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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的9大管理變革

主講老師: 劉春華 劉春華

主講師資:劉春華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: “互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中,提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-11 10:52


課程名稱:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的9大管理變革

課程專家:劉春華

課程課時(shí):2天

適合行業(yè): 不限

適用范圍:管理人員、銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等

課程大綱:

1、 商業(yè)模式民主化:

1)工業(yè)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是:大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播;

2)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是:大規(guī)模生產(chǎn)、小規(guī)模銷售和碎片化傳播;

案例:紅領(lǐng)西服;

案例:罷工的出租車;

案例:易車

案例:“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”云端汽車技術(shù)受青睞

 

2、 銷售思維虛擬化:

1)不是去購(gòu)物,而是在購(gòu)物;

2)產(chǎn)品應(yīng)該在路上;

案例:江西養(yǎng)身湯;

案例:青島可多牛;

案例:團(tuán)車網(wǎng);

 

3、 產(chǎn)品思維內(nèi)容化:

1)不是產(chǎn)品思維,而是內(nèi)容思維;

2)產(chǎn)品好只是門檻,內(nèi)容好才是王道;

案例:清明茶到苗妃茶;

案例:雕爺牛腩;

 

4、 服務(wù)思維客場(chǎng)化:

1)不是主場(chǎng)思維,而是客場(chǎng)思維;

2)出發(fā)點(diǎn)在客戶,只有他我;

案例:海底撈案例;

案例:男人襪案例;

案例:互聯(lián)網(wǎng)+汽車服務(wù)“車行易”;

 

5、老店思維快消化:

1)不是老店思維,而是快消思維;

2)百年老店是目標(biāo),而實(shí)現(xiàn)快消是路徑;

案例:小米手機(jī)案例;

案例:雷軍董明珠對(duì)賭案例;

 

 

6、組織思維無(wú)邊化:

1)不是中心思維,而是去中心思維;

2)架構(gòu)由金字塔到倒三角;

案例:海爾的創(chuàng)客思維;

案例:格力被蘇寧 “非常6+1”圍剿;

 

7、 管理思維無(wú)為化:

1)不是控制思維,而是自主思維;

2)企業(yè)管理重新審視:藏智于民;

案例:阿里巴巴的輕松氛圍;

案例:騰訊的不定時(shí)工作模式;

 

8、 渠道思維位置化:

1)不是渠道思維,而是位置思維;

2)LBS的使用,讓你與世界融為一體;

案例:一個(gè)洗腳房的微信營(yíng)銷案例;

案例:搖一搖與建設(shè)銀行“E終端。

 

9、 營(yíng)銷思維故事化:

1)不是功能思維,而是故事思維;

2)一個(gè)成功的勵(lì)志故事可以成就一個(gè)企業(yè);

案例:“西少爺”肉夾饃的勵(lì)志故事;

案例:聚美優(yōu)品的案例(美國(guó)納斯達(dá)克上市);

 


 
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