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一頁紙項(xiàng)目管理

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《一頁紙項(xiàng)目管理》課程的根本價值在于對這一頁文件所做出的必要的思考過程,用統(tǒng)一的準(zhǔn)則和溝通語言使項(xiàng)目管理者對做什么和怎么做一目了然。對于上層管理者而言,及時地了解項(xiàng)目形勢更是具有至關(guān)重要的意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-21 10:41


一、課程概述

《一頁紙項(xiàng)目管理》課程目標(biāo)就是幫助大家用一頁紙來實(shí)現(xiàn)手中工作任務(wù)的項(xiàng)目管理過程,本課程包括三個部分,第一個部分首先是項(xiàng)目管理概念和理念導(dǎo)入,第二個部分重點(diǎn)闡述一頁紙項(xiàng)目管理的12個關(guān)鍵步驟,包括:1標(biāo)題、2、責(zé)任人、3、矩陣、4、項(xiàng)目目標(biāo)、5、主要項(xiàng)目任務(wù)、6、使任務(wù)和目標(biāo)一致、7、目標(biāo)日期、8、使任務(wù)與時間一致、9、將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人、10、主觀任務(wù)、11、成本、12、概述與預(yù)測,講師配合詳細(xì)的圖表一一進(jìn)行列舉與說明,第三個部分是通過一個完整的視頻案例逐步展開項(xiàng)目管理全過程,更加方便學(xué)員理解和掌握。

《一頁紙項(xiàng)目管理》課程的根本價值在于對這一頁文件所做出的必要的思考過程,用統(tǒng)一的準(zhǔn)則和溝通語言使項(xiàng)目管理者對做什么和怎么做一目了然。對于上層管理者而言,及時地了解項(xiàng)目形勢更是具有至關(guān)重要的意義。對于項(xiàng)目經(jīng)理而言,能有有效管理和跟蹤項(xiàng)目的過程,保持項(xiàng)目過程透明,同時能夠通過簡潔有效的方式向領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目工作進(jìn)展。對于團(tuán)隊(duì)成員而言,能夠清晰了解自己的工作任務(wù)以及與其他同事就工作的協(xié)作展開溝通。不管你是誰,你都會發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理者的一頁文件(OPPM)是一份不可多得的工具,時不時地你都會尋求它的幫助。

二、課程對象

職能部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、需要掌握項(xiàng)目管理方法的成員

三、課程時間

1

四、課程大綱

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述

 1.1什么是項(xiàng)目

 1.2什么是項(xiàng)目管理

 1.3項(xiàng)目管理的益處

 1.4項(xiàng)目管理關(guān)鍵成功因素

2、項(xiàng)目管理的過程與知識領(lǐng)域

 2.1項(xiàng)目管理五大過程

 2.2項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域

3、創(chuàng)建一頁紙項(xiàng)目管理的12步驟

 第1步:標(biāo)題

 第2步:負(fù)責(zé)人

 第3步:矩陣——文件的根基

 第4步:項(xiàng)目目標(biāo)

 第5步:主要項(xiàng)目任務(wù)

 第6步:使任務(wù)和目標(biāo)一致

 第7步:目標(biāo)日期

 第8步:使任務(wù)與時間安排一致

 第9步:將任務(wù)分配到人

 第10步:主觀任務(wù)

 第11步:成本

 第12步:概述和預(yù)測

4、一頁紙項(xiàng)目管理的實(shí)際操作

 4.1一頁紙項(xiàng)目管理作報告的五個步驟

 4.2一頁紙項(xiàng)目管理的實(shí)際操作案例展示

4.3學(xué)員項(xiàng)目課堂演練與評價

5、項(xiàng)目管理全過程視頻案例學(xué)習(xí)與討論

5.1從項(xiàng)目啟動來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理思維理念及方法工具

 項(xiàng)目經(jīng)理在啟動過程中的角色與職責(zé)是什么?

 如何識別相關(guān)方的需求?

 如何讓相關(guān)方參與到項(xiàng)目中來?

 如何定義項(xiàng)目的任務(wù)?

 如何成功召開一個項(xiàng)目啟動會?

 項(xiàng)目啟動過程中項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是?

 項(xiàng)目啟動過程中項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧有哪些?

5.2從項(xiàng)目規(guī)劃來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理思維理念及方法工具

 項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃過程中的角色與職責(zé)是什么?

 如何召開團(tuán)隊(duì)規(guī)劃會議?

 如何制定更切實(shí)可靠的項(xiàng)目計劃?

 如何識別項(xiàng)目中的風(fēng)險?

 項(xiàng)目經(jīng)理如何整合各部分的計劃?

 項(xiàng)目規(guī)劃過程中項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是?

 項(xiàng)目規(guī)劃過程中項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧有哪些?

5.3從項(xiàng)目執(zhí)行來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理思維理念及方法工具

 項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過程中的角色與職責(zé)是什么?

 如何解決執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)的沖突?

 如何消除項(xiàng)目變更帶給項(xiàng)目進(jìn)度等目標(biāo)方面的影響?

 如何使用一些輔助工具更好的加快執(zhí)行項(xiàng)目?

 項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是?

 項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧有哪些?

5.4從項(xiàng)目收尾來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理思維理念及方法工具

 項(xiàng)目經(jīng)理在收尾過程中的角色與職責(zé)是什么?

 項(xiàng)目收尾的科學(xué)流程是?

 項(xiàng)目是否需要做后評估?

 項(xiàng)目收尾過程中項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是?

 項(xiàng)目收尾過程中項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧有哪些?

6、培訓(xùn)總結(jié)


 
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