招聘錄用與報(bào)酬待遇

“我后來明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專家，而是做組織者?！瓘氖陆M織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對(duì)我來說是天大的難題?！?/span>

——任正非 2011 《一江春水向東流》

【思想來源】

《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)思想。

1995年，華為啟動(dòng)了基本法項(xiàng)目，用2年多時(shí)間全面梳理了自己的經(jīng)營(yíng)管理理念，其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計(jì)的底層邏輯闡述清楚了，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，這整套組織設(shè)計(jì)思想的價(jià)值被充分驗(yàn)證。

本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見的組織設(shè)計(jì)問題進(jìn)行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設(shè)計(jì)思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。

“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場(chǎng)。”               ——《要從必然王國(guó)，走向自由王國(guó)》 任正非 1998年

【本期專題】

招聘錄用與報(bào)酬待遇

l 我們要什么人？憑什么能招到？

? 各個(gè)關(guān)鍵崗位都缺人怎么辦？

? 我們要找什么樣的人來？

? 憑什么我們需要的人會(huì)愿意來？

? 發(fā)錢是最重要的嗎？

? 怎么發(fā)錢比較合適？

l 涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款：

? 第四章《基本人力資源政策》第67條“招聘與錄用”。

? 第一章《公司的宗旨》第三節(jié)《公司的成長(zhǎng)》中的第12條“成長(zhǎng)領(lǐng)域”、第13條“成長(zhǎng)的牽引”、第14條“成長(zhǎng)速度”、第15條“成長(zhǎng)管理”。

? 第四章《基本人力資源政策》第69條“報(bào)酬與待遇”。

【課程大綱】

1 招聘與錄用

1.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第67條“招聘與錄用”原文解讀

1.2 招聘一流人才的六個(gè)關(guān)鍵詞

1.3 我們有沒有必要招聘一流人才？

1.4 如何將我們的宗旨和文化解釋給員工和招聘對(duì)象聽？

1.5 怎樣令員工擁有成就？

1.6 能夠給大家提供的機(jī)會(huì)有哪些？

1.7 薪酬和激勵(lì)機(jī)制達(dá)到什么狀態(tài)，才能吸引我們要 的人才？

1.8 如何甄選一流人才？

1.9 如何識(shí)別素質(zhì)、潛能、品格？

1.10 人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，所謂客觀且對(duì)等的承諾，是什么？

1.11 如何確定我們的人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定人才缺口？

2 報(bào)酬與待遇

2.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第69條“報(bào)酬與待遇”原文解讀

2.2 報(bào)酬和待遇向優(yōu)秀員工傾斜，應(yīng)該怎么做？

2.3 在報(bào)酬向優(yōu)秀員工傾斜時(shí)，優(yōu)秀員工是指哪些人？

2.4 結(jié)構(gòu)化的報(bào)酬和待遇包含哪些內(nèi)容？

2.5 基于能力主義的職能工資制有什么的價(jià)值，需要怎樣的管理基礎(chǔ)？

2.6 獎(jiǎng)金如何與部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效掛鉤？

2.7 福利和保險(xiǎn)應(yīng)該怎么處理？

2.8 待遇水平怎么考慮？經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)支付不起怎么辦？

2.9 從公司經(jīng)營(yíng)整體視角來看，待遇和報(bào)酬政策，承載了怎樣的獨(dú)特責(zé)任？

【課程時(shí)間】

研討型課程：預(yù)計(jì)1天，根據(jù)研討情況會(huì)有彈性。