一、課程概述

《敏捷項目管理七招致勝》是實戰(zhàn)項目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗獨立自主開發(fā)的版權課程。《敏捷項目管理七招致勝》全面兼容國際流行的PMBOK項目管理知識體系、PRINCE2項目管理方法論、SCRUM敏捷開發(fā)等諸多國際流行的項目管理理論和標準，同時又結合中國企業(yè)實際情況持續(xù)研發(fā)和升級，通過大量項目的反復驗證，更適合我國實際的項目管理環(huán)境?！睹艚蓓椖抗芾砥哒兄聞佟纷畲蟮奶攸c就是“自主創(chuàng)新，多派合一，化繁為簡，落地實戰(zhàn)”！

該敏捷項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（敏捷項目管理關鍵流程），“金剛出世（發(fā)起敏捷項目）、眾星攬月（組建敏捷團隊）、移魂大法（敏捷需求管理）、仙人指路（設定敏捷目標）、人劍合一（統(tǒng)領敏捷計劃）、凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）、扭轉乾坤（群策群力復盤）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功謹記）

《敏捷項目管理七招致勝》行動學習就是“先理念方法培訓，再項目教練輔導”的一個完整的培訓落地過程。

《敏捷項目管理七招致勝》行動學習計劃的目標就是要幫助企業(yè)項目管理團隊徹底學會和掌握適合我國特色環(huán)境下的敏捷項目管理實戰(zhàn)方法，最大程度的提升企業(yè)項目價值！為了達到這個目標，本次行動學習計劃共分兩個階段完成。第一階段的主題是《敏捷項目管理七招致勝》方法精講。第二階段的主題是《敏捷項目管理七招致勝》學員項目教練與輔導，用學員自己的項目進行教練輔導與評價，對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時糾正，幫助學員盡快將《敏捷項目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項目中來。

本次行動學習計劃要求學員具備的基本素質是：態(tài)度端正、愛學習、參與過項目管理實際工作。本次項目的總協(xié)調為項目管理部門與人力資源部與培訓服務商選派人員共同組成。

本次行動學習項目采用綜合評估的方式來衡量行動學習計劃的績效，最終達到學員真正掌握《敏捷項目管理七招致勝》方法精髓，能夠學以致用，一次性幫助企業(yè)《項目管理七招致勝》方法落地，提高企業(yè)項目的標準化程度，提高企業(yè)項目的成功率。

二、課程收益

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的敏捷項目管理理念、敏捷項目管理思維方式、敏捷項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的敏捷性項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的敏捷項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的效率與績效。

企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷性項目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學的敏捷項目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！

三、課程對象

團隊LEADER、項目經(jīng)理、核心骨干、項目團隊成員、企業(yè)指定的其他參與對象。

四、課程時間

2天培訓1~2天教練（每天6小時）

五、課程大綱

1、《敏捷性項目管理七招致勝》概述

1.1敏捷項目管理三大價值觀

1.2敏捷項目管理十大成功原則

1.3敏捷項目管理生命周期矩陣

1.4敏捷項目管理七招致勝主題

 小組討論：敏捷核心價值觀、哲學理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況

2、《敏捷性項目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設立敏捷項目）——關鍵領悟：做正確的事！ 

2.1.1如何理解敏捷項目的任務？ 

 敏捷項目定義模板

2.1.2如何判斷項目的復雜性？ 

 項目復雜度矩陣

 小組練習：項目的復雜性分析

2.2第二招：眾星攬月（組建敏捷團隊）——關鍵領悟：清晰的角色職責與有效溝通！ 

2.2.1如何建立敏捷項目組織？ 

 敏捷項目組織結構圖與角色職責表

 敏捷項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

 敏捷項目團隊建設與績效評估

 小組討論：本企業(yè)敏捷項目組織與角色情況

2.3第三招：移魂大法（敏捷需求管理）——關鍵領悟：用戶驅動開發(fā)

2.3.1敏捷需求

2.3.2故事定義

2.3.3故事估算

2.3.4故事優(yōu)先級排序

2.3.5故事發(fā)布規(guī)劃

 案例演練：故事MoSCoW優(yōu)先級排序

2.4第四招：仙人指路（設定敏捷目標）——關鍵領悟：以結果為導向！ 

2.4.1如何科學定義敏捷項目的目標？ 

 目標描述的SMART法則

 敏捷目標的OKR描述方法

 敏捷項目目標值確定技術

2.4.2敏捷目標激勵機制與激勵技術

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領敏捷計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

2.5.1敏捷項目的計劃方法與技術

 敏捷項目進度表編制技術

 敏捷項目人力資源角色職責矩陣

 敏捷項目風險識別與應對策略矩陣

 小組討論：本企業(yè)敏捷方法問卷調查風險識別與應對演練

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關鍵領悟：小步快跑，回頭看！ 

2.6.1卓越執(zhí)行力——時間箱管理技術

 如何召開時間箱啟動會議

 如何漸進明細時間箱目標與計劃？

 如何做好每日團隊工作進展溝通站立會議？

 如何做好每周團隊績效檢查工作？

 如何做好時間箱績效回顧會議

 案例演練：敏捷時間箱啟動會計劃編制

2.7第七招：扭轉乾坤（群策群力復盤）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！ 

2.7.1問題分析與解決技術

 Workshop引導式研討會步驟

 根本性原因分析技術——因果圖

3、典型項目案例演練與講師點評（根據(jù)實際需要1~2天）

3.1敏捷項目組織角色教練

3.1.1敏捷項目組織角色職責教練

3.1.2敏捷團隊溝通匯報教練

3.2敏捷項目目標與計劃教練

3.2.1 AgilePM7S敏捷目標編制教練

 OKR目標定義訓練

 目標復盤訓練

3.2.2 AgilePM7S敏捷計劃編制教練

 進度計劃編制教練

 團隊資源可用時間識別

3.3時間箱技術教練輔導

3.3.1時間箱啟動會議

 PM引導時間箱啟動會議（AgilePM7S教練協(xié)助）

 團隊完成時間箱目標

 團隊完成時間箱計劃

 PM對產(chǎn)品樹進一步分解

 團隊完成產(chǎn)品用時估算

 PM用MoSCoW優(yōu)先級技術對產(chǎn)品排序

3.3.2時間箱迭代沖刺

 PM組織團隊成員召開每日站立會議

 團隊成員完成《站立會議剩余時間記錄表》

 PM組織團隊成員更新《項目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（AgilePM7S教練協(xié)助）

 PM完成《日工時燃盡圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

 每周PM組織團隊成員召開項目進展例會

 團隊成員完成項目進展例會《產(chǎn)品進展更新表》

 PM完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

 遇到障礙，PM引導Workshop群策群力會議（AgilePM7S教練協(xié)助）

3.3.3時間箱回顧會議

 PM對完成的產(chǎn)品樹演示

 PM對時間箱進行總結報告

 PM組織團隊對時間箱進行復盤（AgilePM7S教練協(xié)助）

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調整。