一、課程概述

《項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程方法），“金剛出世（分析設(shè)立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬?jiān)拢ńM織團(tuán)隊(duì)）、仙人指路（目標(biāo)激勵(lì)）、運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)典型項(xiàng)目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時(shí)課堂會(huì)通過學(xué)員自身案例演練實(shí)操競賽、講師點(diǎn)評(píng)、解答實(shí)際工作問題等方式再一次對(duì)《七招致勝》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式、簡單有效的項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的項(xiàng)目管理溝通語言、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的項(xiàng)目管理人才、最大程度的幫助企業(yè)將“項(xiàng)目制管理”成功落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)的核心競爭力！

二、培訓(xùn)目標(biāo)與收益

課程目標(biāo)

 建立并統(tǒng)一企業(yè)學(xué)員科學(xué)的項(xiàng)目管理思想和理念

 幫助企業(yè)學(xué)員掌握項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則

 幫助企業(yè)學(xué)員建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性項(xiàng)目管理思維方式

 幫助企業(yè)學(xué)員建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)

 幫助企業(yè)學(xué)員掌握關(guān)鍵的項(xiàng)目管理方法技術(shù)在企業(yè)實(shí)際場景中的具體應(yīng)用

 大幅提升企業(yè)學(xué)員項(xiàng)目跨組織、跨團(tuán)隊(duì)、跨專業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)能力

 通過教學(xué)案例分析和案例實(shí)戰(zhàn)演練提高企業(yè)學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理工具模板的理解和掌握

課程收益

 形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語言

 大幅提升企業(yè)學(xué)員的項(xiàng)目管理思維和實(shí)操能力

 提高企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

 大幅節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)投資

 提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體成熟度水平

 提高企業(yè)項(xiàng)目管理文化氛圍

 改善企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目體系

 推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目制管理落地

 減少企業(yè)項(xiàng)目管理方法體系的研究成本

三、課程對(duì)象

高層管理者、中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員、一切為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人

四、課程時(shí)間

1天（6小時(shí)）

五、課程大綱

1、不忘初心——從認(rèn)知開始

1.1什么是企業(yè)？

1.2誰是用戶？誰是客戶？

1.3什么是產(chǎn)品？什么是服務(wù)？什么是產(chǎn)品管理？

1.4什么是價(jià)值？什么是價(jià)值管理？

1.5什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？

1.6你和企業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、價(jià)值的關(guān)系是什么？

2、《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法概述

2.1為什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2為什么說《項(xiàng)目管理七招致勝》是項(xiàng)目制管理最落地的方法？ 

2.3什么是項(xiàng)目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？ 

2.4項(xiàng)目六大管理目標(biāo)有哪些？

2.5如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？ 

2.6項(xiàng)目管理七招致勝方法論框架圖概述

2.6.1項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀

 用戶價(jià)值第一

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 以奮斗者為本

2.6.2項(xiàng)目管理十大成功原則

 現(xiàn)場用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時(shí)交付

 筑基增量

 迭代開發(fā)

 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

 面對(duì)面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵(lì)

2.6.3項(xiàng)目管理十大思維

 環(huán)境思維

 風(fēng)投思維

 用戶思維

 產(chǎn)品思維

 價(jià)值思維

 平衡思維

 整合思維

 分解思維

 權(quán)變思維

 能量思維

2.6.4項(xiàng)目管理四大階段與三大管理泳道

 準(zhǔn)備階段、啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.6.6項(xiàng)目管理七招致勝主題

 第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

 第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來！

 第三招：眾星攬?jiān)拢艚輬F(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)！

 第四招：仙人指路（目標(biāo)激勵(lì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)激勵(lì)！

 第五招：運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！

 第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃中！

 項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目管理文檔地圖

3、《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法課堂PK領(lǐng)悟體驗(yàn)（1.5小時(shí)）

3.1游戲規(guī)則告知（5分鐘）

3.2小組定角色、定策略、定計(jì)劃、執(zhí)行驗(yàn)證（25分鐘）

3.3賽馬PK與復(fù)盤

3.3.1第一次PK——筑基迭代與復(fù)盤（10分鐘）

3.3.2第二次PK——精進(jìn)迭代與復(fù)盤（10分鐘）

3.3.3第三次PK——鞏固迭代與復(fù)盤（10分鐘）

3.3.4第四次PK——突破迭代與復(fù)盤（10分鐘）

3.4團(tuán)隊(duì)能量大數(shù)據(jù)分析

3.4.1團(tuán)隊(duì)競爭性分析

3.4.2團(tuán)隊(duì)成長性分析

3.4.3團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性分析

3.4.4團(tuán)隊(duì)差距分析

3.5團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分享

3.5.1冠軍團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分享

3.5.2失敗團(tuán)隊(duì)教訓(xùn)分享

3.6《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法復(fù)盤

3.6.1《項(xiàng)目管理七招致勝》思維運(yùn)用復(fù)盤?

3.6.2《項(xiàng)目管理七招致勝》方法運(yùn)用復(fù)盤

4、《項(xiàng)目管理七招致勝》項(xiàng)目管理方法和核心工具講解與案例展示

4.1項(xiàng)目全面策劃與計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)工具 

4.1.1如何全面策劃項(xiàng)目的任務(wù)？ 

 5W2H項(xiàng)目任務(wù)策劃方法

 案例展示：某服務(wù)項(xiàng)目的5W2H全面策劃

4.1.2項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目產(chǎn)品（工作）分解技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目質(zhì)量定義技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣

4.1.3項(xiàng)目全面策劃實(shí)戰(zhàn)工具回顧與成功法則謹(jǐn)記

4.2如何溝通跟進(jìn)項(xiàng)目，快速解決問題和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)？

4.2.1如何全面監(jiān)控項(xiàng)目的健康狀態(tài)？

 項(xiàng)目健康狀態(tài)儀表盤——項(xiàng)目管理全景圖技術(shù)

 案例展示：某服務(wù)項(xiàng)目的項(xiàng)目全景圖

4.2.2團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力——時(shí)間箱管理技術(shù)

 案例展示：如何召開時(shí)間箱目標(biāo)與計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議？

 案例展示：如何召開每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會(huì)議？

 案例展示：如何又好又快完成項(xiàng)目產(chǎn)品交付？

 案例展示：如何預(yù)防與控制執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)？

 案例展示：如何做好每周團(tuán)隊(duì)績效檢查工作？

 案例展示：如何召開時(shí)間箱績效回顧會(huì)議與復(fù)盤總結(jié)會(huì)議？

4.2.3項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)工具回顧與成功法則謹(jǐn)記

5、《項(xiàng)目管理七招致勝》培訓(xùn)總結(jié)

5.1項(xiàng)目管理七招致勝整體方法回顧

5.2學(xué)員項(xiàng)目問題集中答疑

5.3優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與未來工作計(jì)劃

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。