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項目管理考前沖刺

主講老師: 潘德有 潘德有

主講師資:潘德有

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目范圍管理是為了實現(xiàn)項目的目標,對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-18 15:59


課程介紹:

本課程根據(jù)PMI發(fā)行的最新考試大綱,結(jié)合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實踐指南等。通過一個完整的項目,展示項目生命周期各階段和過程重點,為備戰(zhàn)項目管理考試的人員提供快速有效的指導。其中包括項目領(lǐng)域、過程、開發(fā)方法、工具與技術(shù)等。

 

課程目標:

1. 了解最新考試動態(tài)和考試題型,以及考試內(nèi)容,包括所涉及考試教程的范圍;

2. 通過系統(tǒng)和精簡學習,掌握考試過程中必須出現(xiàn)的各種重點和難點,并能夠解決問題;

 

學習收獲:

1. 查漏補缺,掌握項目管理考試中出現(xiàn)的重要難點和痛點,以及平時看不懂、不了解的知識點;

2. 能夠針對考試試題進行合理解析,抓住重點和關(guān)鍵詞,能夠?qū)W會發(fā)揮書本知識面對問題;

3. 能夠系統(tǒng)的看待考試和項目管理知識內(nèi)容,結(jié)合書本做題、實際應用等;

 

適用對象:

       備戰(zhàn)項目管理考試的人員,包括PMP、項目經(jīng)理、敏捷項目負責人、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)人員、項目管理工程師、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、PMO及其相關(guān)人員等。

 

課程時間設(shè)置: 

2天,6hours/

 

課程主題部分(大綱)

一、項目啟動過程需要關(guān)注的問題

1. 項目/階段啟動說明:項目章程

2. 識別與分析項目干系人

案例探討:本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。

二、項目規(guī)劃過程需要關(guān)注的重要問題

1. 收集與定義項目需求

2. 傳統(tǒng)與敏捷項目的工作分解問題

3. 項目進度管理核心要素

4. 項目成本管理核心要素

5. 項目質(zhì)量規(guī)劃注意事項

6. 項目風險管理規(guī)劃要素

7. 項目整體計劃制定原則、基準與更新問題

案例探討:本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。

三、項目執(zhí)行過程需要關(guān)注的重要問題

1) 項目執(zhí)行與成果交付問題

2) 實施質(zhì)量保證過程

3) 團隊溝通、建設(shè)、管理與協(xié)作問題

4) 供應商選擇與物資采購、合同問題

5) 人員協(xié)同與管理問題

案例探討:本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。

 

四、項目監(jiān)控過程需要關(guān)注的重要問題

1) 項目整體績效評價與方法

2) 客戶驗收與供應商績效

3) 質(zhì)量控制與成果核實問題

4) 人員、信息監(jiān)督與評價

5) 整體變更控制過程

案例探討:本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。

 

五、項目結(jié)束過程需要關(guān)注的重要問題

1) 項目結(jié)束過程

2) 階段/敏捷沖刺結(jié)束過程

案例探討:本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。

 
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