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品牌戰(zhàn)略管理

主講老師: 劉春華 劉春華

主講師資:劉春華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分,傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題,但是在今天,企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-11 11:12


課程名稱:品牌戰(zhàn)略管理

課程專家:劉春華

課程課時:2天

簡單描述(課程效果):

品牌管理的方法:品牌管理漣漪圖、造勢理論、故事營銷、7S理論、AIDA法則;

品牌戰(zhàn)略制定方法:PEST模型、戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型;

品牌營銷與傳播:互聯(lián)網(wǎng)5F思維、新媒體和流媒體作用。

適合行業(yè):不限

適用范圍:企業(yè)高層、高級管理人員

課程大綱:

第一單元:品牌管理的基本要素

1、 品牌與商標的本質(zhì)區(qū)別;

2、 品牌管理部門在組織結(jié)構中的地位;

3、 海爾成功的三件法寶:文化、品牌和戰(zhàn)略(服務屬于品牌的一部分);

4、 品牌管理漣漪圖(案例分享);

5、 思考:企業(yè)品牌建設的要素。

 

第二單元:品牌管理的重要性

1、 品牌建設的重要性;

2、 品牌建設的時代性;

3、 品牌是抵御經(jīng)濟危機的最好的手段;

4、 案例:公共事業(yè)品牌的三個力:品牌力,產(chǎn)品力和影響力;

5、 課堂思考:京博控股進行品牌建設和管理的目標是什么?

 

第三單元:品牌管理的5個方法:

1、 品牌管理中的“造勢”理論;

2、 品牌管理中的“故事營銷”;

3、 品牌管理中的7S理論;

4、 品牌管理中的金字塔模型;

5、 品牌管理中的AIDA法則。

 

第四單元:品牌戰(zhàn)略的制定方法:

1、 PEST模型;

2、 五力模型;

3、 六力模型;

4、 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng);

5、 四種戰(zhàn)略類型;

6、 三情分析;

7、 SWOT模型;

8、 STP模型;

課堂思考:京博控股的品牌戰(zhàn)略如何制定?(可以用WBS方法)

 

第五單元:品牌管理的組成

1、 品牌管理的“4I合一”;

2、 品牌的三個層次:知名度、信譽度、美譽度;

3、 品牌管理的兩個維度;

4、 品牌管理的視角;

5、 案例:海爾品牌的發(fā)展歷程;

6、 案例:萬科地產(chǎn)的品牌管理;

7、 課堂思考:企業(yè)的品牌管理視角如何確立? 

 

第六單元:營銷的4P、4C、4S、4R、4V理念

1、 4P:從生產(chǎn)商視角;

2、 4C:從客戶的視角;

3、 4S:消費者需求;

4、 4R:競爭導向;

5、 4V:企業(yè)差異化營銷。

 

第七單元:品牌定位的三個方式

1、 大眾化市場定位;  

2、 細分市場定位;

3、 區(qū)別化市場定位;

4、 課題思考:企業(yè)的品牌定位如何發(fā)展?

5、 課題思考:品牌管理中的組織保障是什么?職責如何確定和量化?

 

第八單元:品牌力的概念和內(nèi)涵

1、 品牌力的8個維度;

2、 品牌的生命周期和管理;

3、 品牌強化和品牌激活;

4、 品牌強化策略;

5、 如何延長品牌的生命:做百年品牌?

6、 分享:世界上壽命最長的品牌盤點。

 

第九單元:單品牌、多品牌和復合品牌

1、 單一品牌:專業(yè)化;

2、 多品牌:品牌的延伸;

3、 復合品牌:產(chǎn)品是否也有品牌?

4、 案例分享:卡薩帝、海爾和統(tǒng)帥的關系,美的、榮事達、小天鵝的關系。

第十單元:品牌建設中的代言人管理

1、 非要請代言人嗎?

2、 代言人形象與企業(yè)品牌的契合;

3、 案例討論:為什么可口可樂請代言人,而海爾不請?

4、 課堂思考:員工是我們京博控股的代言人嗎?為什么?

 

第十一單元:品牌增值的三個導向

1、 知識產(chǎn)權制度是品牌價值的保障;

2、 品牌含金量體現(xiàn)在顧客忠誠度上;

3、 有價值的品牌重在倡導生活方式;

4、 案例分享:品牌聯(lián)想度;

5、 案例討論:無形資產(chǎn)VS有形資產(chǎn)。

 

第十二單元:品牌管理的部門設置

1、 品牌管理的部門設置;

2、 品牌經(jīng)理的職責;

3、 課堂思考:京博控股的品牌管理職責是否細化,如何細化?

4、 案例討論:海爾集團的文化中心的職責你們覺得有啟發(fā)嗎?

 

第十三單元:品牌策劃及傳播技巧

1、 品牌策劃的技巧:(1)事件營銷;(2)故事營銷;(3)造勢理論;

2、 品牌傳播的技巧 ;

3、 案例分享:新媒體和流媒體的作用:企業(yè)不花錢也可做廣告;

4、 案例思考:互聯(lián)網(wǎng)時代的5F思維;

5、 品牌營銷中的5P理論;

6、 品牌年的設立和意義;

7、 服務在品牌管理中的地位和作用

8、 案例分享:(1)海爾的服務運營模式;(2)海爾的服務升級。

 


 
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