤(pán)推演過(guò)程中充滿(mǎn)了刺激，使得所有人員都能充分投入到競(jìng)賽過(guò)程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢(shì)在于鍛煉與形成項(xiàng)目自組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與執(zhí)行的能力。講師在沙盤(pán)模擬的過(guò)程中也會(huì)根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專(zhuān)業(yè)的教練指導(dǎo)與建議。
在練習(xí)結(jié)束時(shí)學(xué)員應(yīng)該學(xué)到：
1. 對(duì)絕大部分項(xiàng)目管理基礎(chǔ)人員來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)沙盤(pán)模擬提升項(xiàng)目管理知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用能力；
2. 對(duì)已經(jīng)接受過(guò)培訓(xùn)或有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，可以提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分析決策與問(wèn)題處理能力。
3. 對(duì)于整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)可以提升并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團(tuán)隊(duì)成員最大適應(yīng)高壓環(huán)境中完成團(tuán)隊(duì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵角色（最多分6組）
1天（備注：每天不少于6小時(shí)）
1項(xiàng)目管理七招致勝方法論概述（30分鐘）
1.1項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀(guān)
1.2項(xiàng)目管理十大成功原則
1.3項(xiàng)目管理生命周期與管理矩陣
1.4項(xiàng)目管理七招致勝概述
2項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)小組競(jìng)賽規(guī)則介紹（10分鐘）
2.1小組角色職責(zé)分工
2.2游戲競(jìng)賽規(guī)則介紹
3項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)“理人”回合闖關(guān)（160分鐘）
3.1 “吸星大法——理干系人”闖關(guān)（85分鐘）
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練1：難纏的客戶(hù)（85分鐘）
n 小組案例演練（40分鐘）
n 特選小組案例展示（15分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
3.2 “眾星攬?jiān)隆?xiàng)目組織”闖關(guān)（75分鐘）
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練2：項(xiàng)目組織與角色職責(zé)（75分鐘）
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（15分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
4項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)“管事”回合闖關(guān)（150分鐘）
4.2第五招：“人劍合一——統(tǒng)籌計(jì)劃”闖關(guān)（90分鐘）
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練3：項(xiàng)目溝通計(jì)劃訓(xùn)練（75分鐘）
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（15分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
4.4第七招：“扭轉(zhuǎn)乾坤——群策群力”闖關(guān)（75分鐘）
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練4：危機(jī)處理（75分鐘）
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（15分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
5項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)總結(jié)、戰(zhàn)績(jī)統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)勵(lì)（20分鐘）
5.1項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)總結(jié)
? 項(xiàng)目管理沙盤(pán)帶給我們哪些啟示？
? 項(xiàng)目管理的思維有哪些？
? 項(xiàng)目管理關(guān)鍵方法有哪些？
? 常用的項(xiàng)目管理工具有哪些？
? 制定你的項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃？
5.2項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)戰(zhàn)績(jī)公布與獎(jiǎng)勵(lì)
《合影留念》
每天休息兩次，每次10分鐘。
說(shuō)明：講師會(huì)根據(jù)客戶(hù)環(huán)境上課做進(jìn)一步調(diào)整。
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