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品牌國際化與國際化運營戰(zhàn)略

主講老師: 劉春華 劉春華

主講師資:劉春華

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 國際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)實力的不斷壯大以及國內(nèi)市場的逐漸飽和,有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們開始把目光投向中國本土以外的全球海外市場。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-11 11:02


課程名稱:品牌國際化與國際化運營戰(zhàn)略

課程專家:劉春華

課程課時:2天

簡單描述(課程效果):

■品牌國際化的出發(fā)點:國門之內(nèi)無名牌;無內(nèi)不穩(wěn),無外不強;

■國際化戰(zhàn)略的本質(zhì):本土化與“三融一創(chuàng)”;

■國際化運營模式借鑒:OEC管理;SBU機制;三步走戰(zhàn)略;先難后易戰(zhàn)略;華為的身股激勵;聯(lián)想的海外戰(zhàn)略;

■國際化品牌定位:世界通用的語言;

■國際化運營戰(zhàn)略:PEST模型、STP戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略;

適合行業(yè):不限

適用范圍:企業(yè)高層、高級管理人員、部門經(jīng)理等

課程大綱:

第一單元:企業(yè)國際化戰(zhàn)略制定與實施

1、 國際化戰(zhàn)略分析方法: PEST模型、五力模型;

2、 國際化戰(zhàn)略的本質(zhì):本土化與“三融一創(chuàng)”;

3、 國際化戰(zhàn)略的制定:倒逼流程法;

4、 國際化戰(zhàn)略的步驟:“三步走”法借鑒;

5、 國際化戰(zhàn)略的實施:“先難后易”戰(zhàn)略的借鑒;

6、 國際化戰(zhàn)略中的“本土化”策略解析;

7、 國際化戰(zhàn)略中的跨文化整合;

8、 案例分享:海爾的國際化戰(zhàn)略的準(zhǔn)備借鑒(視頻);

9、 案例分享:海爾美國建廠和巴基斯坦建廠的親身體驗;

10、 案例分享:華為集團的國際化戰(zhàn)略借鑒;

11、 案例分享:聯(lián)想集團兼并IBM PC產(chǎn)品的案例借鑒;

 

第二單元:品牌國際化戰(zhàn)略的制定與實施

1、 品牌國際化的準(zhǔn)備(文化變化,VI變化等);

2、 國際化品牌建設(shè)的三個維度;

3、 如何運用品牌力及品牌創(chuàng)新力開拓國際市場;

4、 國際化品牌建立的“漣漪圖”分析工具;

5、 國際營銷及品牌運營流程在公司整體運作流程中的位置;

6、 國際品牌建設(shè)的幾個要素:公共關(guān)系,廣告設(shè)計和運營方式;

7、 案例分享:白象電池為何在海外不能宣傳;

8、 案例分析:海爾的OEC管理法為何在美國無法推行;

9、 案例分享:海底撈在美國的失?。吭谛录悠碌某晒Γ?/span>

10、案例分享:中國中鐵裝備工程盾構(gòu)機的海外品牌戰(zhàn)略借鑒。

 

第三單元:營銷國際化戰(zhàn)略的制定與實施

1、 國際化營銷、銷售、市場和服務(wù)的基本概念;

2、 國際化營銷的“兩翼戰(zhàn)略”:研發(fā)和技術(shù)為王,渠道和品牌為輔;

3、 國際化業(yè)務(wù)流程再造:倒閉流程和“倒三角”;

4、 O2O模式的借鑒:打造國際化的公共平臺;

5、 國際化營銷的“三化”思維;

6、 案例分享:倒三角的組織再造和流程設(shè)計(視頻分享);

7、 案例分享:華為海外營銷實戰(zhàn)案例分享;(TCL海外失敗案例借鑒,中石油海外兼并優(yōu)尼科的失敗案例分析)。

第四單元:國別市場選擇與經(jīng)營風(fēng)險防范

1、國際資源論:資源不在于你擁有多少,而在于利用了多少;

2、國際環(huán)境分析:PEST模型;

3、亞非拉發(fā)展中國家以及歐美發(fā)達(dá)國家的投資與合作環(huán)境;

4、當(dāng)前國際安全形勢分析及我國外交政策分析;

5、案例分享:國際化“先難后易戰(zhàn)略”的本質(zhì);

6、案例分享:海爾在海外建廠的國別選擇方法。

 

第五單元:國際化戰(zhàn)略需要“全員國際化服務(wù)意識”建立

1、 服務(wù)的三個層次;

2、 服務(wù)的造勢理論;

3、 服務(wù)外溢的概念與使用;

4、 家電行業(yè)的“五個一”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)借鑒;

5、 服務(wù)流程設(shè)計的技巧和方法簡介;

6、 案例分享:海底撈為何總是排隊才能入內(nèi)?

7、 實戰(zhàn)演練:內(nèi)部的服務(wù)意識如何建立(全員市場和全員服務(wù));

8、 視頻分享:海爾的服務(wù)和帥康的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

9、 全員討論:國際化市場需要什么樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?

 

補充內(nèi)容(國際化的管理平臺保障):

1/誤區(qū)避免:事后算賬,見數(shù)不見人,見果不見因;

1、 數(shù)路人的三步法戰(zhàn)略;

2、 3C戰(zhàn)略與三情分析;

3、 兩書一表; 

4、 5W3H1S; 

5、 兩創(chuàng)精神; 

6、 兩吃精神; 

7、 浮船法; 

8、 解決問題三步法; 

9、 管理就是借力; 

10、 80/20原則; 

11、 10/10原則。


 
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