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多項(xiàng)目進(jìn)度管理

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理(Project Management):運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具,為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望,所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-20 13:49


課程時(shí)間

2天

課程大綱

1、項(xiàng)目管理概述

1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目目標(biāo)

1.2項(xiàng)目成功方程式

1.3項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則

1.4項(xiàng)目管理生命周期

2、項(xiàng)目管理組織及其職責(zé)

2.1項(xiàng)目組織與角色職責(zé)

2.1.1項(xiàng)目管理委員會(huì)與項(xiàng)目保證

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目支持

2.1.3小組經(jīng)理

2.1.4小組成員

2.2項(xiàng)目組織溝通匯報(bào)機(jī)制

2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的溝通匯報(bào)機(jī)制

2.2.2小組經(jīng)理的溝通匯報(bào)機(jī)制

2.3項(xiàng)目組織溝通計(jì)劃

2.3.1 5W1H溝通模型

2.3.2項(xiàng)目全生命周期溝通計(jì)劃

 案例演練:項(xiàng)目的溝通計(jì)劃

2.4項(xiàng)目矩陣與資源管理

2.4.1強(qiáng)矩陣與資源管理

2.4.2弱矩陣與資源管理

2.4.3混合型矩陣管理

2.5PMO項(xiàng)目管理組織及角色職責(zé)

2.5.1PMO項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

2.5.2主要角色職責(zé)

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與控制

3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

3.1.1計(jì)劃限制條件分析

3.1.2假設(shè)分析

3.1.3產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

3.1.4產(chǎn)品流程圖

3.1.5產(chǎn)品質(zhì)量定義

3.1.6角色職責(zé)矩陣

3.1.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.1.8項(xiàng)目進(jìn)度表

 項(xiàng)目演練:產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

 項(xiàng)目演練:產(chǎn)品流程圖

 項(xiàng)目演練:項(xiàng)目質(zhì)量定義

 項(xiàng)目演練:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

 項(xiàng)目演練:項(xiàng)目進(jìn)度表

3.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

3.2.1時(shí)間箱管理

 時(shí)間箱啟動(dòng)

 項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)排序

 項(xiàng)目站立會(huì)議

 項(xiàng)目進(jìn)度和問題看板

 時(shí)間箱回顧

 項(xiàng)目演練:時(shí)間箱計(jì)劃

3.2.2問題與例外管理

 Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)技術(shù)

 問題分析與解決技術(shù)

 例外上報(bào)與決策指導(dǎo)技術(shù)

 項(xiàng)目演練:?jiǎn)栴}分析與解決

4、多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與控制

4.1多項(xiàng)目進(jìn)度管理流程

4.2多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

4.2.1多項(xiàng)目間約束分析

4.2.2多項(xiàng)目環(huán)境假設(shè)分析

4.2.3多項(xiàng)目流程圖

4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理的資源管理表

4.2.5資源經(jīng)理的資源分配表

4.2.6多項(xiàng)目資源池管理

4.2.7多項(xiàng)目管理進(jìn)度表

4.3多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

4.3.1時(shí)間箱管理

 時(shí)間箱啟動(dòng)

 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

 項(xiàng)目每日溝通會(huì)議

 多項(xiàng)目進(jìn)度和問題看板

 時(shí)間箱回顧

4.3.2多項(xiàng)目進(jìn)度管控表與項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)

4.3.3多項(xiàng)目進(jìn)度與成本激勵(lì)

5、培訓(xùn)總結(jié)

 

 
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