| 主講老師： | 劉春華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | “互聯(lián)網(wǎng)+”簡(jiǎn)單的說就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，利用信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使得互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合，利用互聯(lián)網(wǎng)具備的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)。“互聯(lián)網(wǎng)+”通過其自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)型，使得傳統(tǒng)行業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)下的新發(fā)展，從而最終推動(dòng)社會(huì)不斷地向前發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-11 13:44 |
課程目標(biāo)
v 銀行經(jīng)營的利潤來源與發(fā)展方向
v 銀行零售業(yè)務(wù)拓展中常用的方法及案例解析
v 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+的思路及操作手法，提升獲客機(jī)會(huì)，進(jìn)行口碑建設(shè)
v 零售業(yè)務(wù)渠道洽談能力提升
v 零售業(yè)務(wù)方案策劃能力提升及后續(xù)跟進(jìn)要點(diǎn)
v 課程圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行（新增〈客戶數(shù)、存款、產(chǎn)品〉；存量〈信用卡盤活〉）
課程對(duì)象
銀行管理以及零售業(yè)務(wù)人員
授課方式
課堂講授+案例分析+互動(dòng)交流工作解析
課程大綱
模塊一：零售業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)及具體操作辦法（6H）
一、零售業(yè)務(wù)拓展圍繞的重點(diǎn)
1、新增客戶
2、存量客戶
3、口碑建設(shè)
4、銷售技能
5、管理難點(diǎn)
6、跨界合作
二、網(wǎng)點(diǎn)資源盤整
資源盤整的關(guān)注點(diǎn)（公共資源、公司資源、個(gè)人資源）
1) 公共資源挖掘中的重點(diǎn)
l 公共資源挖掘中的幾個(gè)入手點(diǎn)分析
l 關(guān)鍵人營銷法則
l 關(guān)系營銷的本質(zhì)
l 創(chuàng)造商業(yè)環(huán)境的N種方式
2 主動(dòng)發(fā)起策劃活動(dòng)
2 借力合作共贏營銷
2) 公司資源
l 網(wǎng)點(diǎn)客戶資源分析（對(duì)公客戶多還是個(gè)人多？存量多還是新增多？）
2 對(duì)公客戶營銷方式（公私聯(lián)動(dòng)、配套銷售）
2 個(gè)人客戶營銷方式（公眾帳號(hào)營銷、會(huì)議營銷、靶向營銷等）
l 網(wǎng)點(diǎn)資源運(yùn)用中必須具備的能力
2 目標(biāo)設(shè)定和指標(biāo)分解能力
2 時(shí)間管理和活動(dòng)量管理能力
2 績效考核和業(yè)務(wù)重點(diǎn)導(dǎo)向權(quán)重配置問題
2 心態(tài)管理及對(duì)公司業(yè)務(wù)解讀能力
3) 個(gè)人資源
l 社交圈擴(kuò)充的方法
l 個(gè)人資源運(yùn)用過程中的技巧
三、業(yè)務(wù)拓展中的常用方法
1、新增客戶營銷方法
1) 客戶引流方法
l 網(wǎng)點(diǎn)引流的幾種方式
2 促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)的方法
2 同業(yè)合作的幾種方法
l 信用卡引流
2 信用卡新增發(fā)卡的銷售方法
2 信用卡消費(fèi)引導(dǎo)
l 商戶活動(dòng)引流
2 商戶選擇的重點(diǎn)
2 商戶活動(dòng)開展的頻率
2 商戶活動(dòng)洽談中的要點(diǎn)
2 商戶活動(dòng)設(shè)計(jì)中需要考慮的幾個(gè)問題
l 網(wǎng)絡(luò)引流
2 公眾帳號(hào)引流法
2 各類電子商務(wù)平臺(tái)引流
2 商戶商品吸引進(jìn)去銀行電子商務(wù)平臺(tái)的引流
2 微團(tuán)隊(duì)組建及人脈引流
l 專項(xiàng)活動(dòng)引流
2 手機(jī)銀行支付活動(dòng)引流
2 特定群體營銷引流
2) 產(chǎn)品銷售法
l 定投基金銷售的方法
l 貴金屬銷售
2、存量客戶盤活方法
1) 公私聯(lián)動(dòng)
l 公私聯(lián)動(dòng)洽談過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
l 活動(dòng)開展中的主推項(xiàng)目和操作細(xì)節(jié)
2) 靶向營銷
l 信用卡消費(fèi)客戶分期付款
l 存款或理財(cái)客戶到期前營銷
l 特定產(chǎn)品營銷后的服務(wù)手段跟進(jìn)
案例分析：電信公司針對(duì)套餐客戶的靶向營銷帶來的營銷啟發(fā)。
3) 信用卡盤活
案例：某國有行信用卡沉睡客戶激活的全過程分析
4) 會(huì)議營銷
l 會(huì)議營銷的主題設(shè)定及活動(dòng)策劃
l 會(huì)議整體活動(dòng)組織安排及后續(xù)數(shù)據(jù)跟進(jìn)
5) 卡功能綁定
l 生活繳費(fèi)
l 三方存管
l 基金定投及理財(cái)產(chǎn)品購買
l 其他功能
6) 跨界資源整合營銷
案例：某涉外旅游公司跨界資源營銷中引發(fā)的存款機(jī)會(huì)及其他銀行業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
3、不同類型網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)設(shè)置重點(diǎn)
1) 綜合型網(wǎng)點(diǎn)
2) 園區(qū)型網(wǎng)點(diǎn)
3) 商貿(mào)型網(wǎng)點(diǎn)
討論分享：不同類型對(duì)應(yīng)資源分析，總結(jié)歸納適合開展的營銷活動(dòng)
4、口碑建設(shè)方法
1) 網(wǎng)絡(luò)營銷的目的
2) 信息傳播的途徑分析
3) 打造銀行影響力的5種方法
模塊二：商戶洽談（1.5H）
一、商戶洽談的渠道
1、線下商戶
2、線上平臺(tái)
3、中介機(jī)構(gòu)
二、商戶溝通洽談的準(zhǔn)備工作
1、準(zhǔn)備完整活動(dòng)策劃方案
2、商戶開發(fā)方式
1) 線下商戶開發(fā)
2) 線上平臺(tái)開發(fā)
3) 中介機(jī)構(gòu)開發(fā)
3、公司內(nèi)部流程支持設(shè)定
三、商戶洽談的步驟
1、制定計(jì)劃
2、約訪洽談
3、異議處理
4、促成維護(hù)
模塊三：活動(dòng)方案策劃及執(zhí)行要點(diǎn)（3H）
一、策劃方案時(shí)邏輯性及戰(zhàn)略能力提升
1、什么是戰(zhàn)略性思維（技能、知識(shí)、關(guān)系）
2、運(yùn)用思維本質(zhì)進(jìn)行戰(zhàn)略布局（針對(duì)不同人群設(shè)計(jì)活動(dòng)）
3、營銷活動(dòng)的模式
互動(dòng)分享：分組設(shè)計(jì)主題營銷方案
二、營銷活動(dòng)執(zhí)行中的問題
1、時(shí)間及頻率設(shè)定原則
2、活動(dòng)參與者及組織配合者
3、地點(diǎn)或者選用渠道
4、宣傳方式及用品
5、活動(dòng)具體流程設(shè)定及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
6、實(shí)施中的具體問題及處理方式
7、活動(dòng)跟進(jìn)及反饋
8、活動(dòng)總結(jié)及績效跟進(jìn)和榮譽(yù)系統(tǒng)打造
模塊四：培訓(xùn)成果展示及責(zé)任狀簽署（1.5H）
一、培訓(xùn)成果展示
1、以組為單位，展示項(xiàng)目活動(dòng)策劃案
2、接受現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)提問并給予解答
3、評(píng)選優(yōu)秀策劃案
1) 最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)
2) 最佳商務(wù)呈現(xiàn)獎(jiǎng)
二、簽署責(zé)任狀
1、針對(duì)學(xué)習(xí)中的方法，設(shè)定階段性目標(biāo)。
2、簽署責(zé)任狀
3、兩天培訓(xùn)成果PPT展示
三、領(lǐng)導(dǎo)寄語，項(xiàng)目啟動(dòng)
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