一、課程概述

《一頁紙項目管理》課程目標(biāo)就是幫助大家用一頁紙來實現(xiàn)手中工作任務(wù)的項目管理過程，本課程包括三個部分，第一個部分首先是項目管理概念和理念導(dǎo)入，第二個部分重點闡述一頁紙項目管理的12個關(guān)鍵步驟，包括：1、標(biāo)題、2、責(zé)任人、3、矩陣、4、項目目標(biāo)、5、主要項目任務(wù)、6、使任務(wù)和目標(biāo)一致、7、目標(biāo)日期、8、使任務(wù)與時間一致、9、將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人、10、主觀任務(wù)、11、成本、12、概述與預(yù)測，講師配合詳細(xì)的圖表一一進(jìn)行列舉與說明，第三個部分是通過一個完整的視頻案例逐步展開項目管理全過程，更加方便學(xué)員理解和掌握。

《一頁紙項目管理》課程的根本價值在于對這一頁文件所做出的必要的思考過程，用統(tǒng)一的準(zhǔn)則和溝通語言使項目管理者對做什么和怎么做一目了然。對于上層管理者而言，及時地了解項目形勢更是具有至關(guān)重要的意義。對于項目經(jīng)理而言，能有有效管理和跟蹤項目的過程，保持項目過程透明，同時能夠通過簡潔有效的方式向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)展。對于團(tuán)隊成員而言，能夠清晰了解自己的工作任務(wù)以及與其他同事就工作的協(xié)作展開溝通。不管你是誰，你都會發(fā)現(xiàn)項目管理者的一頁文件（OPPM）是一份不可多得的工具，時不時地你都會尋求它的幫助。

二、課程對象

職能部門領(lǐng)導(dǎo)、項目管理團(tuán)隊成員、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、需要掌握項目管理方法的成員

三、課程時間

1天

四、課程大綱

1、項目與項目管理綜述

　1.1什么是項目

　1.2什么是項目管理

　1.3項目管理的益處

　1.4項目管理關(guān)鍵成功因素

2、項目管理的過程與知識領(lǐng)域

　2.1項目管理五大過程

　2.2項目管理十大知識領(lǐng)域

3、創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟

　第1步：標(biāo)題

　第2步：負(fù)責(zé)人

　第3步：矩陣——文件的根基

　第4步：項目目標(biāo)

　第5步：主要項目任務(wù)

　第6步：使任務(wù)和目標(biāo)一致

　第7步：目標(biāo)日期

　第8步：使任務(wù)與時間安排一致

　第9步：將任務(wù)分配到人

　第10步：主觀任務(wù)

　第11步：成本

　第12步：概述和預(yù)測

4、一頁紙項目管理的實際操作

　4.1一頁紙項目管理作報告的五個步驟

　4.2一頁紙項目管理的實際操作案例展示

4.3學(xué)員項目課堂演練與評價

5、項目管理全過程視頻案例學(xué)習(xí)與討論

5.1從項目啟動來學(xué)習(xí)項目管理思維理念及方法工具

 項目經(jīng)理在啟動過程中的角色與職責(zé)是什么？

 如何識別相關(guān)方的需求？

 如何讓相關(guān)方參與到項目中來？

 如何定義項目的任務(wù)？

 如何成功召開一個項目啟動會？

 項目啟動過程中項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是？

 項目啟動過程中項目經(jīng)理的溝通技巧有哪些？

5.2從項目規(guī)劃來學(xué)習(xí)項目管理思維理念及方法工具

 項目經(jīng)理在規(guī)劃過程中的角色與職責(zé)是什么？

 如何召開團(tuán)隊規(guī)劃會議？

 如何制定更切實可靠的項目計劃？

 如何識別項目中的風(fēng)險？

 項目經(jīng)理如何整合各部分的計劃？

 項目規(guī)劃過程中項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是？

 項目規(guī)劃過程中項目經(jīng)理的溝通技巧有哪些？

5.3從項目執(zhí)行來學(xué)習(xí)項目管理思維理念及方法工具

 項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中的角色與職責(zé)是什么？

 如何解決執(zhí)行過程中團(tuán)隊的沖突？

 如何消除項目變更帶給項目進(jìn)度等目標(biāo)方面的影響？

 如何使用一些輔助工具更好的加快執(zhí)行項目？

 項目執(zhí)行過程中項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是？

 項目執(zhí)行過程中項目經(jīng)理的溝通技巧有哪些？

5.4從項目收尾來學(xué)習(xí)項目管理思維理念及方法工具

 項目經(jīng)理在收尾過程中的角色與職責(zé)是什么？

 項目收尾的科學(xué)流程是？

 項目是否需要做后評估？

 項目收尾過程中項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是？

 項目收尾過程中項目經(jīng)理的溝通技巧有哪些？

6、培訓(xùn)總結(jié)

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