| 主講老師： | 潘德有 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動(dòng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-18 15:53 |
關(guān)于課程介紹：
本課程重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理核心工作要點(diǎn)，包括為完成項(xiàng)目重要工作的工具、方法和技術(shù)的使用。包括項(xiàng)目章程、需求文件、WBS分解結(jié)構(gòu)、任務(wù)邏輯關(guān)系、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、掙值分析法等。以幫助項(xiàng)目管理層了解項(xiàng)目管理的核心工具與技術(shù)。
學(xué)習(xí)收獲包括：
1. 掌握項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)過(guò)程的重要工作。對(duì)完成項(xiàng)目的基準(zhǔn)要求工作。
2. 學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理中的重要工具與技術(shù)，以關(guān)注項(xiàng)目交付的確定性因素。
課程的適用對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、需求人員、在項(xiàng)目管理方面有明確需求的人員。
課程時(shí)間設(shè)置：
1天，6hours/天
課程主題部分（大綱）
1、項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程
1.1項(xiàng)目來(lái)源與選擇
2 定義項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則
2 項(xiàng)目啟動(dòng)方法和會(huì)議
練習(xí)：結(jié)合參訓(xùn)各小組準(zhǔn)備的案例，并按照SMART原則制定目標(biāo)，確定研發(fā)項(xiàng)目的正式開(kāi)始
1.2任命項(xiàng)目經(jīng)理
2 項(xiàng)目章程模板
2 項(xiàng)目章程的發(fā)布方式
2 項(xiàng)目經(jīng)理的任命方式
2 項(xiàng)目初步范圍的確認(rèn)
研討：XXX項(xiàng)目在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)所設(shè)計(jì)的能力矩陣，確定研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理符合要求的能力
1.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角色職權(quán)定義
2 項(xiàng)目經(jīng)理的角色模型
2 項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
1.4組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2 組建初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理過(guò)程
2 團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)價(jià)方法
研討：XXX當(dāng)前的組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響利弊分析，研發(fā)項(xiàng)目事業(yè)環(huán)境因素與組織過(guò)程資產(chǎn)
1.5識(shí)別相關(guān)方
2 相關(guān)方定義：相關(guān)方登記冊(cè)、分析矩陣應(yīng)用
2 相關(guān)方的重要性及如何管理相關(guān)方期望
2、項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程
2.1明確項(xiàng)目需求，確定項(xiàng)目工作范圍
2 如何識(shí)別研發(fā)需求，以及誰(shuí)來(lái)參與
n 收集研發(fā)需求的各種工具與技術(shù)
n 確定需求的最終成果
2 需求文件與需求跟蹤矩陣
2 MOSCOW、時(shí)間盒子、投票技術(shù)
2 WBS創(chuàng)建：項(xiàng)目分解原理
2.2編制項(xiàng)目進(jìn)度表
2 執(zhí)行任務(wù)拆分原理和方法、工具
2 明確活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系、提前滯后量
2 甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程牌圖
2 活動(dòng)工期估計(jì)工具與方法
2 確定與優(yōu)化進(jìn)度基準(zhǔn)：關(guān)鍵路徑法（CPM）
2 項(xiàng)目進(jìn)度管理工具：Project軟件如何發(fā)揮編制與跟進(jìn)作用
互動(dòng)實(shí)踐——編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并討論如何縮短項(xiàng)目工期，通過(guò)對(duì)具體任務(wù)進(jìn)行建立，輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
2.3編制項(xiàng)目的預(yù)算
2 如何建立項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)——成本控制的實(shí)質(zhì)
2 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算
2 直接成本和間接成本
2 工時(shí)與費(fèi)率設(shè)計(jì)
2 項(xiàng)目不同階段的估算精度
2 五種實(shí)用估算方法
2 批準(zhǔn)與發(fā)布項(xiàng)目最終預(yù)算
2 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)原則：掙值分析法的應(yīng)用。
2.4項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃
2 溝通的原理
2 溝通需求分析
2 溝通技術(shù)
研討：如何通過(guò)主動(dòng)溝通，正向影響項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方，確保訂單項(xiàng)目的順利實(shí)施
3．項(xiàng)目結(jié)束注意事項(xiàng)
3.1項(xiàng)目驗(yàn)收（合同收尾/管理收尾）
3.2項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3.3 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)懲激勵(lì)和慶功會(huì)
3.4如何釋放項(xiàng)目資源？什么時(shí)候釋放項(xiàng)目資源？
3.5為什么要測(cè)量客戶滿意度，如何測(cè)量客戶滿意度？
3.6項(xiàng)目成果交接及知識(shí)管理
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