主講老師: | 蔣勇 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)思想。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-08 13:36 |
“我后來明白,一個(gè)人不管如何努力,永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐,更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時(shí)代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí),不再是自己去做專家,而是做組織者。……從事組織建設(shè)成了我后來的追求,如何組織起千軍萬馬,這對(duì)我來說是天大的難題?!?/span>
——任正非 2011 《一江春水向東流》
【思想來源】
《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)思想。
1995年,華為啟動(dòng)了基本法項(xiàng)目,用2年多時(shí)間全面梳理了自己的經(jīng)營管理理念,其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計(jì)的底層邏輯闡述清楚了,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,這整套組織設(shè)計(jì)思想的價(jià)值被充分驗(yàn)證。
本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ),結(jié)合常見的組織設(shè)計(jì)問題進(jìn)行分析與解讀,讓大家吸收到華為組織設(shè)計(jì)思想的精髓,組織起自己的千軍萬馬。
“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索,在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后,再提升一步,成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論,以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義,這是我們制定《公司基本法》的基本立場。” ——《要從必然王國,走向自由王國》 任正非 1998年
【本期專題】
組織建設(shè)的方針
l 融會(huì)貫通后的化繁為簡:設(shè)計(jì)一個(gè)組織的基本原則有哪些?
? 結(jié)果導(dǎo)向,一個(gè)組織要設(shè)計(jì)成什么樣子才算好?
? 如何搭建結(jié)構(gòu),做好組織輪廓設(shè)計(jì)?(組織設(shè)計(jì)要涵蓋多大范圍?設(shè)置什么機(jī)構(gòu)?是要人為干預(yù)多一點(diǎn),還是自發(fā)成長多一點(diǎn)?每年都要調(diào)整組織嗎?)
? 如何在結(jié)構(gòu)之下實(shí)現(xiàn)組織精細(xì)化設(shè)計(jì)?
? 如何為組織注入驅(qū)動(dòng)力?為什么金字塔的頂端可以指揮他人?組織權(quán)力來源于哪里?
? 怎樣實(shí)現(xiàn)組織良性擴(kuò)張?
l 涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款:
? 第三章《基本組織政策》第43條“組織的擴(kuò)張”。
? 第三章《基本組織政策》第40條“組織結(jié)構(gòu)的建立原則”。
? 第三章《基本組織政策》第39條“組織建立的方針”。
? 第三章《基本組織政策》第41條“職務(wù)設(shè)立的原則”。
【課程大綱】
1.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第43條“組織的擴(kuò)張”原文解讀
1.2 為什么說企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的必然的?可以不擴(kuò)張嗎?
1.3 什么是企業(yè)擴(kuò)張的決定性因素?
1.4 組織擴(kuò)張需要放緩(踩剎車)的信號(hào)是什么?
2 組織結(jié)構(gòu)的建立原則
2.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第40條“組織結(jié)構(gòu)的建立原則”原文解讀
2.2 如何確定組織建設(shè)的邊界?
2.3 組織建設(shè)的基本依據(jù)是什么?
2.4 組織結(jié)構(gòu)中部門(單元)是如何確定的?
2.5 組織結(jié)構(gòu)會(huì)自發(fā)的變化、成長嗎?
2.6 組織應(yīng)該即刻調(diào)整還是需要適度穩(wěn)定?穩(wěn)定有什么價(jià)值?
3 組織建立的方針
3.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第39條“組織建立的方針”原文解讀
3.2 五個(gè)有利于原則解析
3.3 德魯克的職責(zé)設(shè)計(jì)原則對(duì)比分析
3.4 組織結(jié)構(gòu)不當(dāng)?shù)奈:εc問題
4 強(qiáng)化責(zé)任:關(guān)鍵活動(dòng)分析與貢獻(xiàn)分析
4.1 要如何設(shè)計(jì)基本單位,才能擔(dān)負(fù)起組織的責(zé)任?
4.2 關(guān)鍵活動(dòng)分析
4.3 貢獻(xiàn)分析
5 簡化流程:決策分析和關(guān)系分析
5.1 如何設(shè)計(jì)組織能夠簡化流程,快速響應(yīng)?
5.2 流程與組織的關(guān)系
5.3 組織如何連接業(yè)務(wù)活動(dòng)
5.4 決策分析
5.5 關(guān)系分析
5.6 四種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的分析技術(shù)綜合應(yīng)用
6 提高協(xié)作效率
6.1 組織建設(shè)缺陷而導(dǎo)致的“協(xié)作”問題
6.2 組織建設(shè)缺陷而導(dǎo)致的“信息不暢”“妨礙人才脫穎而出”問題
6.3 組織建設(shè)缺陷而導(dǎo)致的“缺乏領(lǐng)袖”問題
7 職務(wù)設(shè)立的原則
7.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第41條“職務(wù)設(shè)立的原則”原文解讀
7.2 組織里具體的管理崗位怎么設(shè)計(jì)?
7.3 違背管理職務(wù)設(shè)立依據(jù)的常見場景
7.4 勞動(dòng)分工:水平&垂直的工作專業(yè)化
7.5 平衡設(shè)計(jì):勞動(dòng)分工 vs 工作擴(kuò)展(豐富化)
7.6 職務(wù)范圍設(shè)計(jì)是大一點(diǎn)好還是小一點(diǎn)好?為什么?
7.7 職位設(shè)計(jì)要考慮的兩大要素
7.8 為什么設(shè)立職務(wù)的權(quán)限要集中?集中到什么程度?
7.9 職務(wù)設(shè)立包含哪些內(nèi)容?
【課程時(shí)間】
研討型課程:預(yù)計(jì)1天,根據(jù)研討情況會(huì)有彈性。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)