課程時(shí)間

2天

課程大綱

1、項(xiàng)目管理概述

1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目目標(biāo)

1.2項(xiàng)目成功方程式

1.3項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則

1.4項(xiàng)目管理生命周期

2、項(xiàng)目管理組織及其職責(zé)

2.1項(xiàng)目組織與角色職責(zé)

2.1.1項(xiàng)目管理委員會(huì)與項(xiàng)目保證

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目支持

2.1.3小組經(jīng)理

2.1.4小組成員

2.2項(xiàng)目組織溝通匯報(bào)機(jī)制

2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的溝通匯報(bào)機(jī)制

2.2.2小組經(jīng)理的溝通匯報(bào)機(jī)制

2.3項(xiàng)目組織溝通計(jì)劃

2.3.1 5W1H溝通模型

2.3.2項(xiàng)目全生命周期溝通計(jì)劃

 案例演練：項(xiàng)目的溝通計(jì)劃

2.4項(xiàng)目矩陣與資源管理

2.4.1強(qiáng)矩陣與資源管理

2.4.2弱矩陣與資源管理

2.4.3混合型矩陣管理

2.5PMO項(xiàng)目管理組織及角色職責(zé)

2.5.1PMO項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

2.5.2主要角色職責(zé)

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與控制

3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

3.1.1計(jì)劃限制條件分析

3.1.2假設(shè)分析

3.1.3產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

3.1.4產(chǎn)品流程圖

3.1.5產(chǎn)品質(zhì)量定義

3.1.6角色職責(zé)矩陣

3.1.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.1.8項(xiàng)目進(jìn)度表

 項(xiàng)目演練：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

 項(xiàng)目演練：產(chǎn)品流程圖

 項(xiàng)目演練：項(xiàng)目質(zhì)量定義

 項(xiàng)目演練：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

 項(xiàng)目演練：項(xiàng)目進(jìn)度表

3.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

3.2.1時(shí)間箱管理

 時(shí)間箱啟動(dòng)

 項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)排序

 項(xiàng)目站立會(huì)議

 項(xiàng)目進(jìn)度和問題看板

 時(shí)間箱回顧

 項(xiàng)目演練：時(shí)間箱計(jì)劃

3.2.2問題與例外管理

 Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)技術(shù)

 問題分析與解決技術(shù)

 例外上報(bào)與決策指導(dǎo)技術(shù)

 項(xiàng)目演練：?jiǎn)栴}分析與解決

4、多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與控制

4.1多項(xiàng)目進(jìn)度管理流程

4.2多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

4.2.1多項(xiàng)目間約束分析

4.2.2多項(xiàng)目環(huán)境假設(shè)分析

4.2.3多項(xiàng)目流程圖

4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理的資源管理表

4.2.5資源經(jīng)理的資源分配表

4.2.6多項(xiàng)目資源池管理

4.2.7多項(xiàng)目管理進(jìn)度表

4.3多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

4.3.1時(shí)間箱管理

 時(shí)間箱啟動(dòng)

 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

 項(xiàng)目每日溝通會(huì)議

 多項(xiàng)目進(jìn)度和問題看板

 時(shí)間箱回顧

4.3.2多項(xiàng)目進(jìn)度管控表與項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)

4.3.3多項(xiàng)目進(jìn)度與成本激勵(lì)

5、培訓(xùn)總結(jié)