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工業(yè)4.0解讀與中國(guó)制造2025戰(zhàn)略詮釋

主講老師: 劉春華 劉春華

主講師資:劉春華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 深入了解工業(yè)4.0的技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì);
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-11 10:23

工業(yè)4.0的概念最早出現(xiàn)在德國(guó),2013年的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上正式推出,其核心目的是為了提高德國(guó)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。隨后由德國(guó)政府列入《德國(guó)2020高技術(shù)戰(zhàn)略》中所提出的十大未來(lái)項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目由德國(guó)聯(lián)邦教育局及研究部和聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部聯(lián)合資助,投資預(yù)計(jì)達(dá)2億歐元。旨在提升制造業(yè)的智能化水平,建立具有適應(yīng)性、資源效率及基因工程學(xué)的智慧工廠,在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶(hù)及商業(yè)伙伴。其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。

課程名稱(chēng):工業(yè)4.0解讀與中國(guó)制造2025戰(zhàn)略詮釋

課程專(zhuān)家:劉春華

課程課時(shí):1天

簡(jiǎn)單描述(課程效果):

深入了解工業(yè)4.0的技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì);

工業(yè)4.0核心技術(shù)、核心要素、核心標(biāo)準(zhǔn)的闡釋?zhuān)?/span>

工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)管理的顛覆;

歸納總結(jié)工業(yè)4.0落地中國(guó)制造業(yè)的步驟和任務(wù)。

適合行業(yè): 不限

適用范圍:管理人員、銷(xiāo)售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等

課程大綱:

第一單元:工業(yè)4.0概述與德美中三國(guó)對(duì)比

1、 CPS系統(tǒng)

2、 工業(yè)4.0四大主題:智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流、智能服務(wù)

3、 德國(guó)工業(yè)4.0解讀

4、 案例分享:美國(guó)GE公司的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第二單元:中國(guó)制造2025戰(zhàn)略及落地任務(wù)

1、 政府工作報(bào)告——實(shí)施“中國(guó)制造2025 

2、 中國(guó)制造2025詮釋

3、 中國(guó)制造2025戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)(八橫一縱)

4、 中國(guó)制造2025五個(gè)方向

5、 案例:江蘇恒神纖維材料有限公司錢(qián)總曾經(jīng)的困境

6、 案例:發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立從事制造業(yè)共性技術(shù)的研究機(jī)構(gòu)

7、 案例:中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)1+1+N”市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式

第三單元:工業(yè)4.0核心技術(shù)

1、 流程要求

2、 布局要求

3、 車(chē)間升級(jí)

4、 產(chǎn)品升級(jí)

5、 數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)發(fā)現(xiàn)

6、 輔助系統(tǒng)

7、 用戶(hù)界面

8、 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)

9、 機(jī)器人技術(shù)

10、智能裝配

11、案例:海爾工廠

12、案例:海爾HOPE 平臺(tái)

第四單元:第四次工業(yè)革命的本質(zhì)

1、 新工具:智慧生產(chǎn)工具及機(jī)器人革命

2、 新能源:新能源與智慧工廠緊密相連

3、 新平臺(tái)/生態(tài)

4、 新運(yùn)輸:智能交通工具的崛起

5、 新模式:個(gè)性化量產(chǎn)代替規(guī)模化生產(chǎn)

6、 新時(shí)空:三維實(shí)時(shí)空到虛實(shí)時(shí)空

第五單元:工業(yè)4.0的六個(gè)核心

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

(1) 互聯(lián)網(wǎng)思維

(2) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)

(3) 去中心化

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代

(1) 大數(shù)據(jù)

(2) 虛擬化的邏輯

(3) 軟件定義一切

(4) 移動(dòng)端與固定端的差異性

(5) 企業(yè)移動(dòng)化

3、智能機(jī)器

(1) 工業(yè)機(jī)器人

(2) 3D打印技術(shù)

4、新型生產(chǎn)模式

(1) 生產(chǎn)要素

(2) 大數(shù)據(jù)云

(3) 工業(yè)大數(shù)據(jù)

5、互聯(lián)網(wǎng)金融

(1) 跨界融合

(2) 供應(yīng)鏈金融

6SCMCRM的對(duì)接

1  SCM覆蓋供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)

2  CRM挖掘企業(yè)有價(jià)值信息

3  CRMSCM是相互依賴(lài)的關(guān)系

第六單元:工業(yè)4.0對(duì)管理的顛覆

1、關(guān)于生產(chǎn)方式的發(fā)展過(guò)程

(1) 古典生產(chǎn)

(2) 大批量生產(chǎn)

(3) 大規(guī)模定制

(4) 個(gè)性化量產(chǎn)

2、關(guān)于“包”

(1) 外包——專(zhuān)業(yè)資源的協(xié)作

(2) 眾包——個(gè)體智慧的協(xié)作

(3) 內(nèi)包——供應(yīng)鏈內(nèi)群體創(chuàng)造

3、關(guān)于“創(chuàng)”

(1) 維客——個(gè)體自發(fā)協(xié)作生產(chǎn)

(2) 創(chuàng)客——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自發(fā)協(xié)作生產(chǎn)

(3) 極客——技術(shù)天才的力量

4、個(gè)性化的薄利多銷(xiāo)

(1) 長(zhǎng)尾理論

(2) 團(tuán)購(gòu)與薄利多銷(xiāo)

(3) 預(yù)售模式

5、制造服務(wù)化

(1) 服務(wù)化的思維模式

(2) 制造服務(wù)化

6、案例:微差事手機(jī)應(yīng)用

7、案例:美國(guó)“創(chuàng)新中心”

8、案例:海爾創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)

9、案例:蘇寧眾包

 


 
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