項目管理考前沖刺

課程介紹：

本課程根據(jù)PMI發(fā)行的最新考試大綱，結(jié)合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實踐指南等。通過一個完整的項目，展示項目生命周期各階段和過程重點，為備戰(zhàn)項目管理考試的人員提供快速有效的指導。其中包括項目領(lǐng)域、過程、開發(fā)方法、工具與技術(shù)等。

課程目標：

1. 了解最新考試動態(tài)和考試題型，以及考試內(nèi)容，包括所涉及考試教程的范圍；

2. 通過系統(tǒng)和精簡學習，掌握考試過程中必須出現(xiàn)的各種重點和難點，并能夠解決問題；

學習收獲：

1. 查漏補缺，掌握項目管理考試中出現(xiàn)的重要難點和痛點，以及平時看不懂、不了解的知識點；

2. 能夠針對考試試題進行合理解析，抓住重點和關(guān)鍵詞，能夠?qū)W會發(fā)揮書本知識面對問題；

3. 能夠系統(tǒng)的看待考試和項目管理知識內(nèi)容，結(jié)合書本做題、實際應用等；

適用對象：

       備戰(zhàn)項目管理考試的人員，包括PMP、項目經(jīng)理、敏捷項目負責人、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)人員、項目管理工程師、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、PMO及其相關(guān)人員等。

課程時間設(shè)置： 

2天，6hours/天

課程主題部分（大綱）

一、項目啟動過程需要關(guān)注的問題

1. 項目/階段啟動說明：項目章程

2. 識別與分析項目干系人

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。

二、項目規(guī)劃過程需要關(guān)注的重要問題

1. 收集與定義項目需求

2. 傳統(tǒng)與敏捷項目的工作分解問題

3. 項目進度管理核心要素

4. 項目成本管理核心要素

5. 項目質(zhì)量規(guī)劃注意事項

6. 項目風險管理規(guī)劃要素

7. 項目整體計劃制定原則、基準與更新問題

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。

三、項目執(zhí)行過程需要關(guān)注的重要問題

1) 項目執(zhí)行與成果交付問題

2) 實施質(zhì)量保證過程

3) 團隊溝通、建設(shè)、管理與協(xié)作問題

4) 供應商選擇與物資采購、合同問題

5) 人員協(xié)同與管理問題

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。

四、項目監(jiān)控過程需要關(guān)注的重要問題

1) 項目整體績效評價與方法

2) 客戶驗收與供應商績效

3) 質(zhì)量控制與成果核實問題

4) 人員、信息監(jiān)督與評價

5) 整體變更控制過程

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。

五、項目結(jié)束過程需要關(guān)注的重要問題

1) 項目結(jié)束過程

2) 階段/敏捷沖刺結(jié)束過程

案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。