互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的9大管理變革

課程專家：劉春華

課程課時(shí)：2天

適合行業(yè)： 不限

適用范圍：管理人員、銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等

課程大綱：

1、 商業(yè)模式民主化：

（1）工業(yè)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播；

（2）網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、小規(guī)模銷售和碎片化傳播；

案例：紅領(lǐng)西服；

案例：罷工的出租車；

案例：易車

案例：“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”云端汽車技術(shù)受青睞

2、 銷售思維虛擬化：

（1）不是去購(gòu)物，而是在購(gòu)物；

（2）產(chǎn)品應(yīng)該在路上；

案例：江西養(yǎng)身湯；

案例：青島可多牛；

案例：團(tuán)車網(wǎng)；

3、 產(chǎn)品思維內(nèi)容化：

（1）不是產(chǎn)品思維，而是內(nèi)容思維；

（2）產(chǎn)品好只是門檻，內(nèi)容好才是王道；

案例：清明茶到苗妃茶；

案例：雕爺牛腩；

4、 服務(wù)思維客場(chǎng)化：

（1）不是主場(chǎng)思維，而是客場(chǎng)思維；

（2）出發(fā)點(diǎn)在客戶，只有他我；

案例：海底撈案例；

案例：男人襪案例；

案例：互聯(lián)網(wǎng)+汽車服務(wù)“車行易”；

5、老店思維快消化：

（1）不是老店思維，而是快消思維；

（2）百年老店是目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)快消是路徑；

案例：小米手機(jī)案例；

案例：雷軍董明珠對(duì)賭案例；

6、組織思維無(wú)邊化：

（1）不是中心思維，而是去中心思維；

（2）架構(gòu)由金字塔到倒三角；

案例：海爾的創(chuàng)客思維；

案例：格力被蘇寧 “非常6+1”圍剿；

7、 管理思維無(wú)為化：

（1）不是控制思維，而是自主思維；

（2）企業(yè)管理重新審視：藏智于民；

案例：阿里巴巴的輕松氛圍；

案例：騰訊的不定時(shí)工作模式；

8、 渠道思維位置化：

（1）不是渠道思維，而是位置思維；

（2）LBS的使用，讓你與世界融為一體；

案例：一個(gè)洗腳房的微信營(yíng)銷案例；

案例：搖一搖與建設(shè)銀行“E”終端。

9、 營(yíng)銷思維故事化：

（1）不是功能思維，而是故事思維；

（2）一個(gè)成功的勵(lì)志故事可以成就一個(gè)企業(yè)；

案例：“西少爺”肉夾饃的勵(lì)志故事；

案例：聚美優(yōu)品的案例（美國(guó)納斯達(dá)克上市）；